一直关注印刷企业，并通过实践进行成本优化，以下文章是针对印刷企业非常实际的成本节约的实践方案，有很强的指导意义。

简单介绍：

微利时代的形成，是社会经济发展的必然趋势。随着供求关系日趋平衡，市场日趋理性和成熟，企业间竞争加剧，平均利润逐步下降，暴利时代已成为过去。
印刷企业也面临同样的状况。几年前，一套精良的设备可以决定企业的订单、效益，甚至规模。现如今，当大家的设备处于同一档次，经营模式随之变化，注重比拼价格、服务和质量。一些大型企业开始反省和思考，重新将目光从企业外转向企业内，思考如何提高生产效率。根据管理咨询公司的统计数据，印刷企业的平均生产效率只有60％～65％，如果能提高到80％～85％，企业的利润和收益将会大幅度提高。因此，提高效率是印刷企业目前面临的最大挑战和必由之路。


目录


1.
节约印刷成本，从源头做起... 3
2.
工艺设计管理提高效率的前提... 5
3.
印前处理能力提高效率的条件... 6
4.
规范操作提高效率的保证... 6
5.
成本控制贯穿整个生产过程。... 8
6.
实施ERP全面提升成本控制能力... 10
7.
案例分析... 13


如果在印刷行业从业者，非常高兴能够同您探讨，对于其他行业我们可以相互借鉴，相互学习！