对于一个企业来说，培训不单是一项费用成本，更是企业的投资。我们换个角度来思考，投资是不是真的有价值?很多企业每年投入大量费用在培训上，但往往很像在给组织输血，输一次血救一段时间。

问题在于，什么时候企业能产生自己的造血机制和造血能力?学习型组织本质上就是要解开这个问题，通过学习型组织的模式设计，包括一些关键的干预，让企业从被输血的状态变成制造血的状态，我认为这是未来学习型组织要去努力的一个方向。