人大经济论坛 › 标签 › 管理

标签: 管理经管大学堂：名校名师名课

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

[时代光华管理学院]90本内训教材+25门管理课程	管理科学与工程	曲歌99 2013-4-9	275 28274	hwsfood 2021-10-12 10:58:57
[分享]彼得·德鲁克《管理：任务、责任、实践》	市场营销	同普东方 2008-10-8	378 38771	suzhou2020 2020-11-6 12:25:28
【经典】在中国，做咨询：正略钧策管理咨询的实践（丛寰宦，刘海梅，张锦娴编著）	版权审核区（不对外开放）	krisdiano 2013-6-10	228 12789	greenwaves6789a 2018-10-15 12:07:58
营销人员必看的经销商管理手册	市场营销	gyy9797 2010-11-18	16 6038	ltfdick1994 2018-2-20 19:02:29
[下载] 绩效考核量化管理全案	商学院	toy57 2008-11-2	68 11982	艳艳1533310 2015-12-17 13:01:17
管理会计学习题集（附答案）	会计与财务管理	yiyibushe 2008-11-21	105 27307	calara 2014-12-14 13:03:39
共建企业的“心理契约”--人力资源管理	论文版	chinabaixue 2013-3-1	2 3225	dgx615 2014-3-16 09:27:25
企业战略管理课件152页（免费）	创新与战略管理	xuch210 2008-5-2	165 25079	renqifang 2014-1-21 22:39:05
知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势--人力资源管理	论文版	chinabaixue 2013-3-1	1 3490	songlinjl 2013-11-27 06:28:35
奢侈品品牌权益构成及管理研究	论文版	乌鸦杜子腾 2013-2-28	2 3585	songlinjl 2013-11-27 06:25:47
上海通用企业的供应商管理	运营管理（物流与供应链管理）	hello2hi 2012-8-26	2 4803	songlinjl 2013-11-27 06:23:08
人力资源管理的趋势与创新--人力资源管理	论文版	chinabaixue 2013-3-1	1 3167	songlinjl 2013-11-27 05:57:53
《管理评论》一审退修后一直待二审已有月余，是什么个状况？	学术道德监督	ysuzjw 2013-3-1	17 6969	mapleaves 2013-4-17 17:24:31
2012最新人力资源管理资料	人力资源管理	pzrzl2002 2013-2-28	0 1106	pzrzl2002 2013-2-28 13:39:55
科技管理研究审稿期要多久？	学术道德监督	luchy04 2008-11-28	15 27132	denislin 2012-7-13 13:41:49
冲突管理案例：亚通网络公司	商学院	yongwang 2008-10-16	5 15497	djtt 2012-3-25 23:17:22
有效资产管理:股票组合优化与资产配置实用指南 - [!reward_solved!]	求助成功区	tiger0 2011-10-9	1 3663	hyu9910 2011-10-9 13:14:28
[转帖]做好机房管理的必备软件	微观经济学	黑色小皮筋 2009-6-12	0 2107	黑色小皮筋 2009-6-12 14:20:00

更多...

