不想成为专家的人是做不好供应链管理的

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-10-13有一句话说，不想当元帅的士兵不是好兵。供应链管理领域，不想当专家的人也不可能做好供应链管理。成为元帅，成为专家，这都是理想。有了理想，你不一定能够实现，但没有理想，你肯定是啥也实现不了。一个人的职业发展也是一样，有了职业规划，你不一定能够成功，但没有职业规划，你成功的可能性几乎为零。理想是一种追求，理想是主动做事和主动学习的动力源泉。供应链管理看似简单，但实际上是纷繁复杂

2026-10-13 15:40

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全面库存管理的十个流程

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

制造业全面库存管理精华版-第十章：MRP不是随便跑的之二10.3 ERP需要流程保驾护航 – TIM 10个流程完成了ERP的实施（Implementation）并不等于你就能够顺利地应用（Application）了。 你还需要一整套的流程来对ERP保驾护航，否则，你的MRP还是跑不起来，即使跑起来了，也只能是“MRP运算结果仅供参考（Only for your reference）”。那么，这

2026-10-07 15:27

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全面库存管理的12张表

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

全面库存管理的12张表制造业全面库存管理精华版-第十章：MRP不是随便跑的之三 10.4 你必须要用ERP – TIM 12张表 在很多公司，很多人说，因为“ERP系统的数据不准确”，所以我们不用它。但问题是，人之初，性本善，ERP刚上线的时候也是干干净净的，最终，是谁让它变得越来越不准确的呢？你不会用，你也不学着用，那ERP的数据就永远就不可能是准确的，不是吗？理论上，有了ERP之后，所有其他的

2026-10-07 15:25

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你照着我的书自己做全面库存管理改善到底行不行？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-10-3我的客户大概是分三类：1. 只是做过内训的。听完《制造业库存控制技术与策略》两天内训课，他们就觉得自己懂了，然后就问我：我们根据您讲课的内容，参考您的书，我们自己实施全面库存管理（TIM）项目，行不行？我的回答是，你们可以试一试。2. 只是做完TIM审核的。我的TIM咨询项目分为审核（A）、3P1M设计（P）及固化（S）三个阶段。有客户在完成第一阶段的审核之后告

2026-10-04 08:30

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大计划搞不定小计划根本没有用

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-9-23我一直想写这篇文章，但却下不了手。直到今天在知乎上看到有人在那里把个APS吹得神乎其神，把ERP当成了一个简单的数据仓，我稍一犹豫，还是决定写此文。如果你看过我的相关书籍，或长期关注我的公众号，你就会知道，我把供应链计划定义为这么几部分：第一是需求计划-DP。不要误解，我所说的DP跟很多专家、教科书、ERP等的说法可能有些出入。我定义的“需求计划”是“针对需求进行计划”，就

2026-09-23 15:31

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产业资本运作之投资机会

何伏 何伏，企业咨询+直接投资！全案咨询知名专家，训战共创赋能型实战派咨询顾问，累计为上千位企业管理者解惑，大型企业2000万咨询项目主导者，咨询续签率98.5%。CFP，高级金融分析师，高级心理咨询师，CMC，CISHRM，金融学博士。

产业资本运作之投资机会 何伏 融通资管 投资合伙人 产业资本挑选投资机会，不要被市场热度牵着走。任何机会，都要做四重校验。定性机会类型，匹配资金久期，守住认知边界，优先评估下行风险。热闹赛道多陷阱，低迷行业藏机遇，但不能把所有低迷都当成投资窗口。控制单笔仓位，分批投入，提前设定退出节点。机会识别只是起点，等待拐点、管住仓位、做好风控，才能把纸面机

2026-09-15 15:02

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产业资本运作之产业逻辑

何伏 何伏，企业咨询+直接投资！全案咨询知名专家，训战共创赋能型实战派咨询顾问，累计为上千位企业管理者解惑，大型企业2000万咨询项目主导者，咨询续签率98.5%。CFP，高级金融分析师，高级心理咨询师，CMC，CISHRM，金融学博士。

