内容简介<br/>《大败局》：6年重印28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一！<br/>《大败局II》：吴晓波再度出手，深度解读“中国式失败”！探寻著名企业“中国式失败”的基因<br/><br/>中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着，对于今日的企业家而言，过去那些人们的历史恰好就是他们的今天。所有商业上的兴衰都如出一辙。前人的失误或许不会完全上演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃着前人失误的痕迹。<br/>《大败局》目录：<br/>巨人集团的覆灭郑州“商界航母”的沉没；<br/>脆弱的三株“帝国” <br/>北京玫瑰园房，冒险家折戟沉沙之地<br/>冒险家折戟沈沙之地秦池：一代“标王”的悲剧<br/>“爱多VCD”：“青春期”的“错觉”<br/><br/>《大败局2》<br/>目录<br/>自序 关于“中国式失败”的思考”<br/>健力宝：“东方魔水”是如何变味的<br/>“东方魔水”：一个橙黄的传说<br/>乱世纷战：清新一枝不坠泥<br/>致命一问：健力宝是谁人的?<br/>呵护李宁：小李比老李幸运<br/>政商交恶：偏不卖给创业人<br/>张海登台：命运三耍李经纬<br/>“法师”当家：步步臭棋毁天物<br/>盛宴散场：闹剧何日有竟时<br/>【健力宝大事记】<br/>【新新观察】值得检讨的“三水策略”<br/>科龙：一条被刻意猎杀的龙<br/>顺德模式：炸平山头建厂房<br/>潘宁宿命：怎一个“愤”字了得<br/>科龙革命：名不符实的革命<br/>格林坷尔：抢食腐尸的兀鹰<br/>顾氏新政：一块钱里有我两毛<br/>造系运动：并购催生霸王梦<br/>顾郎之争：一场针锋相对的战争<br/>【科龙大事记】<br/>【八方说词一】可惜了，科龙<br/>【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”<br/>德隆：金融恐龙的宿命<br/>第一桶金：人去深圳排队认购原始股<br/>三驾马车：被夸大的整合神话<br/>第一庄家：股不在优，有“德”则名<br/>产融整合：这是个真实的谎言<br/>末路狂奔：没有节制的大游戏<br/>牟唐对照：两代大鳄何其相似<br/>何谓天意：企业家性格的投射<br/>【德隆大事记】<br/>【档案存底】我们的个失误<br/>【八方说词】学者、总裁：各说各的德隆<br/>中科创业：那个庄家狂舞的年代”<br/>朱大卢与K先生的亲密接触<br/>神奇的小丁<br/>K先生的跨世纪对话与“5·19”行情<br/>构筑“中科系”<br/>因内讧而造成的崩盘<br/>【中科创业大事记】<br/>【档案存底】第一代庄家的结局<br/>【八方说词】为什么中国股市像赌场<br/>华晨：“拯救者”的出局”<br/>亮相：催生“中国第一股”<br/>造车：打造“中华第一车”<br/>背叛：导致决裂的罗孚项目<br/>出局：无可诉性的“知识产权第一案”<br/>溃败：一个两败俱伤的结局<br/>【华晨大事记】<br/>【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”<br/>【新新观察】企业家的“政治博弈术”<br/>顺驰：一匹被速度击垮的黑马”<br/>26岁时的那场牢狱之灾”<br/>顺驰，就是“孙氏”的谐音<br/>当孙宏斌杠上王石”<br/>现金流的“极限运动”<br/>奈何天不佑宏斌<br/>一次没有技术含量的失败<br/>【顺驰大事记】”<br/>【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》<br/>【八方说词】“地产大佬”说顺驰<br/>铁本：钢铁之死<br/>长江边的钢厂梦<br/>棋局中的一枚棋子<br/>宏观调控的分水岭<br/>铁本之死与建龙之活<br/>最让人意外的公诉书<br/>【铁本大事记】<br/>【新新观察】中国企业家的“法罪错位”<br/>【八方说词】“一定要低估自己的能力”<br/>三九：中药的“最后一次失败”<br/>一个人的三九<br/>第一次扩张：“下山摘桃子去”<br/>第二次扩张：仅次于德隆的大鳄<br/>第三次扩张：回归专业化的狂想<br/>龙种与跳蚤儿<br/>【三九大事记】<br/>【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”<br/>【新新观察一】一样的战略，不一样的结果<br/>【新新观察二】大前研一的“专业主义”<br/>托普：十年一觉TOP梦<br/>蹬三轮：大学教授敢下海<br/>放卫星：托普一夜暴大名<br/>软件囤：跑马全国成地主”<br/>“托普系”：生产“概念”的公司<br/>大招聘：那最后一根稻草<br/>两元钱：了结一场TOP梦<br/>【托普大事记】<br/>【档案存底】“我不是一个合格的CEO”<br/>【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”<br/>跋<br/><br/>《IT大败局——透析高科技企业的经营败局》<br/><br/>第一章&nbsp; 追求“卓越”的失败<br/>第二章 产业标准的魔力<br/>第三章“缩水”产品的阴霾<br/>第四章 产品定位的泥潭<br/>第五章 市场关系的教训<br/>&nbsp; 第六章 巨型企业的困惑<br/>&nbsp; 第七章 企业并购的陷阱<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;第八章 品牌战略的迷茫<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;第九章 技术导向的失衡<br/>第十章 企业公关的真谛<br/>第十一章 科技虚幻的诱惑<br/>

[此贴子已经被作者于2008-11-28 13:39:26编辑过]