相关日志

分享哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册）阅读笔记: xiangbao37 2017-9-3 18:52; 作者：哈佛商业评论阅读笔记哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #40-41的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午8:17:02 该文提炼出反映谈心基本属性的组织对话四大要素：亲近感（领导如何与员工维持关系）、互动性（领导如何运 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #40-42的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午8:17:37 该文提炼出反映谈心基本属性的组织对话四大要素：亲近感（领导如何与员工维持关系）、互动性（领导如何运用沟通渠道）、包容性（领导如何构建组织内容）、意向性（领导如何传达战略）。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #67-68的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午8:21:57 从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #118-119的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午8:29:40 那么曾以战术见长的领导者如何锤炼战略性思维？他们需要培养三种技能：水平切换能力、模式识别能力以及思维模拟能力。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #130-132的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午8:33:53 那些能够晋升到高层的人往往都擅长实战，而具备战略性思维的人在基层时往往不得志，因为他们不太关注细节。如果公司不通过制定一些明确的政策，在早期就发现并在一定程度上庇护这些人才的话，那么，根据达尔文进化论适者生存的理论，这些人用不了多久就会被排挤出晋升通道。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #262-263的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午9:18:10 与西方企业相比，东方企业的领导者沟通能力相对不足，尤其是 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #292-293的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午9:22:59 对高阶管理者，公司对他们领导力最核心的要求是价值观，即与公司的价值观一致。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #294-295的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午9:25:56 此时，这些价值观已经成为管理者和员工实现组织目标的自觉驱动力，而不只是实现自身利益的交易型驱动力。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #314-315的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午9:35:44 领导者能够影响团队成员的价值观，使每位成员的目标跟组织目标高度一致， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #333-333的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午9:41:53 对话即是美” ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #336-336的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午9:42:53 在模式的开发过程中，我们提炼出反映谈心基本属性的组织对话四大要素：亲近感、互动性、包容性和意向性。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #345-346的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午9:44:30 让关注重心由自上而下公布信息转变为自下而上交流观点。在基调上，这种做法不那么公司化，显得更随意，与其说它是发布和接受命令，不如说它是提出和回答问题。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #347-348的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午9:45:32 没有信任，就没有亲近感。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #392-392的标注 | 添加于 2017年2月21日星期二下午9:51:43 如果员工不用借助制度保护就能畅所欲言， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #567-568的标注 | 添加于 2017年2月22日星期三下午8:52:11 本是某领导者个性鲜活的领导方式，却很快演变为一种标准化的运营流程。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #590-591的标注 | 添加于 2017年2月22日星期三下午9:01:47 无论对于员工敬业度还是流失率，第二大关键因素都是员工对“我知道公司对我的期望吗” ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #649-652的标注 | 添加于 2017年2月22日星期三下午9:52:01 有些评论家认为，当今社会对简洁、快捷的信息更新、微博的迷恋是有害的，因为它们使我们的工作更易受干扰，使我们不能集中注意力。我们不这么认为，人们之所以喜欢短平快的信息交流，是因为我们的大脑结构更适合于接受简短、频繁的刺激，而不是持续性的信息输入。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #1027-1028的标注 | 添加于 2017年2月22日星期三下午10:30:03 亨利·福特的名言：“如果我问消费者想要什么，他们可能会告诉我，他们要一匹跑得更快的马。” ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #1436-1436的标注 | 添加于 2017年2月22日星期三下午11:12:26 魔鬼藏在细节里。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #1617-1618的标注 | 添加于 2017年2月23日星期四下午8:58:43 就业能力。贝恩公司的前任CEO汤姆·蒂尔尼（Tom Tierney）曾这样告诉新雇员与顾问：“我们将会令你在人才市场上更加抢手。” ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #1616-1618的标注 | 添加于 2017年2月23日星期四下午8:58:50 企业致力于提升员工的就业能力。贝恩公司的前任CEO汤姆·蒂尔尼（Tom Tierney）曾这样告诉新雇员与顾问：“我们将会令你在人才市场上更加抢手。” ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #1653-1653的标注 | 添加于 2017年2月23日星期四下午9:04:48 实施手则：设计个性化的、双赢的“盟约”。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #1703-1703的标注 | 添加于 2017年2月23日星期四下午9:16:07 我们的目标并非留住员工，而是建立伴随一生的友好关系。” ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #1777-1778的标注 | 添加于 2017年2月23日星期四下午9:35:45 挖来竞争对手的明星员工很少让企业真正受益，因为你挖不来让那位明星得以闪耀的支持体系和工作环境。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #2100-2100的标注 | 添加于 2017年2月23日星期四下午11:19:37 公司需要思维活跃、有无限创意的员工。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #2104-2104的标注 | 添加于 2017年2月23日星期四下午11:20:02 是并购、决策分析和提高运营效率的高手。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #2421-2422的标注 | 添加于 2017年2月24日星期五下午7:39:41 心理学家库尔特·勒温（Kurt Lewin）曾发表过一个著名论断，“没有什么比一个好的理论更实际的了。” ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #3113-3113的标注 | 添加于 2017年2月25日星期六下午12:33:24 小企业靠老板、中企业靠制度、大企业靠文化 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #4180-4181的标注 | 添加于 2017年2月25日星期六下午2:58:13 在咨询服务业巨头德勤最近进行的公众调查中，超过一半（58%）的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #4600-4601的标注 | 添加于 2017年2月25日星期六下午4:21:45 仅仅是关于“数字”的会议，同时分享每个人的故事，讲述如何与客户互动并建立关系的故事。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5057-5058的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午12:13:51 知觉敏锐度并非人人所有。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5045 的书签 | 添加于 2017年2月26日星期日下午12:14:35 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5070-5071的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午12:17:19 但很少人会因为错失机遇而受罚。