产业资本运作之产业逻辑 何伏 融通资管 投资合伙人 产业资本运作，产业逻辑优先于企业个体分析。不要拿到项目就一头扎进财务测算。先搭产业链框架，分清需求类型，评估供给弹性，锁定核心跟踪指标，做多源信息交叉验证。赛道处于成长期，但供给可以快速扩张，再漂亮的营收增速也要保持警惕。赛道需求稳健、供给约束强，企业才有持续分润的基础。产业逻辑研判不是一次性工

2026-09-15 15:01

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供应链管理的性质决定了你必须主动学习主动进攻

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

供应链管理的性质决定了你必须主动学习主动进攻程晓华2026-8-23这两天，我在华北某地出差期间，接到来自山东的一个TIM咨询客户的两封邮件。写邮件的人都是来自TIM项目组的成员，她们都是一些普普通通的供应链计划员，但同时，她们也是一些TIM流程的责任人（Process Owner）。她们都要求我帮她们看看自己做的培训教材。我是晚餐后在酒店看到她们给我发的邮件的。我本来近期在减肥，一直在严控啤酒，

2026-08-24 09:29

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计划员一不小心就把自己做成了文员

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-8-7供应链计划员是干嘛的？出谋划策，类似部队的作战参谋，这是我从全面库存管理（TIM）角度给计划员的定位。约翰·比切诺等人著的《精益工具箱》中有这么一句话：只有最优秀的人才可以做计划。这个定位非常到位。但这个世界往往就是这样：理论上是个好东西，做着做着往往就就变了味道。计划员也是这样，很多人，一不小心就把自己做成了文员。我理解的供应链计划员的工作大概可以用品质专家戴明博士发明的P

2026-08-10 18:05

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计划员一不小心就把自己做成了文员

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-8-7供应链计划员是干嘛的？出谋划策，类似部队的作战参谋，这是我从全面库存管理（TIM）角度给计划员的定位。约翰·比切诺等人著的《精益工具箱》中有这么一句话：只有最优秀的人才可以做计划。这个定位非常到位。但这个世界往往就是这样：理论上是个好东西，做着做着往往就就变了味道。计划员也是这样，很多人，一不小心就把自己做成了文员。我理解的供应链计划员的工作大概可以用品质专家戴明博士发明的P

2026-08-10 18:05

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流程复制没有那么简单

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-7-29 我这些年辅导的客户大多数都是那种有几个事业部、群（BU、BG）的大型制造业集团。每次，当第一个BU的TIM项目搞到一半左右的时候，就有客户的高管跟我商量：把在上一个BU设计的3P1M（流程、组织、KPI及例会）直接复制到下一个BU，这样是不是可以更快地把TIM在集团层面铺开？我向来是尊重客户的。既然人家提出来了，我就答应试试，大不了从头再来嘛。实践反复证明，供应链管理流程

2026-07-29 15:54

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流程复制没有那么简单

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-7-29 我这些年辅导的客户大多数都是那种有几个事业部、群（BU、BG）的大型制造业集团。每次，当第一个BU的TIM项目搞到一半左右的时候，就有客户的高管跟我商量：把在上一个BU设计的3P1M（流程、组织、KPI及例会）直接复制到下一个BU，这样是不是可以更快地把TIM在集团层面铺开？我向来是尊重客户的。既然人家提出来了，我就答应试试，大不了从头再来嘛。实践反复证明，供应链管理流程

2026-07-29 15:54

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AI无人直播是什么？真的可以完全不用人看管吗？全网新手误区一次性理清

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前言刷短视频、逛电商直播间时，经常刷到 24 小时在线的带货直播间，很多博主宣传 “AI 无人直播躺赚，开着电脑不用管”，不少新手、实体店主、副业玩家被吸引，跟风入手工具后，却频繁遭遇限流、断播、账号警告。很多人根本分不清 “纯无人直播” 和合规 “AI 半无人直播” 的区别，误以为 AI 上线就能彻底撒手不管。本文结合 2026 全平台统一监管规则、《直播电商监督管理办法》官方要求，结合长期实

