我怎么也想不明白SAP定义的dead stock有什么意义？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-7-13去年10月，我在我的公众号发布文章《ERP的逻辑和供应链管理逻辑不是简单的一一对应关系》。在文章中，我提到，SAP主数据中关于报废率的设置、生产计划员做工单物料齐套检查的问题可能与供应链管理实践是不一致的。有些时候，它还不仅仅是个不一致的问题。在SAP的菜单中有一个操作事务代码MC05，它可以帮助查看历史各期的所谓的死库存（dead stock） 。而SAP的相关书籍中对这

2026-07-16 09:05

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从ASK到ASCK再到ASK-BCD

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-7-1 让我们先复习几个英文单词吧：- Attitude – 态度- Behavior – 行为- Character – 性格- Dream – 梦想- Skill – 技能- Knowledge – 知识我早在2003年左右的时候第一次听HR的人给我讲ASK模型，当时那个人是代表并购方的CEO跟我谈话，他说

2026-07-03 11:53

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用WorkBuddy实现一键提取出口报关单

天璃雪

用WorkBuddy实现一键提取出口报关单一、背景外贸财务经常需要通过每份报关单的关键信息，收货人、合同号，以及每一项商品的型号、数量、单价、总价与发票进行逐一匹配，并将发票一一匹配上出口报关单的海关编号。本文运用WorkBuddy，只告知了需要提取报关单对应内容的需求，很快就写好了 Python 脚本，主要使用PyPDF2+正则表达式，只要200 行代码即可自动完成全部提取工作。本文内容

2026-07-01 20:38

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一个LTC的流程有100多个指标？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-6-24迈克尔·哈默与丽莎·W.赫什曼合著的《端到端流程：为客户创造真正的价值 》书中第二章讲了这么一个案例，说是米其林公司搞了个“需求-现金”流程（估计是Lead to Cash，简称LTC，从线索到现金），他们竟然有100多个KPI指标。作者还说了，“不要被这个数字震惊。指标并非是被随机挑选出来的，每个被选中的指标都是因为它会影响到米其林公司认为的关键结果”。在这个的前面，作者

2026-06-24 17:13

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从库存角度全面透视企业供需链管理问题

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

从库存角度全面透视企业供需链管理问题制造业全面库存管理精华版第一章：大家都是玩库存的-之四综合SCOR流程及PLC产品生命周期管理过程，我提出了“从库存角度全面透视企业供应链管理问题”这个全面库存管理的核心指导思想。即：对供应链上的任何事情都是从库存角度来研究，因为整个需求与供应链条其实就是一个库存链，库存是整个链条的粘结剂。全面库存管理的精髓就是，紧紧抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放，通

2026-06-09 06:54

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人再笨还学不会微积分吗？

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程晓华2026-5-31 网上流传着一句话，据说是钱学森先生说的：“人再笨还学不会微积分吗？” 近日看到《海报新闻》说，科技日报的记者采访了钱老的儿子钱永刚先生，他说，他父亲根本就没有说过这句话。其实，无论这句话是谁说的，我就是那种比“再笨”还笨的人。因为我上大学的时候压根儿就没有搞明白微积分到底是怎么回事。直到现在，大言不惭地一点讲，我也就是知道一点微积分的皮毛而已，譬如，求个简单的导数，做个

2026-05-31 12:35

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判断你目前的这份工作是否有前途的标准是什么？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-5-19【免责声明：我没有瞧不起任何人、任何劳动者的意思，我只是从个人职业发展逻辑角度谈供应链管理的相关角色与职责】2017年9月，应西交利物浦大学校外导师征稿，我写了《读书、工作与职业生涯规划》一文。在文章的结尾，我写了这么一句话：你有规划，你的职业生涯不一定能够成功，但如果你没有规划，你的职业生涯就一定是不会成功的。关于职业成功与否，不同的人的定义肯定是不一样的，但我想有一点是

2026-05-21 15:52

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判断你目前的这份工作是否有前途的标准是什么？

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程晓华2026-5-19【免责声明：我没有瞧不起任何人、任何劳动者的意思，我只是从个人职业发展逻辑角度谈供应链管理的相关角色与职责】2017年9月，应西交利物浦大学校外导师征稿，我写了《读书、工作与职业生涯规划》一文。在文章的结尾，我写了这么一句话：你有规划，你的职业生涯不一定能够成功，但如果你没有规划，你的职业生涯就一定是不会成功的。关于职业成功与否，不同的人的定义肯定是不一样的，但我想有一点是

2026-05-21 15:52

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CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-5-19【免责声明：我没有瞧不起任何人、任何劳动者的意思，我只是从个人职业发展逻辑角度谈供应链管理的相关角色与职责】2017年9月，应西交利物浦大学校外导师征稿，我写了《读书、工作与职业生涯规划》一文。在文章的结尾，我写了这么一句话：你有规划，你的职业生涯不一定能够成功，但如果你没有规划，你的职业生涯就一定是不会成功的。关于职业成功与否，不同的人的定义肯定是不一样的，但我想有一点是

