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简论腐败和反腐败的实质

laoxian2011

社会腐败的实质是政治和法律体系的异化，是在政治和法律体系中处于特定位置的“部分”对社会“整体”的背离和异化，亦即对社会“正常运行”秩序的背离和异化；就其主要内容和主要过程而言，是处于政治和法律体系中的特定位置的个人、团体甚至阶层的自私性、寄生性、贪掠性、残暴性的泛滥化、体系化、凝固化。反腐败，从其根源上看，是反自私和反寄生；从其主要的和直接的表现看，是反贪掠和反残暴（暴虐），亦即是反“贪赃枉法”。

2025-04-14 17:28

13.2730 14 4

读书遇到不懂的可以先跳过去

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-4-1读专业书经常遇到的问题就是，碰都不懂的章节就读不下去了，然后把书一扔，可能就再也不会去看它了。读书跟做事一样，当你遇到了困难的时候，其实是你提升自己的机会来了！这个时候，你千万不能放弃！你可以把这页暂时折叠起来，在相关目录处做个标记，把它记下来，然后继续去读别的内容，直到把这本书读完。读的过程中你还会遇到很多不懂的地方，没有关系，记下来，不要停，继续读下去。你这个时候唯一需要

2025-04-02 07:33

20.8919 13 2

人工智能只会让那些不学习的懒人失去供应链管理的工作

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

人工智能只会让那些不学习的懒人失去供应链管理的工作程晓华2025-3-22很多人问我，人工智能（AI）、大语言模型（LLM）、机器学习（ML）是不是就会让我们这些从事供应链管理，特别是从事供应链计划职能的人失去工作？他们的理由是：- AI等可以提高预测数据的准确性；- AI等可以帮助做复杂的物流规划；- ML等可以快速地实现数据分析及可视化工作；-

2025-03-24 08:25

24.4097 16 1

是我没有定义清楚问题还是这两个大模型的理解水平有问题？

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-3-21同一个问题，我分别问了deepseek和kimi这两个大模型，结果它们两个给出的答案是不一样的，但deepseek给出的结果与我用R语言计算的结果是一致的。以下是我问的问题的描述：现有10个人的考试成绩，分别为91到100，每个人成绩都是正整数，且每个人成绩都不一样。要求严格按成绩高低排序分成ABC三组，每组人数都大于1，每组人的成绩都是由高到低排列，且每组内成绩不能有间断

2025-03-22 12:08

8.5010 8 2

有谁知道做空间误差出现这个的原因呀

鱼头星星2

这个到底是为什么啊？

2025-03-18 20:54

10.3872 7 2

以小见大-不是大环境不好而是你的责任心有问题

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-3-2去年12月出差南方某地的时候，我写过一篇文章《企业通常都是在不知不觉中倒闭的》，谈的是发生在当地一家豪华的五星级饭店的故事。这两天在北方某地出差，我又经历了类似的故事。昨天早晨我在房间听到一阵阵奇怪的嗡嗡声，我没当回事，以为是酒店下面有大车经过，也就没多想。晚上回到酒店，我又听到这种声音，而且好像是从墙角发出的。我拉开窗帘一看，吓了我一跳！靠墙根儿一侧的小窗户整个是用胶带纸糊

2025-03-07 08:19

15.9463 18 1

硕士大论文求助

肖婷呀

研二在读学校马上要开题答辩，我想研究的是某政策实施可能带来的环境经济效应，如果分两个回归的话，经济变量选择GDP或人均GDP会被质疑太简单吗[捂脸R][捂脸R][捂脸R][可怜R][可怜R]其实我现在已经尝试过了，GDP取对数以后不显著，但是不取对数不缩尾还能行；以及我尝试过城乡收入比，这个可以但感觉不太适合衡量经济的指标，不知道咋说回去😳😳😳或者大家有别的好用一点的指标吗[捂脸R][捂

2025-03-01 10:46

11.5717 6 2

砍PPT没用砍高级经理才是正道

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

砍PPT没用砍高级经理才是正道程晓华2025-2-6网上说某大公司的CEO亲自下令要求简化工作方式。其命令共六条，我的感觉是，这些命令都不会产生什么实质性的效果，肯定是治标不治本。道理很简单，这么大公司的CEO都已经感觉到了并下决心要整改的事情往往是已经是在那里存在了很久、很普遍了，应该已经是根深蒂固了。这个问题要解决必须是从根儿上做起，而不是从PPT开始。我们来简单地分析一下其中的5条。第一条说

2025-02-07 08:49

26.8726 22 6

全面库存管理数学分析第二版计划2025年底上市

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-2-5一大早接到出版社编辑老师的微信说，《全面库存管理数学分析》（2021企业管理出版社）在出版社的库存已经全部清空，目前只有一些渠道库存在京东、当当网、新华书店等售卖。本书是2022年1月上市的，到现在整整3年的时间，总共印刷3，000多册，平均一天销售量大约3本。据说，这在专业书中已经是卖的不错的了。感谢广大读者的厚爱！尽管因为出版难等种种原因，我放弃了本书的版权税，但我还是在

2025-02-06 08:45

8.1731 14 2

供应链管理的一个指标和几个公式

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华写于2014-11-19，2025-2-3修改大家知道OTD（及时交付率, On-time Delivery）， ITO（库存周转率, Inventory turn-over）及E&O（呆滞库存, Excess & Obsolete）是供应链管理最关键的三个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标就可以了，那个指标就是ITO。E&O的控制看起来是目的，但实际上E&O永远都会存