2026-07-16 11:17

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我怎么也想不明白SAP定义的dead stock有什么意义？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2026-7-13去年10月，我在我的公众号发布文章《ERP的逻辑和供应链管理逻辑不是简单的一一对应关系》。在文章中，我提到，SAP主数据中关于报废率的设置、生产计划员做工单物料齐套检查的问题可能与供应链管理实践是不一致的。有些时候，它还不仅仅是个不一致的问题。在SAP的菜单中有一个操作事务代码MC05，它可以帮助查看历史各期的所谓的死库存（dead stock） 。而SAP的相关书籍中对这

2026-07-16 09:05

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从ASK到ASCK再到ASK-BCD

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程晓华2026-7-1 让我们先复习几个英文单词吧：- Attitude – 态度- Behavior – 行为- Character – 性格- Dream – 梦想- Skill – 技能- Knowledge – 知识我早在2003年左右的时候第一次听HR的人给我讲ASK模型，当时那个人是代表并购方的CEO跟我谈话，他说

2026-07-03 11:53

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用WorkBuddy实现一键提取出口报关单

天璃雪

用WorkBuddy实现一键提取出口报关单一、背景外贸财务经常需要通过每份报关单的关键信息，收货人、合同号，以及每一项商品的型号、数量、单价、总价与发票进行逐一匹配，并将发票一一匹配上出口报关单的海关编号。本文运用WorkBuddy，只告知了需要提取报关单对应内容的需求，很快就写好了 Python 脚本，主要使用PyPDF2+正则表达式，只要200 行代码即可自动完成全部提取工作。本文内容

2026-07-01 20:38

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一个LTC的流程有100多个指标？

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程晓华2026-6-24迈克尔·哈默与丽莎·W.赫什曼合著的《端到端流程：为客户创造真正的价值 》书中第二章讲了这么一个案例，说是米其林公司搞了个“需求-现金”流程（估计是Lead to Cash，简称LTC，从线索到现金），他们竟然有100多个KPI指标。作者还说了，“不要被这个数字震惊。指标并非是被随机挑选出来的，每个被选中的指标都是因为它会影响到米其林公司认为的关键结果”。在这个的前面，作者

2026-06-24 17:13

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从库存角度全面透视企业供需链管理问题

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从库存角度全面透视企业供需链管理问题制造业全面库存管理精华版第一章：大家都是玩库存的-之四综合SCOR流程及PLC产品生命周期管理过程，我提出了“从库存角度全面透视企业供应链管理问题”这个全面库存管理的核心指导思想。即：对供应链上的任何事情都是从库存角度来研究，因为整个需求与供应链条其实就是一个库存链，库存是整个链条的粘结剂。全面库存管理的精髓就是，紧紧抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放，通

2026-06-09 06:54

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人再笨还学不会微积分吗？

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程晓华2026-5-31 网上流传着一句话，据说是钱学森先生说的：“人再笨还学不会微积分吗？” 近日看到《海报新闻》说，科技日报的记者采访了钱老的儿子钱永刚先生，他说，他父亲根本就没有说过这句话。其实，无论这句话是谁说的，我就是那种比“再笨”还笨的人。因为我上大学的时候压根儿就没有搞明白微积分到底是怎么回事。直到现在，大言不惭地一点讲，我也就是知道一点微积分的皮毛而已，譬如，求个简单的导数，做个

2026-05-31 12:35

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判断你目前的这份工作是否有前途的标准是什么？

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程晓华2026-5-19【免责声明：我没有瞧不起任何人、任何劳动者的意思，我只是从个人职业发展逻辑角度谈供应链管理的相关角色与职责】2017年9月，应西交利物浦大学校外导师征稿，我写了《读书、工作与职业生涯规划》一文。在文章的结尾，我写了这么一句话：你有规划，你的职业生涯不一定能够成功，但如果你没有规划，你的职业生涯就一定是不会成功的。关于职业成功与否，不同的人的定义肯定是不一样的，但我想有一点是

2026-05-21 15:52

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