2026-05-21 15:52

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CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-5-19【免责声明：我没有瞧不起任何人、任何劳动者的意思，我只是从个人职业发展逻辑角度谈供应链管理的相关角色与职责】2017年9月，应西交利物浦大学校外导师征稿，我写了《读书、工作与职业生涯规划》一文。在文章的结尾，我写了这么一句话：你有规划，你的职业生涯不一定能够成功，但如果你没有规划，你的职业生涯就一定是不会成功的。关于职业成功与否，不同的人的定义肯定是不一样的，但我想有一点是

2026-05-21 15:52

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以客户为中心不是以销售为中心

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程晓华2026-2-1有人问我，供应链部门是为销售部门服务的吗？我的回答很简单：不！绝对不是！（No！Absolutely No！）我们很多人一直在有意或无意地混淆概念。我们一直在倡导以客户为中心（Customer Centric），但以客户为中心并不等于以销售为中心。尽管，一直以来，很多公司的销售经理们就是这么认为的。他们认为客户是他们自己的，他们就是企业的救世主，企业的一切资源都应该围绕着他们

2026-04-12 09:08

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最近在做经济学纯理论的研究，有没有比较推荐的书籍和文献啊？谢谢了

星矢流光

做理论研究之后才发现，理论研究比实证研究更加耗费心力。随便拿一些问题就足够头疼半天，例如，概念的起源和规范定义，逻辑关系的条理性（不能出现因果倒置），简直令人泪奔~~

2026-03-14 22:48

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为什么大学不能请一些企业高管进入大学上课？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-2-15今天没事，在知乎上溜达看到有人发布的这个问题：我不理解为什么大学不能请一些企业高管，进入大学上课？提问者说：现在意大利实行了4+2模式，企业也能找到人，学生的就业率也高，不用一毕业就往德国大厂里扎。据说还是仿效中国的做法，是不是我孤陋寡闻了，还真没注意到中国哪个大学和企业联动的这么好！有人回答说，“不要纠结高管、老板给学生上课的知识性。上课，他们不如老师专业。”该回答得到了

2026-02-15 16:24

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我推荐这本书并不意味着我完全同意作者书中的所有观点

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-2-12除了我自己写的几本书，我很少向别人推荐其他人的书。但我的确是推荐过几个人的书，其中就包括我不止一次推荐过的Colleen Crum和George Palmatier合著的“Demand Management Best Practices: Process, Principles, and Collaboration (Integrated Business Manageme

2026-02-13 09:42

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有没有不用审稿费的外文期刊呀uu们

rabbit6

经济学类的外文期刊有没有不要审稿费的呀

2025-12-13 11:34

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超级y行x列是数量、矩阵、编程、有理、有义、有法、有数的科学完整的数学体系

初数学

因其y行x列隐含：编程之父、算术鼻祖之母；起源于华夏之前，兴盛（普及应用且逐步完善）于战国春秋，之后失传、断层的2025个数素遵循逐一递增九进制规律，依次构成最古老、最初等、最基础、最直观、最简单、最实用、最规范的九行九列八一幅实物行列矩阵数学模型。宛如供枝繁叶茂数学树的九根九支八一系。y行x列本能将大小不一，参差不齐的万物转化为统一数素，又因其概念与方位的觉随角变，它不仅享誉万物皆数学的“桥梁”

2025-11-24 09:20

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不懂点概率论你连小餐馆都开不好

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不懂点概率论你连小餐馆都开不好程晓华2025-11-8我一个人到附近一家小餐馆吃午饭，埋单的时候，我说我太太在这里有充值卡，我说她的手机号，你们直接扣吧。她们竟然说，不行！您得让您太太把微信码发过来。我就有点烦了。以前都是报手机号，再确认一下姓名就行，怎么现在就不行了呢？她们说，现在要求实名了。我就有些愤怒了！那我就自己埋单吧！我说，你们做生意应该想方设法让客人觉得容易、舒服，而不是让人觉得很麻烦

2025-11-10 15:54

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现在的新能源汽车还有安全性么？

yun20520

现在的新能源汽车还有安全性么？

2025-11-06 21:34

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实体逻辑学的人格观

laoxian2011

一般而言，人格是个人在遗传与环境交互作用下形成的稳定且独特的心理特质、思维倾向和行为模式的总称。从心理特质—行为模式角度看，人格具有自我、人我、物我、事我四个基本维度。其中，自我包括自在自发的自我、自知自觉的自我、自为自成的自我等方面；人我包括开放包容、责任使命、控制占有等方面；物我包括接纳适应、利用调动、改造创新等方面；事我包括敏感畏避、冲动莽撞、聪敏坚毅等方面。从思维倾向—行为模式角度看，人格

2025-10-31 08:43

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我为什么强烈反对OA之类的审批流

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程晓华2025-10-10 在很多场合和文章里面，我一提到OA（办公自动化）审批流就会用到“臭名昭著”四个字。为什么呢？这是我在文章中所定义的典型的“IT很容易助纣为虐”的例子。公平地讲，IT工具本身没有什么错误，有错误的是那些滥用这些工具的人。在没有OA的情况下，人们还能跑跑腿去各个衙门找高管们签字，遇到负责任的高管，他或许还能问几句为什么，而用了OA之后，连问也没有人问了。到了点你就得签字，不

2025-10-12 09:10

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