2025-02-03 09:15

19.5450 13 1

看Deepseek 是如何评价《制造业全面库存管理》的

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

《制造业全面库存管理》是程晓华结合自身多年实战经验撰写的一本聚焦制造业库存管理的专业书籍，其核心围绕“全面库存管理（TIM）”理念展开。以下从多个维度对该书进行评价，供参考： ### **1. 核心价值与亮点**- **实战导向**：作者程晓华拥有丰富的制造业供应链管理经验，书中内容并非纯理论堆砌，而是基于大量实际案例（如电子、汽车、机械等行业），剖析库存管理中的典型问题（如呆滞库存、周转

2025-01-30 09:46

13.9360 22 3

您就差那点钱吗？

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

您就差那点钱吗？程晓华2025-1-15我从去年12月到现在陆陆续续地在我的订阅号上发了发了几篇收费的文章，每篇收费50豆、80豆（10微信豆=1块钱）不等，目前已经收获几千豆。有人不免对我的行为产生疑问：您就差那点钱吗？我的答复如下：1. 谁不喜欢钱呢？几块钱不也是靠辛苦得来的吗？我本凡夫俗子，我还没有高尚到不喜欢钱的程度。按照目前的速度，一年下来我也收不了几千块钱，但这些钱也足够我买书、

2025-01-15 16:35

19.4043 14 3

任何笼统的投诉都是居心叵测的

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-01-01我做供应链管理经理、总监的时候经常受到投诉，不就是我自己被投诉就是我的手下人被投诉。投诉的主要来源一般都是销售或客户服务部门，有的时候则是来自客户的直接投诉。我这些年辅导的甲方供应链经理们也是经常被投诉，跟我当年打工的时候遇到的情况都差不多。但他们的处境可能不如我的地方是，我的老板们接到了关于我和我的手下的投诉的时候往往都是直接转发邮件或写个邮件告诉我有这么件事儿，除此之

2025-01-01 11:12

19.6796 15 1

库存周转率上不去其他的任何指标都是假的

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-12-22我曾经写过一篇文章，题目是《供应链管理一个指标足矣》，在这之前的一篇文章是《供应链管理的一个指标和几个公式》。我的意思是，供应链管理，甚至是整个制造业企业管理，一个指标也就足够了。为什么呢？因为（库存）转就是赚（钱），所以，不仅仅是衡量供应链的管理水平，即使是衡量整个公司，用“库存周转率（ITO）”这一个指标就足够了。当然，你首先需要正确地定义并计算这个ITO。关于库存周

2024-12-25 11:19

22.7403 16 1

供应链管理不是一个普通的部门

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-12-15我们的企业一直都是部门思维（Functional silos）大于流程思维（Process mind），所以，在很多企业，即使有所谓的供应链管理中心或计划部，他们也一直认为供应链管理跟其他部门都是一样的“部门”而已。但其实供应链管理，尤其是供应链计划，它就更像人的大脑，它看起来跟胳膊腿一样，离了谁都不行，但大脑却一直是在指挥着我们的胳膊腿。记得当年我被晋升为高级物料经理（

2024-12-22 10:23

8.2962 18 0

没有KPI的企业管理到底行不行？

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-12-8近期在“中国工商管理案例中心”公众号上看到一篇文章，它说最近由清华大学的长聘教授郑晓明（也是该案例中心主任）刚发布了一个案例，说的是地处山东高密（潍坊下面的一个县级市，与我老家平度是一河之隔）的豪迈集团不用KPI做管理，他们是“目标引领”，内部员工有6，000多人是股东，从一个小作坊做到了2023年的170多亿人民币的产值。他们建议该案例可以用于“组织行为学”、“管理学”、

2024-12-12 08:11

13.3340 16 0

轮岗的结果可能会让你啥也不是

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-12-5我看到某著名企业新跳槽过来的一个SVP（高级副总裁）介绍自己说，他在研发、市场运作以及供应链管理等方面都有良好的背景。我一查他的年龄，也就是40出头。任何一个专业，如果没有个起码十年八年的功夫，你怎么可能成为这个领域的“专家”？很多人在一个领域干了几十年，最终还是说不出个一二三来。要想能说点真东西出来，十年八年只是个起点，而且在这个过程中你还得是个勤于学习、积极思考、善于总

2024-12-11 09:13

17.5009 16 3

川普2.0下的2025展望

全球宏观投资致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

周五的一个内部分享，重点讨论了下面四个问题，川普2.0虽然混乱，但已经不是草台班子了。全文PDF分享给读者，很少写带文字的PPT，这是少有的一个，所以大家看文字基本就够了。 SBJJ20241129

2024-12-02 10:51

34.8320 49 13

前瞻网数据不准

Yanshaoxu

最近写小论文需要收集地级市的全社会用电量的数据，发现前瞻网数据和市的国民经济和社会发展统计公报数据不一致。以云南省普洱市为例，前瞻网显示普洱市2016年的全社会用电量是86393.00万千瓦时，2017年是323363.00万千瓦时，但是好奇为什么隔一年相差这么多。通过核对《普洱市国民经济和社会发展统计公报》发现2016年是28.73亿千瓦时，也就是287300万千瓦时，2017年是323400万

2024-11-27 23:06

30.2398 14 1

金融市场对Bessent拟任财长的初步定价

全球宏观投资致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

今天亚洲开盘，美元和美债都有一些较大幅度的变化，值得关注与分析。我的日记现在一般只关注有信号价值的变化，日常的分析少了些，但是每一个值得写的日记，往往都是我认为可能处于行情变化的关键节点。希望读者的长期订阅者理解和谅解。有些特别的问题，通过留言或者微信也可以跟我交流，我看到后一般都会积极回复。市场 ...

2024-11-25 09:56

26.4221 21 4

123…251>

专栏

No.1全球宏观投资

致敬凯恩斯索罗斯利佛摩尔

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