对于一个企业来说,培训不单是一项费用成本,更是企业的投资。我们换个角度来思考,投资是不是真的有价值?很多企业每年投入大量费用在培训上,但往往很像在给组织输血,输一次血救一段时间。
问题在于,什么时候企业能产生自己的造血机制和造血能力?学习型组织本质上就是要解开这个问题,通过学习型组织的模式设计,包括一些关键的干预,让企业从被输血的状态变成制造血的状态,我认为这是未来学习型组织要去努力的一个方向。
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楼主: saplow
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从业务培训到业务赋能 |
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