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5081-5083的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午12:18:52 你的某个直属下属性格比较悲观，那么听他的话时，你就不能被过分感染。你还可以咨询持不同意见的多方人士，来交叉验证信息。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5417-5419的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午1:27:14 都不是卓越公司真正的制胜法宝，因为它们都能被模仿。对模仿者而言，最难仿造的是企业的决定性对话、有力的社交运行机制及与此相关的反馈和后续跟踪。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5458-5459的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午1:42:59 沉默的骗子”从来不表达内心真实的想法，或假装同意他们完全不愿意执行的意见；“ ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5701-5702的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午1:58:04 聚焦现有顾客虽能促使公司拿出比竞争对手更好的解决方案，但也意味着公司囿于红海之中。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5898-5900的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:17:04 根据调研公司盖洛普（Gallup）发布的报告，只有30%的员工积极肯干，而有50%的员工不在状态，更有20%的员工以有损生产效率的方式表达不满。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5900-5901的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:17:21 糟糕的领导力是造成员工消极怠工的主因。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5936-5936的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:21:28 因为改变个人的行为和行动要远易于改变人的价值观、品质和行为风格。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #5973-5975的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:26:27 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6082-6084的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:40:33 信任的重要性对任何在组织中工作过的人都不言而喻。如果你信任上司和流程，那么你就愿意格外努力为团队付出。反之，你充其量在履行劳动合同，将精力耗费在自保和办公室政治中，无心服务客户和创造价值。这不但荒废了你的才华，更让组织业绩受到影响。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6097-6097的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:42:01 中国企业员工敬业度只有6%，远低于13%的全球平均水平。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6113-6115的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:44:37 从组织行为学角度看，人们关注点在供应方，往往着重讨论领导者应该成为什么样的人。所以，传统做法考察的是价值、素质、人格特点等因素，大家并不认为有效领导力和组织业绩之间有明确关联。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6113-6119的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:46:09 从组织行为学角度看，人们关注点在供应方，往往着重讨论领导者应该成为什么样的人。所以，传统做法考察的是价值、素质、人格特点等因素，大家并不认为有效领导力和组织业绩之间有明确关联。但如果从战略角度看，组织业绩就成了值得关注的焦点。如果我们把领导力视作一种“服务”，组织中的员工可以选择购买或不购买，研究的重点就转移到了需求方，聚焦于领导者怎样做才能激励团队、提升商业表现。也就是说每个领导都有顾客和“非顾客（即不购买你的领导力、工作不投入的员工）”。从这个角度讲，蓝海战略的概念和框架可以用来创建领导力，有效解放大多数组织中未被发现的人才能量蓝海。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6121-6122的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:46:42 传统领导力的思维特点就是红海思维的特点，即关注供应、聚焦领导者应成为什么样的人、忽视广大“非购买者”的视角。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6159-6160的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午2:50:59 而这个系统仍然是有由高级管理者驱动和组织的。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6312 的书签 | 添加于 2017年2月26日星期日下午3:26:44 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6315-6316的标注 | 添加于 2017年2月26日星期日下午11:16:31 高效的管理者大多拥有高“情商”。所谓情商，是指高度的自我意识，同理心和其他社交技巧。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6716-6716的标注 | 添加于 2017年2月27日星期一下午9:39:39 她说她丈夫是个能把整本关于化肥的书啃完的人。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6798-6798的标注 | 添加于 2017年2月27日星期一下午9:47:37 杰出者区别于优秀者的因素就是情商。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #6802-6803的标注 | 添加于 2017年2月27日星期一下午9:48:23 情商并非一成不变的生理决定因素，任何人都可以通过训练提高情商。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8195-8197的标注 | 添加于 2017年2月27日星期一下午10:38:28 并不是说公司可以完全忽视其低价位的定价战略，就像低价竞争公司不可能完全忽视其产品或服务质量一样。我们只是说，公司的卓越表现在大多数情况下来自创造更高的价值，而不是通过压低价格。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8198-8199的标注 | 添加于 2017年2月27日星期一下午10:39:04 你可以降低产品价格但应同时遵循该法则。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8223-8224的标注 | 添加于 2017年2月27日星期一下午10:41:26 遵循法则并不能保证公司一定获得“奇迹者”的地位。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8229-8229的标注 | 添加于 2017年2月27日星期一下午10:42:08 对超凡卓越的公司而言，取得高利润的主要原因鲜少是低成本。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8245-8245的标注 | 添加于 2017年2月27日星期一下午10:44:30 低成本肯定不能成为获取利润的战略优势。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8266-8267的标注 | 添加于 2017年2月27日星期一下午10:47:02 表现卓越的公司总是坚持非低价的定位和追求高收入的获利原则，至于其他事项都处于次要地位。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8880-8881的标注 | 添加于 2017年2月28日星期二下午9:55:07 我没有战略可以告诉你，我只有一套理论；我无法告诉你该怎么做，只能教你怎么想。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8882-8882的标注 | 添加于 2017年2月28日星期二下午9:55:24 关键是，是否把理论变成了公司内共有的一套语言和思维方式。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8888-8889的标注 | 添加于 2017年2月28日星期二下午9:56:47 理论是被个体单独吸收的，大家各自解读，当它需要变成组织性的战略时，达成共识需要一个漫长的过程。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8899-8899的标注 | 添加于 2017年2月28日星期二下午9:57:49 现在我又可以基本断定越南成为中国的颠覆者。这就是一般规律…… ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #8908-8908的标注 | 添加于 2017年2月28日星期二下午9:58:49 可见理论可以预言结果，无法预测过程。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #9037-9040的标注 | 添加于 2017年2月28日星期二下午10:13:34 但多年的管理训练使公司的高管只注重利润和收入这样的数据，而不是关注公司能为客户提供的价值。