RA—埃森哲报告：卓越绩效企业边缘战略：个人研究评述报告个人点评【投资人】

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资料：见附件

推荐理由：主要是针对企业采取的战略，虽然与行业无关，但文中举例三星等例子让人印象深刻，在传统的战略管理框架之外应该考虑针对实际调整，选择新的方法，引入新的理念。

主要观点：当需要拓展新的业务时，许多企业从内部着手，进行集中规划、增

强核心能力。但卓越绩效企业却向外发展，聚焦边缘市场，深入观察企业周边，以期洞悉认知和机遇。

1.边缘为中心，重视少数派的意见

2.作为传统规划的有效补充

3.提倡更灵活运作方式，同时采用多种战略制定方法（多样性让战略制定过程无法预测，让企业员工及中高层管理者更难选择利于自己的系统）

4.从市场边缘战略和企业边缘战略两个维度

5.时机选择：不要在销售停滞或利润下滑时才调整，对新市场开发战略的特点：松散但具备连续性加上长久坚持且并不是一成不变

个人观点：边缘战略实际上是现行战略框架的调整，让人印象深刻的是举两个例子，一个是如果10人中有8个人意见一致，而另两个人持不同见解，不是选择皆大欢喜方式，而是有人能顶住压力，坚信自己，力排众议，则认为不妨一试；另一个是对效率和创新的理解，文中最后引用，“发明本质上是个无序的过程。因此你不能将六西格玛理论运用到发明过程中，进而根据该理论说我在发明上已经落后了，从而计划在周三推出3项、周五推出2项创意。这不是创造力。”