读书笔记
库克就像魔术师一样,让苹果的供应链“化腐朽为神奇”。进入苹果短短 7 个月以后,库克干脆利落地把库存周期从 30 天压缩到 6 天。库房里堆着的待售电脑,从价值 4.37 亿美金,降到了 7800 万美金。
在库克眼里,库存就是魔鬼。一般库存产品的价值,会在一周内下跌 1% 到2% ,因此库克认为:“你必须像经营牛奶公司一样去管理库存,如果奶制品过了保质期,大麻烦就来了。”
库克解决库存问题的一大法宝就是外包生产,把库存压力转移给供应商。他甚至还说服了很多供应商,在苹果的装配厂附近建厂,这样供应商可以更快、更频繁地交付零件。
到 1999 年,苹果的库存少到只够明天和后天的量,库存货品价值不足 2000 万美元,还能保证不断货。这个超低的库存水平已经超越了戴尔。