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<P> </P> <P>目录：</P> <P><BR>P&G企业使命<BR>产品组合概论<BR>产品组合的内在一致性<BR>宝洁是个女性化的家族品牌<BR>更多依靠技术优势、营销优势 而非价格优势<BR>市场占有率<BR>护发产品的波士顿矩阵<BR>多品牌策略的优势<BR>多品牌策略的缺陷<BR>降低经营风险、填补市场空白<BR>精确定位，相互独立相互补充<BR>洗发水的定位——人性化<BR>相互补充相互竞争<BR>共享企业资源——信息资源<BR>共享企业资源——人力资源<BR>加强内部竞争，促进良性循环<BR>产品线补遗<BR>开发新产品，延长品牌生命<BR>开发新品牌，延长公司生命<BR>永不松懈的品牌沟通<BR>建立牢固的顾客关系<BR>多品牌策略的前提<BR></P> |
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