<P>医药中间体企业销售管理探究.rar<BR>目录<BR>中文摘要....................I<BR>ABSTRACT.............................II<BR>目录..................................III<BR>第一篇 医药中间体企业销售管理探究..............1<BR>1.1 我国医药行业基本情况 ................... 1<BR>1.1.1 医药行业的概况................ 1<BR>1.1.2 原料药市场概况................ 3<BR>1.1.3 我国医药中间体现状........... 4<BR>1.1.4 医药行业发展的有利与不利因素............... 10<BR>1.2 我国医药中间体行业特点与发展趋势..................... 12<BR>1.2.1 行业特点................. 12<BR>1.2.2 发展趋势................. 13<BR>1.3 医药中间体产品市场情况 ....... 15<BR>1.3.1 主要消费群体.............. 15<BR>1.3.2 主要销售市场.............. 15<BR>1.3.3 竞争状况...................... 15<BR>1.3.4 定价策略............ 17<BR>1.4 医药中间体企业的销售管理模式 .... 17<BR>1.4.1 国内医药中间体市场销售模式分析............ 18<BR>1.4.2 医药中间体企业市场销售模式的选择............. 21<BR>1.5 医药中间体销售模式创新—销售模式发展趋势........... 25<BR>1.5.1 我国医药中间体企业的“一对一销售”......... 25<BR>1.5.2 医药中间体企业的网络营销........30<BR>附录 1 专利期已到或将到的医药产品.... 35<BR>第二篇 股市信息公布对股票价格的影响 -基于国有股减持的案例.....37<BR>2.1 引言.................. 37<BR>2.2 模型和理论框架.......... 39<BR>2.3 样品和数据............. 40<BR>2.4 进一步分析................ 41<BR>2.5 结论............... 41<BR>附录............. 43<BR>第三篇 宝洁中国农村营销渗透报告...52<BR>3.1 背景介绍............ 52<BR>3.1.1 宝洁概况.............. 52<BR>3.1.2 产品竞争........... 52<BR>3.1.3 渠道挑战............ 53<BR>Ⅳ<BR>3.2<BR>农村市场营销渗透策略....... 54<BR>3.2.1 “ROAD SHOW”大篷车计划.................... 54<BR>3.2.2 乡镇终端网络建设....... 55<BR>3.3 关于农村市场渗透的一点讨论....... 60<BR>3.3.1 产品销售成本的上升与利润空间的缩小.............. 60<BR>3.3.2 多品牌策略在农村市场有一定的缺陷............. 61<BR>第四篇 海王生物经营绩效分析......63<BR>4.1 公司简介....................... 63<BR>4.1.1 公司概况................ 63<BR>4.1.2 股东状况............ 63<BR>4.1.3 主营业务......... 63<BR>4.2 公司经营情况................ 64<BR>4.3 公司经营业绩分析――财务比率分析.................. 71<BR>4.3.1 数据收集............... 71<BR>4.3.2 公司的流动性................ 72<BR>4.3.3 管理层运用公司资产获得的资产收益............... 72<BR>4.3.4 公司融资................. 73<BR>4.3.5 股东获得的投资回报......... 73<BR>4.4 海王生物经营中面临的风险.......... 73<BR>4.5 结论.................................. 78<BR>参考文献....................79<BR>致 谢................................80<BR></P>
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