PMO——项目管理办公室的设立和运用

20世纪90年代，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，PMO随之大量出现。PMO就是指项目管理办公室（Project Management Office），或项目群管理办公室，有时统称为项目办公室。

项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织实体，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。

项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。

我国企业目前对PMO的设立和利用，大致有三种形态：

第一种是运作中心型PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。

第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。

第三种是综合管理型PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型代表如IBM大中国区的QRM团队、联想国际信息产品深圳公司等。

OPM3——企业项目成熟度的重要里程碑

随着项目对于组织的重要性日渐显现，项目管理成熟度模型开始出现并发挥作用。

成熟度模型起源于美国卡内基－梅隆大学软件工程研究所（SEI）的软件开发过程能力成熟度模型（SW－CMM），由于其影响的广泛性，相关领域也纷纷仿效其模式，开发出了各自行业或组织的成熟度模型。组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）就是在项目管理领域中的一种恰如其分的基准比较方法，为分析项目管理的应用能力层次提供了一套可衡量的标准，进而促进组织项目管理能力的持续改进。

OPM3是国际项目管理协会成员国北欧国家对澳大利亚等在对项目型社区如高新技术企业聚集的地区进行研究和规划时，率先开发出来的一种组织项目管理成熟度模型。它分为如下五个过程层次。

PMO——项目管理办公室的设立和运用

20世纪90年代，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，PMO随之大量出现。PMO就是指项目管理办公室（Project Management Office），或项目群管理办公室，有时统称为项目办公室。

项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织实体，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。

项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。

我国企业目前对PMO的设立和利用，大致有三种形态：

第一种是运作中心型PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。

第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。

第三种是综合管理型PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型代表如IBM大中国区的QRM团队、联想国际信息产品深圳公司等。

OPM3——企业项目成熟度的重要里程碑

随着项目对于组织的重要性日渐显现，项目管理成熟度模型开始出现并发挥作用。

成熟度模型起源于美国卡内基－梅隆大学软件工程研究所（SEI）的软件开发过程能力成熟度模型（SW－CMM），由于其影响的广泛性，相关领域也纷纷仿效其模式，开发出了各自行业或组织的成熟度模型。组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）就是在项目管理领域中的一种恰如其分的基准比较方法，为分析项目管理的应用能力层次提供了一套可衡量的标准，进而促进组织项目管理能力的持续改进。

OPM3是国际项目管理协会成员国北欧国家对澳大利亚等在对项目型社区如高新技术企业聚集的地区进行研究和规划时，率先开发出来的一种组织项目管理成熟度模型。它分为如下五个过程层次。

PMO——项目管理办公室的设立和运用

20世纪90年代，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，PMO随之大量出现。PMO就是指项目管理办公室（Project Management Office），或项目群管理办公室，有时统称为项目办公室。

项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织实体，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。

项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。

我国企业目前对PMO的设立和利用，大致有三种形态：

第一种是运作中心型PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。

第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。

第三种是综合管理型PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型代表如IBM大中国区的QRM团队、联想国际信息产品深圳公司等。

OPM3——企业项目成熟度的重要里程碑

随着项目对于组织的重要性日渐显现，项目管理成熟度模型开始出现并发挥作用。

成熟度模型起源于美国卡内基－梅隆大学软件工程研究所（SEI）的软件开发过程能力成熟度模型（SW－CMM），由于其影响的广泛性，相关领域也纷纷仿效其模式，开发出了各自行业或组织的成熟度模型。组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）就是在项目管理领域中的一种恰如其分的基准比较方法，为分析项目管理的应用能力层次提供了一套可衡量的标准，进而促进组织项目管理能力的持续改进。

OPM3是国际项目管理协会成员国北欧国家对澳大利亚等在对项目型社区如高新技术企业聚集的地区进行研究和规划时，率先开发出来的一种组织项目管理成熟度模型。它分为如下五个过程层次。

PMO——项目管理办公室的设立和运用

20世纪90年代，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，PMO随之大量出现。PMO就是指项目管理办公室（Project Management Office），或项目群管理办公室，有时统称为项目办公室。

项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织实体，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。

项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。

我国企业目前对PMO的设立和利用，大致有三种形态：

第一种是运作中心型PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。

第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。

第三种是综合管理型PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型代表如IBM大中国区的QRM团队、联想国际信息产品深圳公司等。

OPM3——企业项目成熟度的重要里程碑

随着项目对于组织的重要性日渐显现，项目管理成熟度模型开始出现并发挥作用。

成熟度模型起源于美国卡内基－梅隆大学软件工程研究所（SEI）的软件开发过程能力成熟度模型（SW－CMM），由于其影响的广泛性，相关领域也纷纷仿效其模式，开发出了各自行业或组织的成熟度模型。组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）就是在项目管理领域中的一种恰如其分的基准比较方法，为分析项目管理的应用能力层次提供了一套可衡量的标准，进而促进组织项目管理能力的持续改进。

OPM3是国际项目管理协会成员国北欧国家对澳大利亚等在对项目型社区如高新技术企业聚集的地区进行研究和规划时，率先开发出来的一种组织项目管理成熟度模型。它分为如下五个过程层次。