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标签: 供应商经管大学堂：名校名师名课

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分享为什么我们勤劳而不富裕：错配的勤劳: wmc0718 2016-8-12 10:47; 一、人类行为的分类经济租。要素所有者的收入减去要素的机会成本之差。以小李为例，他在其他单位的工资为2万元/年，在A单位的工资为2.5万元/年，0.5万元/年是小李获得的经济租，也是小李取得的超额利润。小李之所以在A单位能获得超额利润是因为小李拥有为A所看重的某种稀缺能力，不难发现小李获得的超额利润多少与其特定能力的稀缺程度紧密相关，垄断是超额利润的来源，垄断有两种形成方式，一种是通过竞争而造就，另一种则是由ZF所赋予。生产性的寻利活动。这种活动在市场（无形之手）指引下，以互利为指导思想，通过生产满足消费者需求的产品或服务、通过技术创新提升产品或服务的质量等级和创造新产品、或服务以及开拓新市场，借助公平交易的形式追逐利润甚至是超额利润，这种活动能给不同的主体都带来不同程度财富的增加。以一家饭店为例，独到的菜品或精致的服务都能使该饭店获得比同行平均水平更高的利润率，同时也能为原材料供应商、服务员、厨师以及ZF带来财富增量。非生产性的寻租活动。这种活动通过游说、鼓吹、奉承、哄骗、行贿等为手段获得ZF（有形之手）的帮助或干预下，以获得垄断性的地位为手段，通过对现有财富或生产性活动创造的财富进行转移而获得收益，这种活动实现的是财富在拥有者和寻租者之间的转移。如果ZF将消费者将原可以自由购买的矿泉水变为由B专卖，消费者需要支付更高的价格才能买到和原来一样数量的矿泉水，专卖前矿泉水的价格差实现了财富由消费者转移到B，原有矿泉水销售商的利润也转移到B。二、传统中国勤劳的错配 1、勤劳配置的条件生产性寻利活动市场规模。市场规模由具有购买力的人口规模和市场的可通达性决定，市场规模从需求端决定利润的大小。市场规模越大，潜在的利润的空间也就越大。城市与农村的市场规模更大，不仅是因为城市人口比农村人口多，而是因为城市分工程度远高于农村的分工程度，更高的分工程度不仅意味着更专业地满足别人的需求，同时也意味着需要从外部购买其他产品满足自身的需求。进入壁垒。进入壁垒是产品、服务供给者进入某个领域所遇到的障碍，由生产产品、服务的生产要素供给、现有企业的竞争激烈程度以及ZF管制等因素影响，从供给端决定了利润获得的程度和大小。进入壁垒越高，生产性逐利活动可选择的空间越小，其规模自然受到限制。交易成本。交易成本为了交易双方为了完成交易而支付的成本，由交易过程中的技术因素（产品质量的衡量、产品受益者的分割等）、制度性因素（ZF权力受制约的程度、ZF审批项目的多寡及审批效率、司法体系运行效率等）共同决定。交易成本是交易收益的抵减项，当交易成本足以抵消交易收益时，交易变不会发生。产权制度。产权制度界定了个体对某种特定资产所拥有的权利集合，该集合包括所有权、使用权、收益权和处置权。界定明晰、保护有力的产权制度是寻利性生产活动得以开展和持续的前提，产权制度界定了交易者可以用何种资产进行市场交易，保证了通过交易所获得之利的安全性，进而形成稳定的关于未来的预期，“有恒产者，有恒心”道理也在此。非生产性寻租活动 ZF权力受约束不强。寻租的实质是通过游说或行贿获得ZF授予的某种权力或保护，然后把这种特权的价值通过财富转移变现。ZF的决策机制以及行政，司法和立法权的制衡情况影响寻租的成本。独裁程度越高，同时三权集中程度越高，寻租成本越低。私人产权保护不力。寻租的收益来自于对他私有财产的转移和再分配。私有产权保护越好，寻租的收益越低。私有产权的保护来自于司法体系和个人力量保护两个方面。 3、不同类型活动的收益及表现生产性寻利活动。农业是我国农业文明时代主要的生产活动，但是我国的农业相当长的历史时期是以满足人们的基本生存需要为目的。欠发达的商业体系制约农业剩余产品转化为其他产品的能力。