这使得公司常常忽视对这些障碍和潜在颠覆者的评估。如果创新者令一家公司蒙受损失，那么公司才会将其视为威胁；否则，公司往往会视之而见。过高的估计威胁和对威胁的忽视都会让公司付出惨重的代价。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #9061-9062的标注 | 添加于 2017年2月28日星期二下午10:16:09 现金流是亚马逊更大的优势。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #9156-9157的标注 | 添加于 2017年2月28日星期二下午10:28:10 颠覆性创新”的实质是“技术的民主化”， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #9188-9189的标注 | 添加于 2017年3月1日星期三下午10:07:50 咨询业向来以判断和问题诊断为核心价值主张， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #9231-9231的标注 | 添加于 2017年3月1日星期三下午10:18:14 在美国市场，传统大型钢厂已被采用电弧熔炉的小型钢厂颠覆。—— ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #9269-9269的标注 | 添加于 2017年3月1日星期三下午10:24:40 魔力圈律所” ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #9284-9284的标注 | 添加于 2017年3月1日星期三下午10:34:24 麦肯锡、波士顿和贝恩） ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #9468-9469的标注 | 添加于 2017年3月1日星期三下午10:53:40 他们提到最多的是技术比管理的传播速度快5倍。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #9570-9571的标注 | 添加于 2017年3月1日星期三下午11:03:36 然而要理解推动经济增长的真正动力，就要深入到公司内部，并探究公司高管的思想， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11045-11046的标注 | 添加于 2017年3月2日星期四下午10:04:54 美国有3200万墨西哥裔美国人；德国有400万土耳其血统居民；英国有300万南亚移民。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11048-11048的标注 | 添加于 2017年3月2日星期四下午10:05:00 许多公司管理者都忽略侨民营销这一省钱而又低调的国际化途径， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11776-11777的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午10:48:54 简明成功之道是：找到最好的员工、创造能令他们施展才能的环境、提供必要的工具和指导，然后任其自由发展。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11805-11805的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午10:52:16 客户来到谈判桌时已经武装到了牙齿， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11807-11808的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午10:52:39 要拿下订单，你必须要走在需求建议书的前面。从 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11828-11829的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午10:56:31 明星销售员们更重视客户做出改变的潜力，而不是他们购买的潜力。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11840-11841的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午10:58:20 他知道赢得订单的方法不是尝试去满足客户的现有需求，而是重新定义这些需求。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11840-11842的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午10:58:29 他知道赢得订单的方法不是尝试去满足客户的现有需求，而是重新定义这些需求。他并没有采取传统的解决方案销售模式，而是采用了见解销售策略，暴露客户不自知的需求。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11851-11852的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午10:59:37 传统的解决方案式销售的前提是，销售人员利用开放式问题来挖掘客户已知的需求。而见解式销售则利用变革性的见解让客户发现自己未知的需求。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11897-11897的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:06:09 这些人风度翩翩、平易近人，并且慷慨地分享公司信息。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11901-11901的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:06:45 与动员者的对话绝不一定轻松， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #11990-11991的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:17:42 指出有创造力和适应性、能够以颠覆性的思考挑战客户思维、拿出客户意料之外解决方案的销售人员，才是新环境中的宠儿。（ ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12009-12010的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:20:06 一旦成为客户的首个信息源， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12018-12019的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:21:32 掌握信息的客户能够清晰地了解自己的需求、潜在的解决方案，以及自己愿意支付的价格，带着大量信息来面对供应商。供应商在这样的客户面前，通常除了价格之外没有可谈判的空间。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12022-12022的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:22:17 则需要优秀的教导能力，告诉客户他们所忽视的有关其企业的新颖而又重要的信息。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12055-12056的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:26:58 最一流的销售组织不仅核查销售后期那些预示最终成交的动作，还会核查早期那些体现客户是否愿意改变、准备改变的信号。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12055-12057的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:27:11 最一流的销售组织不仅核查销售后期那些预示最终成交的动作，还会核查早期那些体现客户是否愿意改变、准备改变的信号。因为这样的销售方式重点放在创造需求，而不是简单地迎合需求， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12177-12178的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:42:41 现在的销售人员所需要的激励已远远超越了棍子吊着的胡萝卜。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12197-12197的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:44:34 因材施“薪”能够提升薪酬制度提升不同类别的销售人员的业绩。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12248-12249的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:49:59 设置阶段性目标已被发现可以改变其他领域的表现不佳者的行为。 ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12249-12250的标注 | 添加于 2017年3月3日星期五下午11:50:41 较差的学生需要阶段性测验才能保持不掉队， ========== 哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册） (哈佛商业评论) - 您在位置 #12366-12367的标注 | 添加于 2017年3月4日星期六上午12:03:40 这类偶然的发现能成为常规做法么？是的，这得感谢诸如HootSuite这样的社交监测工具，目录《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变革》，《如何成为聪明的决策者》，《蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼先智商再情商》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《王者3法则》，《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》，《公司治理理论新发展——大象有形》，《抓住身边的全球化机遇》，《拆除销售机器》; 个人分类: 充实计划|9 次阅读|0 个评论

