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雷达卡
大陆家族企业的平均寿命仅仅三年多，而西方发达国家的企业创业的成功几率比我们偏低，一旦创业成功，其平均寿命一般要比我们高一到两倍。企业三四年一个轮回，这样短的生命周期使企业很难做到适度规模，无形资产、品牌难以继承，社会财富受到极大损失。如果能使其生命周期合理延长，将会使企业的竞争力、规模收益都有明显提高。
中国家族企业难以做大，一大就容易出问题。人们以前熟知的三株、德隆、爱多、科龙、飞龙、巨人等一大批家族企业接连倒下。做大就出问题，似乎成为家族企业的必然归宿。纵观世界500强企业，其中大多数是家族企业，而中国家族企业至今也没有产生微软、沃尔玛、三星、现代、爱普生这样的世界500强企业。怎样从“做不大”的怪圈走出来，真正产生世界500强企业，是中国家族企业的使命，也是中国未来的发展和中华民族强盛过程中，中国企业必须面对的挑战。中国从小康走向强大，必须在这方面有所突破。
家族企业应该如果传承，也是一个具有时代意义的研究话题。
欢迎大家踊跃发表自己对于家族企业的发展的观点！
易德（佛山顾问）与你分享家族企业.pdf
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家族企业专题2：家庭系统的历史、特征与国际比较(jianyi).pdf
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公司治理的历史：从家族企业集团到职业经理人（美）兰德尔·K.莫克主编.pdf
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1469-中国模式——家族企业成长纲要.doc
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