这意味着农业对普通农民而言，其主要功能是维系生存而不是增长财富。重农抑商的政策传统、自给自足的经济模式、儒家文化对利益的批判以及不停的战乱导致商业给商人财富积累的贡献程度有限。非生产性寻租活动追逐权力。ZF权力无尚的权威、高昂的监督成本以及制约机制的缺失，使得权力拥有者不仅可以拥有较好的声誉以及合法稳定的俸禄，而且还可以通过直接通过权力或者将权力的使用权有偿转让等方式获得更加丰厚的财富。中国古代十大富豪中，有六个财富的来源与权力紧密相关（刘瑾（明代正德朝大宦官）、和珅（清代乾隆时大贪官）、宋子文（民国时期四大家族之一）、商名伍浩官、邓通（西汉文帝宠臣）、梁冀（东汉外戚）、吕不韦（秦国丞相））。为了获得收益巨大的权力，人们绞尽脑汁通过武力、世袭、他人举荐、考试以及捐官等等各种形式进入权力体系，而且尽可能地靠近权力的中心位置。破坏性竞争。依据经济学的观点，竞争是优化资源配置，实现市场均衡的重要机制，也是保持经济活力的重要力量。但是中国文化背景下的竞争不是通过让自己变得更好而超越对手，而是通过"拆台”让对手变得更差而打败对手。这在宫斗夺位、现代商战等题材的影视作品中屡见不鲜。就财富创造而言，这种竞争具有很强的破坏性，而不具有任何建设性。这种损人利己式竞争的最终结果必然是双输的，因为每个人都试图破坏别人，也难免被别人破坏。欺骗。老子思想中"知雄守雌“以及后续的孙子兵法中的谋略思想主要是针对军事斗争，而人们却将这些思想泛化至人人之间的关系，这是欺骗的一种文化起源。中国的骗术延绵千年，长久不衰，变化无穷，成为智力与人们心理的种种弱点之间的较量。欺骗的净收益远高于破坏性竞争和追逐权力，而且骗术还可以融入追逐权力和破坏性竞争的活动中。传统中国的经济结构和制度安排使得勤劳特别是知识在生产性活动中难以获得超额收益（普通农民和商人劳作一生所积累的财富也非常有限），而非生产性的寻租活动则具有获得超额收益的潜力（比如刘邦、朱元璋以及和珅等通过非生产性活动获得了巨额的财富）。三、总结 “人们会对激励做出反应”，这种激励结构导致传统中国的高质量的勤劳（思考，聪明）错配，生产性部门高质量勤劳配置不足（学而优则仕，在某种程度是该问题的写照），而非生产性部门超配。设想一下，超配的智力资源加上不受制衡的权力，这不仅会给生产性活动带来致命的打击。而且会扩大生产性部门和非生产性部门之间勤劳尤其是智力资源的总量的鸿沟，出现“劣质的勤劳驱逐优质的勤劳”，最终陷入“强者恒强，弱者恒弱”的困境。; 个人分类: 极简经济学|23 次阅读|0 个评论

分享有色金属产品和钢铁产品涨幅排名: 大智慧数据 2014-5-7 09:13; 目前，氧化镨钕主流厂家含税价325,000-328,000元/吨，镨钕金属主流厂家含税价415,000-425,000元/吨。稀土价格持稳为主，下游需求清淡少有改变，传闻10-15日收储较为确定，上游供应商因此少有报价观望为主，目前稀土市场僵持，暂难有改变。美国商务部昨日发表声明说，初步认定来自中国等七国的取向电工钢产品在美国市场存在倾销行为，其中中国产品的倾销幅度为159.21%，涉案金额约为540万美元。; 13 次阅读|0 个评论

分享如何转厂: zz3641610 2013-1-22 15:48; 一、出口退税 1 、国内供应商一般贸易出口退税 -- 国内外商手册保税进口 2 、国内供应商一般贸易出口退税 -- 国内有进出口经营权企业征税进口 3 、国内供应商一般贸易出口退税 -- 国内无进出口经营权的企业买单进口 4 、国内供应商一般贸易出口退税 -- 国内多家采购商分批以及不同贸易方式进口 5 、国内供应商一般贸易出口退税 -- 国内采购商联网集报进口（目前只适用福田）优势：国内供应商而无需将货物远销国外，便可以出口退税，并降低企业成本，提高企业利润。