分享 SCI发表流程的四个步骤: 高端核心发表 2015-5-13 09:43; 1.投稿前的准备工作期刊的选择　　途径一：下载最新的 sci影响因子查询表，输入相关领域的关键词，可以查出不同的期刊结果和对应的IF值；　　途径二：根据平时所阅读的相关文献，进行不同期刊的选择和筛选；　　途径三：老师根据你的工作（创新程度、完整性等）指定相关的投稿期刊；　　在较大范围内确定投稿期刊之后，分别进入各期刊的主页面，点击“SubmityourArticle”,仔细查看期刊的“GuideforAuthors”，包括该杂志的“AimandScope”,“PaperType”等，确定最终的投稿期刊。文章格式调整　　确定投稿期刊后，在文章结构和表达基本没有问题的情况下，查看所选期刊的“ArticleStructure”进行逐一修改。投稿前需准备的材料　　文章格式完全修改好以后，发给相应作者（主要为通讯作者和对该文章做出重大贡献的其他作者）进行审阅（最好包括文章的投稿信（Coveringletter）），在同意和确定无误后进行后续的材料准备和投稿工作。 2.论文投稿　　上述工作准备就绪后，就可以进行论文投稿了。　　首先需要登陆杂志的投稿系统，这就需要注册一个投稿ID（所有信息均为通讯联系人的基本情况，因为投稿后稿件的一些情况编辑会直接和Correspondingauthor联系） 3.投稿后的稿件状态及应对措施　　稿件投递结束后，一开始会显示“SubmittedtotheJournal”，这种状态一般会在一周之内结束；　　投递后的几天内稿件会到杂志主编那（稿件状态为“WithEditor”），之后主编会将稿件分配到相应的编辑手中（稿件状态更换为“EditorAssigned”，编辑一般会对稿件进行处理（稿件内容的完整性、创新性、语言表达等）；　　 4.稿件接收后的工作　　稿件接收后一般杂志需要填写稿件版权转让协议，这个填好后直接返给编辑即可。之后编辑会将文章转给杂志出版社，出版方会定期给通讯作者发文章的追踪邮件。　　出版商会在2-3周内对你的稿件进行排版和相应的语法修改。准备就绪以后，出版方会将排版好的稿件发给通讯作者进行文章校对“ArticleProof”（注意：只能对文章的语法等进行修改，不能对文章的数据和图表进行修改）。　　校稿完成返给出版商以后，文章就会进入到“ArticleinPress”阶段，这时候你的文章可以在网上在线进行查阅，当然文章正式出版需要看杂志的安排，一般要几个月以后。; 22 次阅读|0 个评论

