中小企业的管理瓶颈是什么？ [推广有奖]

这个问题不是一会半会就能说清，而且原因也比较多样化。但其主要问题就是企业自身的发展状况、管理理念、企业文化等各方面是否能满足员工的最高价值取向（自我价值体现）。

关于没有热情，其实本质问题上是由于未形成由兴趣而至的教育，以及而后的由此形成的工作

我认为是两大方面
一是外部原因。随着全球化进程的逐步加强，来自外部的压力越来越大。欧美国家为了自身的发展隐晦的采取贸易保护，而本身的经济下滑又不能有效的制止。能源问题，尤其是石油的价格一直居高不下，导致周边产业的价格严重偏高。在这种价格高位增长的前提下，人工费不加就不能促进消费，没有消费等于是大的经济体面临崩溃。这也是全球经济危机的实质问题，也是欧美国家纠结的问题。
二是国内经济的不良发展。这个大问题又牵扯了两个问题，一个是国内的经济形势，一个是国内企业面临的管理变革。
国内形势由于08年四万亿的投资使得资金过于投放市场，只是拉动了当时的就业率。大型基建项目的涌出使得GDP短时间内非常强势，相反的，在国际经济危机的背景下，所有行业都受到波及，就意味着国内制造业处于非常尴尬的地位。一个是消费上不去，一个是资金越来越少和成本的增加。总结就是：实体经济实质就是在削弱。
国内企业没有几家会有非常专业的眼光看待未来的危机，也就不会有及时解决危机这一说了。
中小企业面临的危机主要表现在政治政策、长远规划、企业合作等几个方面。
1,国家出台的鼓励中小企业的政策并没有百分之百的执行，或者说没有哪个地方ZF敢放弃对国企政策的优惠，那样会给地方财政带来很大的压力，最重要的是和政绩挂钩。
2,成本提升，尤其是人力成本。在产品价格不变的条件下，人力成本随着生活必需品的价格提升而提升，造成企业很难生存。
3,人力资源的相对匮乏。企业大多都缺少长期的规划，尤其是中小企业。企业在维持自身都非常艰辛的情况下很难去再投资给其他咨询公司给自己规划了。还有更严重的就是企业所需人才与应届毕业生的严重脱钩。企业要花费大量的人力物力去培养一个未知的人才，就算培养出来了也不一定是自己的。基本上来说，就是该专业的毕业生除了多看了两本专业书基本优势只剩缩短了学习期。（我并不是说大学生都不行，我说的是企业的看法）
4,长远规划的一致性。中小企业要想长远发展，在目前紧急环境条件下最快的方法就是实力差不多的企业形成”规模化一体式经营“。就是能形成产业链的企业重新利用自身的优点相互弥补，相互的磨合和信任条件下进行重组。再就是同行业的兼并共同经营形成股份制重新分配有效资源。
5,ZF法律法规的不够完善。很多地方目前还有地下工厂，严重影响企业的发展和企业形象。并且应该用更加宽松的政策反补中小企业，尤其是民营企业。只有民营企业的蓬勃发展才能使百姓的日子更富足，才能使经济发展更加健康。
6,员工问题。很多时候员工的观念是起关键作用的，企业形不成企业分化主要是忽略了员工观念的不同。员工来企业工作多是为了生计，因为要解决温饱、孩子和房子。多数企业留不住人才一个是把员工当做临时工看待，一个是员工用工资形成阶级对等。这对员工的心理造成了很大的影响，而这种影响直接表现就是留不住人才。
以上是本人粗浅的看法，如有欠妥的地方欢迎指正。

这绝对是一个值得探讨的问题！