而采购商也无需花较昂贵的价钱从国外进口产品，由于供应商已实现出口退税，降低了成本，自然所销售的货物价格降下来，为采购商降低了成本，自己却赢得了利润、客户，可谓是双赢的结果二、手册核销 1 、国内外商进料加工手册出口退税 -- 国内外商手册保税进口 2 、国内外商进料加工手册出口退税 -- 国内有进出口经营权企业征税进口 3 、国内外商进料加工手册出口退税 -- 国内无进出口经营权的企业买单进口 4 、国内外商进料加工手册出口核销 -- 国内多家采购商分批及不同贸易方式进口 5 、国内外商进料加工手册出口核销 -- 国内采购商联网集报进口（目前只适用福田）优势：外商由于合同手册是一年的有效期，并且可以延长一年，由于某种原因，无法在合同期内履行出口，便无法核销。此时可以将货物出口至保税区，实现核销。而此时国内外商则可以再次申请合同将货物再次保税进口到工厂，着实解决了外商工厂手册核销的一大难题；三、转厂难题 1 、国内无进出口经营权的企业买单出口实现退税 -- 国内外商手册保税进口 2 、国内无经营权的企业买单出口实现退税 -- 国内有进出口经营权企业征税进口 3 、国内无经营权的企业买单出口实现退税 -- 国内无进出口经营权的企业买单进口 4 、国内无经营权的企业买单出口 -- 国内多家采购商分批以及不同贸易方式进口 5 、国内无经营权的企业买单出口 -- 国内采购商联网集报进口（目前只适用福田）优势：国内无进出口经营权的企业出口没有资质，则必须找代理出口实现退税，或只出口货物无需退税将货物交至保税区，国内采购商则以任何一种认可的贸易方式进口，解决了国内一般企业与国内外商转厂交易的一大难题。四、其他情形国货出口复进口：还可以解决商品编码后四位不一样外商相互之间无法转厂的难题。以及一些其他需要国货出口复进口的情形。深圳世孚兴供应链有限公司联系人：赵生 QQ:1269549738 电话：15818598514; 37 次阅读|0 个评论

分享五力在应用于报告中的分析方法竞争壁垒: cutelxh 2012-12-11 19:51; 五力在应用于报告中的分析方法 1 、供应商的议价能力供应商主要影响方式 ① 高投入要素价格。 ② 降低单位价值质量。 ③ 供求平衡上游行业的产销率本行业的盈利能力价格分析供应商影响能力强弱决定因素购买商很多，而供应商有限。上游企业规模数量集中度产能区域分布购买商转换成本太高。供应商产品具有一定特色。供应商能够实行前向一体化，而购买商难以进行后向联合或一体化。 2 、购买者议价能力主要影响方式要求降低价。要求提供较高的产品或服务质量的能力。物以稀为贵行业的产销率本行业的盈利能力购买商影响能力强弱决定因素购买者的总数较少，而供应商很多。企业规模数量产能区域分布集中度购买量较大，占了供应商销售量的很大比例。产品标准化、同质化购买者能够实行前向一体化，而供应商难以进行后向一体化。 3 、新进入者的威胁主要影响方式 ①降低产品价格。 ②提高的产品或服务质量。引入特色产品。一般情况以案例分析为主能力强弱决定因素行业盈利能力或者吸引力强北入进壁垒 4 、替代品的威胁主要影响方式设置价格上限。改变需求量。迫使企业投入更多的资金。同种替代（产品升级，速度）与异种替代能力强弱决定因素替代品价格。替代品质量。客户户转换成本。 5 、同业竞争者的竞争程度主要影响方式 ① 取相同措施。 ② 降低产品价格。 ③ 提高的产品或服务质量。 ④ 引入特色产品。能力强弱决定因素竞争者数量。企业规模及增长趋势集中度、产销率盈利增长趋势行业增长率退出壁垒（行业固定成本。产品转换成本。退出壁垒高度。）同质化程度竞争层次竞争分析一、含义 1 、一般情况竞争分析，就是指市场竞争分析。 2 、行业竞争也有这种表达方式，与市场竞争的意思差不多。二、竞争分析指是哪些？ 1 、五力（竞争强度） 2 、竞争对手分析三、报告竞争可以包括哪些内容 1 、五力 2 、市场竞争结构（完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断） 3 、竞争格局 4 、竞争地位 5 、竞争层次（层级）四、竞争格局 1 、竞争区域分布 2 、竞争不同企业性质的分布 3 、竞争在不同价格区间的分布 4 、竞争在品牌高中低层需的分布 5 、竞争企业区域市场的分布五、竞争市场地位六、竞争层次产品与功能：价格与成本：笔质量与服务：家居品牌与网络：家电战略与生态：智能手机壁垒与风险一、定义 1 、进入壁垒进入壁垒是新企业寻求进入某一产业时必须承担的、高于已有企业的生产成本。 