中庸：不偏之谓中，不易之谓庸。 [推广有奖]

中庸：不偏之谓中，不易之谓庸。

中庸思想的理财理念：“中庸”的本质在于调和矛盾,使所处的系统保持稳定,使矛盾的双方平衡协调,彼此牵制,相互补充。“中庸”是以一种平常心来恰当地处理所面临问题的思想境界。

企业本质要求获取利益,按照“中庸”理念,企业理财应恰当处理企业与有关组织和个人的矛盾,谋利适可而止,赚适当的钱,切合自己的需要,如此持续下去,便会越来越好.

其一,假定条件若与现实不完全符合,数量化分析就失去了现实基础;其二,未来可能发生多种变化的数据和所对应的概率,大多是人们主观估计的结果,有相当程度的误差,数量化分析形式上的客观性掩盖了其基础数据确定的主观性;其三,期望值是反映随机事件多次重复发生的最大可能性的结果,实际上,条件完全相同的两次理财活动几乎不存在。这几方面缺陷共同作用的结果, 决策数量化方法的现实可信性值得怀疑。

我国的企业应慎重对待西方理财学中的决策数量化方法,恰当地处理决策中定量和定性的关系。正确的方法是将整合定性思维与适当的定量决策分析结合使用,以使理财决策尽可能优化。

    通过创立企业理财文化，树立财务意识，树立全员、全过程理财观念，在财务活动中坚持人本主义理财观，有助于调动职工开展企业各项理财活动积极性，真正提高企业的管理水平。

企业理财文化是企业在长期财务管理活动，逐步形成的独特的财务管理方式和财务管理方法，这种管理方式和方法集中体现了企业对自己社会责任的认识及企业内部财务管理人员对自身工作意义的了解。

企业理财文化的核心是理财价值观念，它是企业财务管理的基本指导思想和信念。企业理财文化价值观念的形成过程，实际上就是全体成员对企业财务管理部门所倡导的价值标准的认同过程，从而使企业的这种价值标准成为职工行为内部控制的心理学基础，达到使不同个性的成员为同一财务管理目标奋斗的目的。

企业理财文化强调的是企业的整体力量，与传统的财务管理相比，它偏重于企业群体的需要动机和行为，强调财务管理“以人为中心”的思想，把塑造新的价值观念放在首位，以培养和优化职工当家理财的精神素质，培养优秀的理财能手。同时，通过加强企业财务管理部门的凝聚力，建立融洽良好的部门内人际关系，充分发挥整体优势。构建企业理财文化的根本目的是为实现企业经营目标服务，它不仅体现在财务管理意识上，而且体现在财务管理方法、管理制度上。因此，构建企业理财文化也是一种非常重要的财务管理活动。

企来理财文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境的影响下，由企业财务部门和全体职工在长期的理财活动中，共同创造出来的理财物质成果和理财精神成果表现形态的总和。企业理财文化是企业文化的内容之一，它具有历史继承性和渐进性，任何一种企业理财文化的诞生，都是源于对历史的继承和现实发展的进取。企业文化体现的一种理财哲学，是一种群体意识。研究企业理财文化的出发点和落脚点是企业财务管理状况的改善。企业理财文化是一种粘合剂，它从思想上增强企业的凝聚力，使企业员工与企业形成一种相互依存的关系，从而产生群体意识，减少个体行为对企业的不良影响，使个体不仅从行为上而且从思想感情上与企业整体统一起来，产生一种合力，可以把员工爱岗敬业、关心企业的自发意识转化为自觉的行为，使员工有很强的归属感。

企业理财文化的作用：

（一）凝聚作用

企业理财文化是一种粘合剂，它从思想上增强企业的凝聚力，使企业员工与企业形成一种相互依存的关系，从而产生群体意识，减少个体行为对企业的不良影响，使个体不仅从行为上而且从思想感情上与企业整体统一起来，产生一种合力，可以把员工爱岗敬业、关心企业的自发意识转化为自觉的行为，使员工有很强的归属感。

（二）导向作用

企业理财文化对企业员工的心理、性格、行为起导向作用，对企业整体理财活动的价值取向行为起导向作用，使员工将自己的理财价值取向及行为与企业的生产经营环境紧密结合，使企业更好的履行社会职能。

（三）激励作用

良好的企业理财文化可以使企业员工产生强烈的使命感和行为动力。积极向上的理财价值观和行为准则是企业员工自身激励的标尺，他们通过对照自己的行为，找出差距，产生改进自身工作的驱动力。倡导企业理财文化的过程，正是帮助企业员工寻找工作意义、建立社会动机、调动积极性的过程。

（四）指导作用

企业理财文化可以为企业的财务决策提供正确的指导思想，可以为企业创造健康的精神氛围。企业的财务决策是在一定的观念指导和文化气氛下进行的，企业的财务决策不仅取决于领导者及领导层的观念和作风，而且还受到参谋人员、基层干部及员工群众思想观念的影响，受到整个企业理财文化制约。

