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  PMO——项目管理办公室的设立和运用

20世纪90年代，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，PMO随之大量出现。PMO就是指项目管理办公室（Project Management Office），或项目群管理办公室，有时统称为项目办公室。

项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织实体，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。

项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。

我国企业目前对PMO的设立和利用，大致有三种形态：

第一种是运作中心型PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。

第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。

第三种是综合管理型PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型代表如IBM大中国区的QRM团队、联想国际信息产品深圳公司等。

OPM3——企业项目成熟度的重要里程碑

随着项目对于组织的重要性日渐显现，项目管理成熟度模型开始出现并发挥作用。

成熟度模型起源于美国卡内基－梅隆大学软件工程研究所（SEI）的软件开发过程能力成熟度模型（SW－CMM），由于其影响的广泛性，相关领域也纷纷仿效其模式，开发出了各自行业或组织的成熟度模型。组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）就是在项目管理领域中的一种恰如其分的基准比较方法，为分析项目管理的应用能力层次提供了一套可衡量的标准，进而促进组织项目管理能力的持续改进。

OPM3是国际项目管理协会成员国北欧国家对澳大利亚等在对项目型社区如高新技术企业聚集的地区进行研究和规划时，率先开发出来的一种组织项目管理成熟度模型。它分为如下五个过程层次。

PMO——项目管理办公室的设立和运用

20世纪90年代，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，PMO随之大量出现。PMO就是指项目管理办公室（Project Management Office），或项目群管理办公室，有时统称为项目办公室。

项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织实体，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。

项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。

我国企业目前对PMO的设立和利用，大致有三种形态：

第一种是运作中心型PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。

第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。

第三种是综合管理型PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型代表如IBM大中国区的QRM团队、联想国际信息产品深圳公司等。

OPM3——企业项目成熟度的重要里程碑

随着项目对于组织的重要性日渐显现，项目管理成熟度模型开始出现并发挥作用。

成熟度模型起源于美国卡内基－梅隆大学软件工程研究所（SEI）的软件开发过程能力成熟度模型（SW－CMM），由于其影响的广泛性，相关领域也纷纷仿效其模式，开发出了各自行业或组织的成熟度模型。组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）就是在项目管理领域中的一种恰如其分的基准比较方法，为分析项目管理的应用能力层次提供了一套可衡量的标准，进而促进组织项目管理能力的持续改进。

OPM3是国际项目管理协会成员国北欧国家对澳大利亚等在对项目型社区如高新技术企业聚集的地区进行研究和规划时，率先开发出来的一种组织项目管理成熟度模型。它分为如下五个过程层次。

PMO——项目管理办公室的设立和运用

20世纪90年代，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，PMO随之大量出现。PMO就是指项目管理办公室（Project Management Office），或项目群管理办公室，有时统称为项目办公室。

项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织实体，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。

项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。

我国企业目前对PMO的设立和利用，大致有三种形态：

第一种是运作中心型PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。

第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。

第三种是综合管理型PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型代表如IBM大中国区的QRM团队、联想国际信息产品深圳公司等。

OPM3——企业项目成熟度的重要里程碑

随着项目对于组织的重要性日渐显现，项目管理成熟度模型开始出现并发挥作用。

成熟度模型起源于美国卡内基－梅隆大学软件工程研究所（SEI）的软件开发过程能力成熟度模型（SW－CMM），由于其影响的广泛性，相关领域也纷纷仿效其模式，开发出了各自行业或组织的成熟度模型。组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）就是在项目管理领域中的一种恰如其分的基准比较方法，为分析项目管理的应用能力层次提供了一套可衡量的标准，进而促进组织项目管理能力的持续改进。

OPM3是国际项目管理协会成员国北欧国家对澳大利亚等在对项目型社区如高新技术企业聚集的地区进行研究和规划时，率先开发出来的一种组织项目管理成熟度模型。它分为如下五个过程层次。

PMO——项目管理办公室的设立和运用

20世纪90年代，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，PMO随之大量出现。PMO就是指项目管理办公室（Project Management Office），或项目群管理办公室，有时统称为项目办公室。

项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织实体，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。

项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。

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第一种是运作中心型PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。

第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。

第三种是综合管理型PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型代表如IBM大中国区的QRM团队、联想国际信息产品深圳公司等。

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关键词：OPM PMO Organization Management Managemen 竞争力 项目管理 经济全球化 战略优势 成熟度

工程建设项目管理-铁路建设项目管理工具方法的运用模板-高登项目管理.pdf (1.49 MB)

2014-12-15 14:51:59 上传

浅议PMO在项目型企业中的建立及职能演进

高登项目管理 发表于 2014-12-15 14:52
浅议PMO在项目型企业中的建立及职能演进

高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）作为高登项目管理咨询集团的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务。
在项目管理培训领域，高登项目管理是中国较早的一批经中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）授权的IPMP培训认证中心，认证学员超过30000名，连续11年荣获“中国区金牌培训与资格认证中心”称号。为确项目管理培训真正成为企业战略落地助推器与创新驱动引擎，高登潜心研究“项目管理人才培养与学习路径图”，探索出“从理论到实践、从经验到体系、从知识到技能”的创新转化模式，所推出的“N+1应用培训”、“9+2系统培训”及各类“行业专题培训”深受企业认可，并被诸多企业引进作为人才梯队培养的必修课程与任职资格体系的核心标准。
正是秉承“让客户项目管理投资效益最大化”的理念与理想，高登咨询建立起“一个专注，两个保障，三个结合”的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等4大行业、近20个细分领域的600余家知名企业提供过项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。