2 、发展壁垒 2 、投资风险一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。二、分类 1 、壁垒成因把它划分为两类结构性进入壁垒和策略性进入壁垒。 1）结构性进入壁垒：是指企业自身无法支配的、外生的，由产品技术特点、资源供给条件、社会法律制度、政府行为以及消费者偏好等因素所形成的壁垒。 2）策略性进入壁垒：即进入阻挠，是指产业内在位企业为保持在市场上的主导地位，获取垄断利润，利用自身的优势通过一系列的有意识的策略性行为构筑起的防止潜在进入者进入的壁垒。 2 、投资风险非系统风险和系统风险 1 ）非系统风险是指可由自身控制和管理的风险； 2 ）系统风险是指与外部客观条件有关，超出了项目自身范围的风险。三、分析范围与区别壁垒风险规模经济壁垒政治风险绝对成本障碍法律风险资本量不可抗力风险差别化社会风险网络效应技术风险政府管制市场风险过度生产能力的投资融资风险学习效应管理风险提高竞争对手的成本 1、相同：都是不利因素 2、不同：壁垒是已确定的，风险是不确定的四、内容（一）壁垒 1 、行业具有规模效应只有达一定规模，成本才会下降。 2 、绝对成本新进入者平均成本比在位者高 3 、产品差别化壁垒 1 ）在位企业以专利或技术秘诀形式拥有在优良产品设计方面的有效控制权； 2 ）在位企业在长期经营过程中在定价和销售服务等方面所树立的良好声誉； 3 ）在位企业通过广告宣传以及对销售渠道的控制； 4 ）在位企业和新进入企业的产品质量的信息对消费者存在着不对称性； 4 、过度生产能力的投资新入者边际成本比在位者边际成本高 5 、学习效应随着企业生产的累计产量的增加使生产效率提高，从而导致单位成本下降。 6 、提高竞争对手的成本 1 ）垂直一体化 2 ）利用政府管制 3 ）利用产品的互补性和配件生产 4 ）提高工资和投入品的价格 7 、影响产品的需求结构 1 ）产品扩散 2 ）提高转换成本 3 ）利用长期契约锁定需求（二）投资风险 1 、技术风险 A ．技术上成功的不确定性 B ．技术前景的不确定性 C ．技术效果的不确定性 D ．技术寿命的不确定性 E ．配套技术的不确定性 2 、市场风险 A ．难以确定市场容量 B ．难以确定市场接受时间 C ．市场价格因素 D ．市场战略因素 3 、融资风险 A ．经济衰退（经济周期） B ．信用危机 C ．利率风险 D ．外汇风险 4 、管理风险 A ．决策风险 B ．组织风险 C ．人事风险; 个人分类: 工具|1 次阅读|0 个评论

分享生产管理流程:梳理BPM与企业安全生产关系: ultimus2012 2012-12-5 15:46; 生产管理流程:梳理BPM与企业安全生产关系文章提要: 安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起，往往都非常重视流程管理，尤其是重资企业，都会引进先进的流程管理理念，建立安全管理体系，开展大规模的风险“评估、分析、应用” 工作，努力实现“事前、事中、事后” 的全过程管理。 Ultimus BPM软件供应商UltimusPDC安码中国流程研发中心，通过与企业合作梳理优化整合流程，可以保证业务流程中的安全管理控制点更加科学、合理，符合企业业务现状；帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中需要注意的安全管理事项；因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中，也能够促进生产部门更好地执行这些安全管理的要求。关键词索引：企业OA自动化办公软件，信息化管理,信息化建设,企业管理软件,BPM，业务流程管理，美国Ultimus BPM，流程管理，流程再造优化，企业业务流程管理软件，软件项目管理流程，安码（中国）流程研发中心，Ultimus PDC，济南确信软件有限公司生产安全一直都是每一个企业需要认真对待的问题。