分享论文代写说明（确保原创和质量）: aqzls 2013-4-20 12:46; 致客户的代写说明 2013 年 1 月以来，需要论文的客户数量剧增，基于我团队人数有限，写手写论文异常辛苦，为确保团队成员潜心投入论文研究，保质保量完成已合作的订单，同时避免与新客户重复沟通，本着客观、真实的原则，现将论文代写事宜说明如下：一、核心优势我们致力于打造精英学术代写团队，对写手的教育背景、科研能力要求极为严格， 70 多名团队代写成员均为清华、北大、人大、中财、北航、北邮、南开等名校博士 ( 或毕业 ) ，少数为高校老师，长期专职。极具优势的代写专业有：社科类：经济、管理、金融、财会、营销、国贸、外语、法律、教育、文史哲；理工类：计算机、通信、建筑、机械、环境、农业、物理、电子等。根据五年来已完结论文统计，客户的业务需求量从高到低依次为： 43% 硕士毕业论文（含学术型、 MBA 、在职硕士）、 27% 期刊论文（核心为主）、本科毕业论文（ 15% ）、博士毕业论文（ 11% ）、海外留学生论文（ 3% ）、课程论文（ 1% ）。基于丰富的硕士论文写作经验，我们尤其欢迎硕士学位论文需求。二、核心追求我们认为，客户面临毕业、深造及评职称时才会寻求论文代写，论文质量关系到客户能否顺利毕业、深造及晋升。基于此，我团队成立之初便准确契合客户的实质需求，将服务核心定位于提供原创、高质量的论文，实现互赢。也基于此，区别于绝大多数代写机构有单便接的模式，我们不提供廉价、劣质的论文服务。五年来，兢兢业业地完成数千篇优秀论文，每一篇均由对口专业的写手独立完成。三、服务对象毕业论文已服务涵盖境内：清华、北大、人大、复旦、中大、山大、西交大、外经贸、华科、中科院、北邮、北航、港大、中财、西安交大、重大、河南大学、澳门公开大学、云南财大、浙工大、天津理工、陕师大、北外、北师大、矿大、北科大、天大、吉林财大、西南财大、厦大等高校的客户；以及境外：巴黎一大、鲁昂高等商学院、英国利兹大学、 SKEMA 、 European University 、阿德莱德大学、南洋理工大学、高丽大学、全北大学等众多高校的硕博士。期刊论文已服务涵盖高校、企业、ZF等行业需晋升、评职称的在职人士。所写论文得到了客户的广泛好评（见附图 1 ）。需要说明的是，我们的客户中有很大比例是以往客户推荐来的，这些客户与我们的合作信任度极高、合作流程简单；也有部分客户初次合作，为避免不必要的重复，为确保客户权益，客户可根据第五部分的合作流程进行合作。四、收费标准为让客户清楚地了解论文质量，我们会在定价前发送 1-2 篇同学科的论文样稿，考虑到客户版权隐私，只会发论文摘要与体现论文核心质量的部分。与您合作的论文质量，不会低于此类论文水平。表 1 毕业论文收费标准参照论文类别中文字数抄袭率难度要求价格（ CNY ）本科毕业论文 5000-10000 10%-20% 1500-2000 10000-18000 10%-20% 2000-2500 硕士毕业论文 20000 以下 10%-20% 3500-4500 20000-30000 10%-20% 4500-5500 30000 以上 10%-20% 5500-6000 博士毕业论文保底价格（ 4 万） + 浮动价格（ 0-6 万），浮动价格在论文写完一半时根据论文工作量，由双方协商确定。表 2 期刊论文收费标准参照类别字数价格（ CNY ）普刊水平论文 3000 以下 1000-1500 3000-5000 1500-2000 5000 以上 2000+ （字数 -5000 ） *0.2 核心水平论文 3000-5000 2500-3000 5000-8000 3000-3500 8000 以上 3500+ （字数 -8000 ） *0.2 提示：以上报价为参考标准。基于众所周知的经验，写出高水平、低重复率的论文非常消耗脑力及体力，上述报价匹配相应的付出，不含水分。五、合作流程我们不采取预收 50% 定金、开写论文、完稿后支付 50% 余款的合作流程，考虑贵我双方的风险应与权益匹配，合作流程如下（表 3 ）：表 3 本硕毕业论文、期刊论文合作流程序号合作流程说明 1 客户提出代写需求初步沟通选题、字数、重复率和学术水平要求 2 专业团队审定可行性审定时间为半个工作日 3 发送同学科样文审定后如论文可写，发送 1-2 篇同学科论文供客户参考，合作论文的质量不低于样文 4 确定论文价格参照收费标准确定论文价格；冷门专业、冷门选题及个性化需求在收费标准的基础上上浮 5 支付代写定金期刊论文 :0.8k ；本科毕业论文 :1k ；硕士毕业论文 :1.5k 6 开始论文写作确认定金到账后，第二个工作日开始写作 7 第一次论文交割写完一半，客户审定论文，支付 50% 论文费用 8 第二次论文交割写完全稿，客户审定论文，支付论文余款 9 版权转移，细部修改确认余款到账后，交付参考资料提示： 1) 写作定金部分：期刊论文定金为 800 元，本科毕业论文订金为 1000 元，硕士毕业论文订金为 1500 元（鉴于近期部分客户违约，客户收到论文后失去联系，为控制我们的风险，硕士毕业论文定金上调至 1500 元）； 2) 定金部分仅作为双方诚信合作的押金，在交割全稿时冲抵剩余 50% 费用； 3 ）定金查收后第二天开始计算天数，本科毕业论文 10-15 天完稿，硕士毕业论文 25-30 天完稿，博士论文 3-5 个月完稿，期刊论文 10-15 天完稿； 4 ）基于博士毕业论文较为繁杂，代写流程如下：表 4 博士毕业论文合作流程序号合作流程说明 1 客户提出代写需求初步沟通选题、字数、重复率和学术水平要求 2 专业团队审定可行性反馈代写可行性及提纲，审定时间为 1-3 个工作日 3 支付代写定金客户确定合作，按照保底底价的 10%(4000 元 ) 支付定金 4 开始论文写作确认定金到账后，第二个工作日开始写作 5 第一次论文交割写完 1/3( 梳理出整体框架 ) ，客户审定论文，支付论文费用 1.5 万元，同时确定浮动价格。 6 第二次论文交割写完 2/3( 完成论文主体 ) ，客户审定论文，支付论文费用 1.5 万元 + 浮动价格的一半 7 第三次论文交割写完初稿，客户审定论文，支付论文费用 6 千元 + 浮动价格的一半 9 版权转移，细部修改修改完善，交付参考文献及资料六、付款方式为便于集中管理业务资金，目前只接受中国工商银行转账支付（如有网银最好）。为便于财务确认客户，请在每次付款时，将费用多或少付一部分 ( 如定金 800 元，汇款金额为 801.73 元或 799.72 元 ) 。七、合作态度我们拥有扎实的学术功底，能写出原创、高水平论文，客户应明晰合作内容及合作流程，双方遵循契约精神对于顺利合作尤为重要。我们有过被骗、欠款的经历，我们代写论文的出发点是双方共赢、愉快合作，不欢迎诚信缺失、品德恶劣、脾气古怪的客户。我们需要将绝大部分精力用于写论文，写手经常熬夜，身体备受损伤，这既是对已合作客户负责，也是对你我的负责。鉴于精力有限，我们偏好与能明确合作内容的客户合作，不会将精力荒废在无端的聊天上，尤其不喜欢无端“套磁”的客户，即使出价高，也不会与之合作。八、期刊论文我们代写且代发了大量期刊论文（包括 CSSCI 、北大核心、 CSCD 、 EI 等），尽管市场代发价格很高（核心期刊市场价为 8k-4w/ 篇），由于没有足够的精力投稿，我们原则上只提供代写服务，论文录用在统计与决策、宏观经济研究、宏观经济管理、财经理论与实践、资源市场与开发、中南大学学报、中国农村经济等核心期刊。目前，我们有稳定合作的核心期刊，如确需承诺代发核心，论文需求数量最少为 2 篇（另加代发期刊索取的费用）。九、友情提示因写论文是长时间的持续工作，非一朝一夕能完成，建议有意愿代写的客户及早开始合作，以便于我方有充足时间写出好论文，也有利于客户有足够的时间熟悉论文。每年都有大量同学不着急代写，临近交稿时（春节后）才启动合作，届时我们的业务非常集中，需额外收取加急费，且只能承接部分学生的论文，以致有的客户无法完成论文。因此，建议客户自行把握好时间。感谢您的理解与大力配合！合作愉快！ 2013 年 3 月 30 日; 3 次阅读|0 个评论

