《大败局》:6年重印28次,被评为“影响中国商业界的20本图书”之一!
《大败局II》:吴晓波再度出手,深度解读“中国式失败”!探寻著名企业“中国式失败”的基因
中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着,对于今日的企业家而言,过去那些人们的历史恰好就是他们的今天。所有商业上的兴衰都如出一辙。前人的失误或许不会完全上演,但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃着前人失误的痕迹。
《大败局》目录:
巨人集团的覆灭郑州“商界航母”的沉没;
脆弱的三株“帝国”
北京玫瑰园房,冒险家折戟沉沙之地
冒险家折戟沈沙之地秦池:一代“标王”的悲剧
“爱多VCD”:“青春期”的“错觉”
《大败局2》
目录
自序 关于“中国式失败”的思考”
健力宝:“东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”:一个橙黄的传说
乱世纷战:清新一枝不坠泥
致命一问:健力宝是谁人的?
呵护李宁:小李比老李幸运
政商交恶:偏不卖给创业人
张海登台:命运三耍李经纬
“法师”当家:步步臭棋毁天物
盛宴散场:闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【新新观察】值得检讨的“三水策略”
科龙:一条被刻意猎杀的龙
顺德模式:炸平山头建厂房
潘宁宿命:怎一个“愤”字了得
科龙革命:名不符实的革命
格林坷尔:抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政:一块钱里有我两毛
造系运动:并购催生霸王梦
顾郎之争:一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【八方说词一】可惜了,科龙
【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”
德隆:金融恐龙的宿命
第一桶金:人去深圳排队认购原始股
三驾马车:被夸大的整合神话
第一庄家:股不在优,有“德”则名
产融整合:这是个真实的谎言
末路狂奔:没有节制的大游戏
牟唐对照:两代大鳄何其相似
何谓天意:企业家性格的投射
【德隆大事记】
【档案存底】我们的个失误
【八方说词】学者、总裁:各说各的德隆
中科创业:那个庄家狂舞的年代”
朱大卢与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19”行情
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】第一代庄家的结局
【八方说词】为什么中国股市像赌场
华晨:“拯救者”的出局”
亮相:催生“中国第一股”
造车:打造“中华第一车”
背叛:导致决裂的罗孚项目
出局:无可诉性的“知识产权第一案”
溃败:一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】企业家的“政治博弈术”
顺驰:一匹被速度击垮的黑马”
26岁时的那场牢狱之灾”
顺驰,就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石”
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】”
【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】“地产大佬”说顺驰
铁本:钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【新新观察】中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】“一定要低估自己的能力”
三九:中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张:“下山摘桃子去”
第二次扩张:仅次于德隆的大鳄
第三次扩张:回归专业化的狂想
龙种与跳蚤儿
【三九大事记】
【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】一样的战略,不一样的结果
【新新观察二】大前研一的“专业主义”
托普:十年一觉TOP梦
蹬三轮:大学教授敢下海
放卫星:托普一夜暴大名
软件囤:跑马全国成地主”
“托普系”:生产“概念”的公司
大招聘:那最后一根稻草
两元钱:了结一场TOP梦
【托普大事记】
【档案存底】“我不是一个合格的CEO”
【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”
跋
《IT大败局——透析高科技企业的经营败局》
第一章 追求“卓越”的失败
第二章 产业标准的魔力
第三章“缩水”产品的阴霾
第四章 产品定位的泥潭
第五章 市场关系的教训
第六章 巨型企业的困惑
第七章 企业并购的陷阱
第八章 品牌战略的迷茫
第九章 技术导向的失衡
第十章 企业公关的真谛
第十一章 科技虚幻的诱惑
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