有序稳定的运行，是企业进行竞争的无价资本，一旦发生安全问题，不仅仅会影响企业自身生产经营，还会影响社会正常秩序，造成巨大的经济损失和重大的不良影响。因此，围绕着安全生产，很多企业引入了众多流程管理思维和体系，投入大量的时间、资源和精力不断强化安全生产管理。安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起，往往都非常重视流程管理，尤其是重资企业，都会引进先进的流程管理理念，建立安全管理体系，开展大规模的风险“评估、分析、应用” 工作，努力实现“事前、事中、事后” 的全过程管理。然而，在很多情况下，制定的流程管理工作正逐渐地与企业的生产相脱离。自己投入了大量的精力在做安全管理体系的建设工作，制定了大量的安全管理条例和制度，却发现很多条例和制度并没有真正的执行起来，导致安全管理部门和生产部门相互不协调，相互埋怨。因此，对每一个企业来讲，认真研究分析企业自身流程管理中的缺陷，查找流程管理在安全生产中不能发挥作用的原因，避免意外事故发生是非常重要的。流程管理不能有效发挥作用的原因安全管理部门和生产运行部门之所以不能融合，同步进行，具体有以下原因：（1）流程管理脱离生产业务，造成制定出来的安全制度不正确且无法执行安全管理部门把工作的重点放在了安全管理体系的建设上，关注自身的安全管理工作如何开展，而没有将工作重心放在对生产运行业务的了解和分析上。这种工作方式造成了安全管理部门制定出大量与实际生产业务不相匹配的安全要求，影响生产业务的顺利开展，使安全管理部门与生产业务部门产生对立。（2）没有与生产业务切实融合，造成制定出来的安全制度无法有效地执行安全管理部门将这些制度和要求按照安全管理的分类和视角编辑成册，变成一本专门的流程管理手册。没有考虑各个工作的环节的人性化，没有真正融入到相关业务的各个环节当中去，造成了生产人员不能够方便快捷地识别自己工作中的重点安全环节，还需要翻看厚重的流程管理手册，理解安全条例，再结合自己的经验考虑工作重要注意些什么，造成了大量的管理指令转换成本。这种做法无形中加大了这些安全制度和要求融入到生产现场的难度。流程管理应如何改善促进企业安全稳定生产，追求高效、实用、人性化的管理是企业的基本要求，是企业在市场化经济发展中的必需条件。达到管理生产一体化，安全管理部门需做到以下几点：（1）明确安全管理工作的工作对象、定位要从流程管理的角度去认识管理的内涵，对生产过程中可能发生安全问题的业务流程进行监督管理，有针对性地提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提供支持。安全管理工作的定位，不仅仅是管理和监督这种模糊的工作定位，而应定位于对可能发生安全问题的业务流程进行管理，有针对性的提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提供支持或是保障业务流程安全运转的要求转达给其他管理和支持的相关部门，促进业务流程安全运转的软环境的形成。（2）明确安全管理工作的重点组织业务部门对自身业务流程安全风险进行识别；提供安全风险预防和控制的专业知识、指导和支持；监督安全管理工作是否在生产业务流程运行的过程中得到妥善开展。（3）结合生产业务流程，落实安全管理工作的标准及要求说到流程管理，对于每一个企业来讲，安全管理部门都制定了流程，并采取了一定的保障措施，对安全管理制度的实施里面都有具体操作的流程及详细的说明。他们以为这就是安全管理了。这种“把自己的工作画好流程图，做好流程说明，就是开展了流程管理工作” 的观点，是流程管理工作中一个典型的误区。只有做到真正的落地实施，安全管理工作才算真正的完成。为了保证安全管理部门的流程管理能够发挥有效作用，与生产管理进行紧密融合，通过对实际工作中的总结，最好的办法就是安全管理部门与生产部门共同对标准和要求进行解读，同时分析企业的业务运行现状，将标准和要求融人到真正需要执行这些标准的生产业务流程的各个环节当中去，而不仅仅是放在安全生产管理的手册当中。