分享有种管理叫简单: hawching 2012-12-27 14:26; 有一家造纸企业连年亏损，新上任的老总苦思减亏之策，他招来办公室主任，问这些年来企业在管理中有何经验教训。办公室主任说，这些年来，企业一直按规范化、制度化管理。企业不但定了规章制度，而且非常详细。为了详细汇报制定了哪些规章制度，主任抱来了一大抱装订整齐的各种管理文件。老总一看那厚厚的十来册规章制度，他不解地问，这么繁多复杂的东西谁愿意看？怎么记得住呢？他随口又问办公室主任，这些制度你记住了多少？主任说了一句大实话，的确是有好多没能记住。老总说，你都不能记住，又如何让工人们记住呢？那一摞摞复杂的规章制度随之在老总的吩咐之下付之一炬。接下来，老总亲自主持制定了两项制度。一个是“四无”，一个是“五不走”。 “四无” 是：车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。 “五不走” 是：当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。两项小制度虽不足百字，但自颁布之后，工厂管理大有起色，到第二年企业顺利地扭亏为盈。; 个人分类: 工作与生活|15 次阅读|0 个评论

分享大数据对于管理的挑战: taizhoucaoyang 2012-12-2 11:34; 听了讲座，感觉还不错！; 个人分类: 学习|10 次阅读|0 个评论

分享加应用管理: bi913278 2012-11-14 03:24; 加应用管理; 0 个评论

分享加应用管理: bi913278 2012-11-14 03:21; 加应用管理; 0 个评论

分享加应用管理: bi913278 2012-11-14 03:19; 加应用管理; 0 个评论

分享加应用管理: bi913278 2012-11-14 03:19; 加应用管理; 0 个评论

分享加应用管理: bi913278 2012-11-14 03:16; 加应用管理; 0 个评论

分享加应用管理: bi913278 2012-11-14 03:06; 加应用管理; 0 个评论

分享加应用管理: bi913278 2012-11-14 03:05; 加应用管理; 0 个评论

分享加应用管理: bi913278 2012-11-14 03:03; 加应用管理; 0 个评论

分享加应用管理: bi913278 2012-11-14 03:02; 加应用管理; 0 个评论

分享寇北辰：管理是“扶正祛邪”过程: 寇北辰 2012-10-28 19:00; 无论是国家、还是企业、家庭或者个人都不可能永远是一个健康肌体，长期以来都处于一种亚健康状态。即使是美国、日本等发达国家也不例外，他们的国家管理或企业管理中都存在着不少问题。就中国而言，管理出现各种问题也就不再稀奇。我们在看待一个管理问题时要通过对比分析研究，才能达到更深层次的认识，比如说：很多人都说西方国家管理要比其他国家好，如果不能以正确方法去学习思考就会使认识停留在表面。西方国家或企业在管理中相比较而言比中国好，但还是存在不少社会问题，如分配不公平、就业、经济管理、穷富差距大等问题。如果管理得当就不会出现这些问题。企业问题如美国金融企业倒闭、日本丰田汽车质量问题，种种问题集中暴露了西方企业在管理上也存在一定的缺陷。为什么人类管理水平不断提高的今天，人类素质整体上提高了，天天都在谈管理、学管理、研究管理，但依然出现很多问题？其原因在于管理问题是一个哲学问题，马克思讲过，“矛盾的存在是事物发展的始终”，这说明了一个事物发展的基本规律。对于管理活动而言，道理也是一样的。我们往往会看到，在管理活动中旧问题解决了新问题又出现，也就是按下葫芦浮起瓢是管理活动发展的常态。世界上没有绝对最好的管理，每个国家、组织和企业的都有自身的特殊性，所以，世界上只有最适合自身发展的本土化管理方法。但是，管理有一个共性就是：管理需要一个持续不断的完善过程。其实这个过程犹如中医学中治疗疾病的‘ 扶正祛邪 ’，在管理过程中就是一个“ 扶正祛邪 ”过程。我们看看中医学对扶正祛邪的基本原理的解释。扶正：扶正是补正气以愈病的治疗原理，就是使用扶助正气的药物，或其他疗法，并配合适当的营养和功能锻炼等辅助方法，以增强体质，提高机体的抗病力，从而驱逐邪气，以达到战胜疾病，恢复健康的目的。祛邪：祛邪是遵循消除病邪以愈病的治疗原则，即利用驱除邪气的药物，或其他疗法，以祛除病邪，达到邪去正复，恢复健康的目的。所谓 “ 实者泻之 ” 就是这一原则的具体应用。那么，在管理实践过程中与人体健康也存在类似的问题，在管理人、事时都可以采用“扶正祛邪”这种方法。因为管理的核心是人，任何事都离不开人去做，离开人任何事都无法做。管理的目标是要通过人来实现，但由于人存在观念问题、行为问题就会导致不同的效率，得到不同的管理结果。此时，企业需要不断地“扶正祛邪”才能达到更好的管理效果。管理活动应从三个层面进行“扶正祛邪”。具体如下：第一，从观念上进行扶正祛邪。通过不断学习引导教育提高企业人对工作的认识，增强责任感，愉悦感。使企业人积极主动地工作，提高工作效率。第二，从行为上不断引导纠正，使人们遵守工作流程及工作规章制度。第三，从结果上寻根溯源，不断找出差距，不断引导教育，使人们的工作符合岗位标准要求。 “扶正祛邪”管理遵守的第一原则也是最基本的要求在于持续性。如果缺少了持续性，三天打鱼两天晒网，什么人都不会做好管理。; 个人分类: 管理论坛|16 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：民族强盛之路就是全民学管理: 寇北辰 2012-10-22 17:25; 管理是人类走向文明的根本途径，管理实践可以追溯到几千年以前。管理思想的发展极大地促进和推动了生产力的发展，因而成为人类社会发展的基本动力之一。无论一个人，一个团体还是一个国家，都要知道自己要做什么，怎么做，谁来做，这就要围绕实现这个目标设计策略、步骤、方法、也就是决策和计划的过程，这就是管理。管理是一项有目标的活动，通过学习管理，则各项事务可以围绕目标，有序进行，则做事效率就可事半功倍。那么，为什么说民族强盛之路就是全民学管理呢？首先 , 个人是社会的最小分子，人才是国家的明天，个人不懂管理，则民族就没有前进的力量；提高个人管理，每个人都能成为社会的栋梁，则国家后备力量充足，民族有了发展的希望。其次 , 家庭是社会的细胞，是社会存在的基础，家庭不懂管理，则国家就没有健康的根基；改进家庭管理，家庭和睦收入增加，则可社会和谐国家富裕。再次 , 学校是国家未来的摇篮，是社会的育才圣地，学校不懂管理，则民族就没有腾飞的基地；优化学校管理，社会方可人才辈出，则国家腾飞指日可待。第四，企业是国家经济的载体，是社会力量的核心，企业不懂管理，则民族就没有强盛的动力；做好企业管理，则民族经济腾飞国家兴旺发达。第五，军队是国家安全的后盾，是人民幸福的基础，军队不懂管理，则民族就没有生存的保障；加强军队管理，则国家才能安稳发展无后顾之忧。第六，国家是民族共同体，是人民赖以生存的家园，国家不懂管理，则民族不能屹立于世界，还可能被历史遗弃；国家善于管理，则民族可与历史同在，可与天下同行。由于管理始终贯穿在人类的活动的每一个角落，所以，只有人人学管理，人人善于管理，个人才能不盲目，集体才能有目标，社会才能有方向，民族才会兴盛，国家才会不衰。只有国家的每一个个人，每一个组织，每一个团体都学管理，懂管理，善于管理，则国家才可以强于管理；国家强于管理，才能提高民族的核心竞争力；在世界舞台之上，民族才可傲然屹立，在历史长河之中，民族才可恒久不衰；国家强于管理，民族才可笑看世界风云变幻，静听岁月流水淙淙；国家强于管理，民族才能我自矗立，长盛不衰，与世界发展同长，与历史脚步同齐！所以，民族强盛之路就在于全民学管理，全民学好管理。; 个人分类: 管理论坛|14 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：学习管理必须从学习“服从”开始: 寇北辰 2012-10-17 21:53; 现在很多人学习管理出现了一个很大的误区，只是习惯在理论上去探讨与学习，但缺乏以实践的精神去学习，结果上造成了理论与实践之间的差异，也就是现代管理中所讲的执行力问题。再好的管理方法，不去实践也不可能取得管理的效果。前不久，有一位老板与我谈起管理的时候，说到： “ 我有很多好的管理方法，总是没法变成现实 ” 。我问为什么？他说： “ 我说了没人去做 ” 。我就问他： “ 你去做过没有 ” ，他说： “ 我没有 ” ，有时候只是布置下去没人去做。有时候布置下去他们做一下就停止了。所以，我的很多好的管理方法没人做得好。我给他讲了带兵的人怎么带兵事例，带兵之人，要求别人做到的首先自己先要做到，如果自己都无法做到，那么，手下怎么能够做到。他听了以后，感慨的说： “ 我明白了，问题出在自己身上 ” 。国外的管理经验是什么？比如说： “ 西方国家，一旦制定的法律，人人都得遵守，任何人都无法超越法律之外 ” ，像我们中国惩治腐败一样，要求别人不腐败，但自己在腐败。西方大多数企业遵守的 “ 守时，守信 ” ，这些也就是服从约定。而我们的企业有几个很守时，守信的。这就是执行力的差异。再先进的管理思想，没有人去执行也是没有用的。在管理活动中，很多的制度及规范，一旦制定出来，所有的人必须执行，管理者如果不能有效地执行，下属怎么会执行下去呢。很多人都想做一个好的管理者，但是为什么做不好呢？原因就在自己不是一个很好的服从者，因而导致的其下属也不会形成很好的服从。没有服从就不会有很强的执行力。没有执行力的管理就是空中楼阁。综上所述：服从是学习管理的开始，没有过硬的服从意识与行为，就无法学习好管理，要成为一个优秀的管理者必须要有很强的服从意识及行为，一旦制定规章制度及规范要求首先自己要服从制度及规范，一旦制定好经营措施首先自己要带头执行，才能真正地把理论用到实践中，实现其管理的目的。; 个人分类: 管理论坛|21 次阅读|0 个评论

