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| 文件名: 公司治理的历史:从家族企业集团到职业经理人(美)兰德尔·K.莫克主编.pdf | |
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大陆家族企业的平均寿命仅仅三年多,而西方发达国家的企业创业的成功几率比我们偏低,一旦创业成功,其平均寿命一般要比我们高一到两倍。企业三四年一个轮回,这样短的生命周期使企业很难做到适度规模,无形资产、品牌难以继承,社会财富受到极大损失。如果能使其生命周期合理延长,将会使企业的竞争力、规模收益都有明显提高。 中国家族企业难以做大,一大就容易出问题。人们以前熟知的三株、德垄爱多、科龙、飞龙、巨人等一大批家族企业接连倒下。做大就出问题,似乎成为家族企业的必然归宿。纵观世界500强企业,其中大多数是家族企业,而中国家族企业至今也没有产生微软、沃尔玛、三星、现代、爱普生这样的世界500强企业。怎样从“做不大”的怪圈走出来,真正产生世界500强企业,是中国家族企业的使命,也是中国未来的发展和中华民族强盛过程中,中国企业必须面对的挑战。中国从小康走向强大,必须在这方面有所突破。 家族企业应该如果传承,也是一个具有时代意义的研究话题。 欢迎大家踊跃发表自己对于家族企业的发展的观点! |
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