<p>X公司员工绩效管理制度<br/>一、总则<br/>㈠、原则<br/>1、体现公平、公正、透明的原则；<br/>2、体现简单、实用的原则；<br/>3、体现人人参与的原则。<br/>㈡、目的<br/>1、客观、公正地评价各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；<br/>2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；<br/>3、 为促进员工与团队的共同发展，将考核由原来的单向考核改为双向考核；<br/>4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。<br/><br/><br/><br/><br/><br/>二、绩效考核的实施<br/>㈠、考核对象<br/>本制度的考核对象为公司全体员工，但不包括以下人员：<br/>1、 后勤保障部保洁人员（公司另有文件规定）；<br/>2、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；<br/>3、试用期员工、实习人员。<br/>㈡、考核项目<br/>1、 对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。<br/>2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）<br/></p><p><br/></p>