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战略管理案例6-新惠普时代.doc
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1.企业战略管理过程简图.jpg
2.五元分析模式.jpg
3.新的市场参与的威胁.jpg
4.现有竞争对手的竞争程度.jpg
5.替代产品的压力.jpg
6.购买者的讨价还价的威力.jpg
7.供应商讨价还价威力.jpg
8.供应商讨价还价威力.jpg
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战略
¶ 营销
¶ 财务
¶ 物流
¶ 人力资源
1. 经营环境/产业分析
经营环境分析是战略咨询的起点
阶段
主要
任务
项目
阶段
成果
• 详细了解影响战略
的实际情况
• 评估核心竞争力
• 初步设定远景目标
• 评估业务能力现状
• 评估管理组织结构
• 评估财务资本现状
• 研究发展方案与竞
争战略的优先次序
• 资源计划
• 设计详细实施方案
•行业与发展趋势纵观
•企业发展可能的途径
–确定方案
–初步建立优先次序
•建立竞争领域
•初步确认的运营目标
•主要技能与自身
准备情况
–能力方面
–时间方面
–资源方面
•就竞争方式提出建议
方案（包括如何建立竞
争优势和提高能力）
•设定战略性衡量标准
监控过程
•行动计划的框架方案
内部技能评估
战略制定
与方案设计
外部机会分析
企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及
基于两者之上的战略制定与设计。.......