一直关注印刷企业,并通过实践进行成本优化,以下文章是针对印刷企业非常实际的成本节约的实践方案,有很强的指导意义。
简单介绍:
微利时代的形成,是社会经济发展的必然趋势。随着供求关系日趋平衡,市场日趋理性和成熟,企业间竞争加剧,平均利润逐步下降,暴利时代已成为过去。
印刷企业也面临同样的状况。几年前,一套精良的设备可以决定企业的订单、效益,甚至规模。现如今,当大家的设备处于同一档次,经营模式随之变化,注重比拼价格、服务和质量。一些大型企业开始反省和思考,重新将目光从企业外转向企业内,思考如何提高生产效率。根据管理咨询公司的统计数据,印刷企业的平均生产效率只有60%~65%,如果能提高到80%~85%,企业的利润和收益将会大幅度提高。因此,提高效率是印刷企业目前面临的最大挑战和必由之路。
目录
1.
节约印刷成本,从源头做起... 3
2.
工艺设计管理提高效率的前提... 5
3.
印前处理能力提高效率的条件... 6
4.
规范操作提高效率的保证... 6
5.
成本控制贯穿整个生产过程。... 8
6.
实施ERP全面提升成本控制能力... 10
7.
案例分析... 13
如果在印刷行业从业者,非常高兴能够同您探讨,对于其他行业我们可以相互借鉴,相互学习!