（五）控制作用

企业理财文化具有同一的文化意识，这种一旦形成，就不仅影响到群体人员的认识、思维、感情、道德等心理和性格，而且影响到群体人员的价值取向和行为取向，从而影响到企业理财的自我控制。

三、良好的企业理财文化的建立

（一）建立企业理财文化的基本原则

不同的企业情况不同，其理财文化的具体内容可能是各不相同的。但在建立理财文化的过程中，其所遵循的基本原则、基本框架应该是统一的。一般说来，建立良好的企业理财文化必须遵循以下基本原则。

目标原则。企业必须拥有一个明确的理财目标，如企业价值最大化，并让每个职工明白其工作与实现这一目标之间的密切联系。

价值观念原则。企业必须拥有一些共同的价值观念，如节约观念、成本观念、效率观念、时间观念等，全体职工要共同信仰，共同遵守。

追求卓越观念。企业在理财活动中必须培养卓越的精神，永不满足，不断创新，激发每个员工在理财中争先创优。

参与原则。企业在财务管理中必须实行民主理财，让每一个员工参与企业财务管理，重视职工个人对财务管理的各项建议，充分发挥职工当家理财、献计献策的积极性。

成效原则。在财务管理中，不但要将利益分配与工作成效挂钩，还要将激励与财务管理中所发挥的作用成效挂钩，充分调动职工参与财务管理的积极性。

共识原则。企业财务管理的各个环节，各个方面应在全体员工中达成共识，增强全体职工的信心和决心，增强全体员工的合力，减少内部摩擦。

公正正直原则。财务管理机构在企业一系列重大的理财活动中必须是客观公正的，理财人员必须有正直的品质，这样的理财人员可以依其人格力量，引导和强化各个部门的理财行为，促进企业理财水平的提高。

一体原则。要营造出一种企业与全体职工是一个完整经营整体的氛围，使职工对理财活动充满荣誉和使命感，建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，对企业发展有一种“危机感”，能与企业共度难关。

（二）企业理财文化的基本内容

从总的框架构成来看，企业理财文化主要包括理财行为文化、理财制度文化、理财精神文化等内容，企业在理财过程中产生的活动文化即为理财行为文化；企业理财文化中的制度文化是指企业在理财活动中形成的与企业精神、企业价值观等精神文化相适应的制度和组织机构；企业理财精神文化主要包括理财哲学、理财宗旨、理财准则等意识和观念。理财制度文化是理财精神文化的基础和载体，并对精神文化起反作用，是企业理财作为文化的保证；企业精神文化源于企业理财行为文化又高于理财行为文化，是一种更深层次的文化现象；理财行为文化受到理财制度文化和理财精神文化的影响及制约。

（三）如何建立良好的企业理财文化

建立企业理财行为文化

建立良好的企业理财行为文化必须把正确处理企业与各利益主体之间的关系放在首位；以追求企业价值最大化作为企业经营的目标，避免企业的短期行为；保障债权人投入资金的安全和到期偿还债务，不违背债权人的利益或增加债权人的风险，能到期偿还债务；应该在国家财政经济法规下从事经营，及时、主动、足额缴纳税款；企业经营者应尽力建立良好的企业形象，得到股东及社会的肯定以便获得更多的报酬、更好的工作条件和社会评价；企业应努

力提高职工的收入和福利水平，不能在企业资金周转不畅时拖欠职工的工资。

建立企业理财制度文化

建立良好企业理财文化，顺利实现财务管理的目标，必须根据企业的特点，建立企业法规制度，完善企业理财体制。企业应严格按照《企业理财通则》和行业财务制度的规定，结合企业内部管理的要求制定企业内部财务管理制度，以便使企业理财工作规范化；避免损失和浪费，增加企业盈利，提高经济效益。合理制定企业内部财务管理制度，具体包括：资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、销售制度、利润分配制度、证券投资管理制度、工资奖金管理制度，财务工作岗位职责及管理制度、内部财务牵制制度、财务分析和考核制度等，从而对属于企业财务管理范围而国家财务法规未作规定的有关内容、财务体制、职责分工和权限等问题作出明确规定，使企业财务活动和各个方面都有章可循，形成一个完整的相互制约的财力制度体系。

建立企业理财精神文化

建立良好的企业理财精神文化，应该抛弃利益支配的理财理论，弘扬义得结合的理财精神文化。利益支配型的理财文化以利益最大化为企业的最终目标，往往较少关注企业的社会功能和社会义务，这种文化发展的极端是见利忘义，对公众进行欺诈，采取违法手段粉饰财务报表。义利结合的理财精神文化不仅注重企业的经济效益，而且注重社会效益，通过满足社会需求而获得利润，在获利过程以诚信为本，不欺诈，不怕“露短”，并承担社会责任，社会义务。