分享《失落的管理艺术：德鲁克论现代管理与人文精神》: louise_1 2012-7-24 15:37; 内容简介：本书围绕德鲁克的创见——管理是一支道德力量而不是服务于非道德的市场的工具——为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南，精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为人文学科的管理概念，在有效管理和人文精神之间建立起清晰的关联。本书认为管理者必须关注政治学、历史学、经济学和许多其他人文学科的根本概念，比如社会价值和标准、权力的使用和滥用、个体性格成长、创新和技术、善与恶的本质、经理人在健康社会里的作用等。本书提出了一种新的管理哲学，这一哲学建立在古今中外的领导者赖以有效地管理自我、经济和社会的基本原则。本书呼吁所有的管理者，不管是职业经理人还是企业家，放弃利润高于一切这一狭隘的商业观念（因为这样的观念将来不会让任何一个人得益和得意），倡导管理者拥抱那些有助于建立好管理、好商业和好社会的不朽真谛，号召我们对今天的管理实践进行根本性的变革，在一切还来得及之前让改变发生，并为此提供了各种有益的创意、概念和实用建议。 l 本书旨在明确在管理的世界里，组织和经理人需要构建管理与人文学科（人文精神）之间的宝贵联系。不论对于中国还是对于整个世界来说，本书都可谓是“暗室一炬”和“旱中甘霖”。 l 与当今时代最严重最迫切最普遍的商业和社会问题相结合；与不朽的管理大师德鲁克的思想精髓与具有最高可信度的德鲁克品牌相结合；管理学的基本原则与人文学科的根本精神相结合；管理学者的思考研究成果与历史学者的思考研究成果相结合：管理理论和社会实践相结合。作者介绍作者简介约瑟夫 · 马洽列洛（ Joseph A. Maciariello ）德鲁克研究院研究主任兼学术主任德鲁克管理学院的霍顿教席管理学教授与德鲁克共事 26 年，当德鲁克减少教学任务时接替德鲁克讲课。他与德鲁克合著了《德鲁克日志》和《行动中的有效管理者》两本书。凯伦 · E. 林克莱特（ Karen E.Linkletter ）历史学家克莱蒙特大学的工商管理硕士和博士在位于富勒顿的加州州立大学教美国研究课程。她是德鲁克研究院的第一个档案学家和人文学科方面的德鲁克学者，还曾经有过金融服务业的经验。; 个人分类: 管理|17 次阅读|0 个评论