人力资源管理理论的持续性升级，主要是为了解决目前人力资源从业者与企业战略、业务及产品相互脱节的问题，既不能做到与公司战略及未来发展保持一致，又不能深入客户与业务，甚至对产品都一知半解。在这种情况下，又何谈人力资源服务于企业、客户、员工？HR+三支柱即为解决此类问题应运而生。从市场上来看，单独讲HR+三支柱理念的书并不多，这是目前唯一有分量的一本。HR+三支柱，最早脱胎于戴维·尤里奇的四角色模型（详见其书《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》），后经IBM改进，将人力资源分成专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）和人力资源业务伙伴（HRBP）三个部分。这是国外的HR+三支柱模型。本书作者基于以上架构，结合中国的企业现状，单独把共享服务中心（SSC）升级成共享交付中心（SDC），由此成为本书的主角：带有创新意义的中国HR+三支柱。