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X公司员工绩效管理制度
一、总则
㈠、原则
1、体现公平、公正、透明的原则；
2、体现简单、实用的原则；
3、体现人人参与的原则。
㈡、目的
1、客观、公正地评价各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；
2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；
3、 为促进员工与团队的共同发展，将考核由原来的单向考核改为双向考核；
4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。
二、绩效考核的实施
㈠、考核对象
本制度的考核对象为公司全体员工，但不包括以下人员：
1、 后勤保障部保洁人员（公司另有文件规定）；
2、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；
3、试用期员工、实习人员。
㈡、考核项目
1、 对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。
2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）
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