美国首位州级CDO：信息共享最重要 没有既定模式可学 [推广有奖]

美国首位州级CDO：信息共享最重要 没有既定模式可学      

摘要：最近，在美国麻省理工学院斯隆商学院举行了第三届麻省理工学院首席数据官论坛（MIT Chief Data Officer Forum）。在今年的论坛上，谈论了CDO在现代企业机构中日益明显的重要性，来自各行业的参与者分享了他们在数据方面的策略、挑战以及经验。

     
                 最近，在美国麻省理工学院斯隆商学院举行了第三届麻省理工学院首席数据官论坛（MIT Chief Data Officer Forum）。在今年的论坛上，谈论了CDO在现代企业机构中日益明显的重要性，来自各行业的参与者分享了他们在数据方面的策略、挑战以及经验。


Micheline Casey，目前担任美联储（Federal Reserve）CDO一职。她与Wikibon共同创始人Dave Vellante探讨了她作为科罗拉多州第一位CDO的角色，她如何看待CDO在ZF机构中发挥的作用，以及作为一名新上任的CDO，引入在实施数据战略中应该避免怎样的陷阱。
Micheline Casey是科罗拉多州的第一位首席数据官，她在2007年州长Ritter的领导下开始执掌数据管理和数据战略的部署。Casey参与到国家立法工作中，通过法律旨在改善该州的数据管理状况。这些法律帮助信息在科罗拉多州内形成“信息池”，可以被她自己所在部门和其他机构之间更容易地进行数据信息的交换。
作为一名CDO，她意识到，消除单个机构信息的专用性，这可以让她更好地了解多方面收集来的数据。
正如Casey认为，CDO应该具备基本的组织机构的工作支持，核心能力应该包括战略领导力、在数据和高科技领域的背景、应对政治事件的能力、愿意花时间去影响整个机构的有效沟通策略。
一位新上任的CDO，面临着机构组织结构的挑战。如果不把这个问题讨论清楚，那么可能会影响其他重要工作的推进。在一个机构内，应该形成能够接受不同数据管理理念的文化。
作为美国首位州级CDO，Casey并没有太多既定的角色模式去照着做，所有一切都是从头开始。她提出三个问题：1、如果我们更好地管理信息，情况可能是怎样的？2、我们想要达到怎样的目标？ 3、我们如何一起制定路线图？