这样可以使安全管理得到以下几点改善：保证业务流程中的安全管理控制点更加科学、合理，符合企业业务现状；帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中需要注意的安全管理事项；因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中，也能够促进生产部门更好地执行这些安全管理的要求。关于Ultimus PDC Ultimus 为企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有17年BPM实战经验与全球2000多家客户。Ultimus PDC 即安码（中国）流程研发中心，是业务流程管理 BPM 领域全球领先的美国Ultimus Inc.创建的大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构，地点位于济南高新区国家信息通信国际创新园（简称CIIIC），并在青岛设有办事处。公司主要定位于BPM软件的技术引进和自主流程研发，为用户提供三十多个行业领域、十几个专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。 ——————文章来源：安码中国流程研发中心相关链接:企业BPM流程管理：软件项目管理流程：工作流程管理软件： Ultimus BPM流程管理软件：业务流程管理系统：济南确信软件有限公司：安码（中国）流程研发中心（UltimusPDC）：; 0 个评论

分享生产管理流程:梳理BPM与企业安全生产关系: ultimus2012 2012-12-5 15:34; 生产管理流程:梳理BPM与企业安全生产关系文章提要: 安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起，往往都非常重视流程管理，尤其是重资企业，都会引进先进的流程管理理念，建立安全管理体系，开展大规模的风险“评估、分析、应用” 工作，努力实现“事前、事中、事后” 的全过程管理。 Ultimus BPM软件供应商UltimusPDC安码中国流程研发中心，通过与企业合作梳理优化整合流程，可以保证业务流程中的安全管理控制点更加科学、合理，符合企业业务现状；帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中需要注意的安全管理事项；因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中，也能够促进生产部门更好地执行这些安全管理的要求。关键词索引：企业OA自动化办公软件，信息化管理,信息化建设,企业管理软件,BPM，业务流程管理，美国Ultimus BPM，流程管理，流程再造优化，企业业务流程管理软件，软件项目管理流程，安码（中国）流程研发中心，Ultimus PDC，济南确信软件有限公司生产安全一直都是每一个企业需要认真对待的问题。有序稳定的运行，是企业进行竞争的无价资本，一旦发生安全问题，不仅仅会影响企业自身生产经营，还会影响社会正常秩序，造成巨大的经济损失和重大的不良影响。因此，围绕着安全生产，很多企业引入了众多流程管理思维和体系，投入大量的时间、资源和精力不断强化安全生产管理。安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起，往往都非常重视流程管理，尤其是重资企业，都会引进先进的流程管理理念，建立安全管理体系，开展大规模的风险“评估、分析、应用” 工作，努力实现“事前、事中、事后” 的全过程管理。然而，在很多情况下，制定的流程管理工作正逐渐地与企业的生产相脱离。自己投入了大量的精力在做安全管理体系的建设工作，制定了大量的安全管理条例和制度，却发现很多条例和制度并没有真正的执行起来，导致安全管理部门和生产部门相互不协调，相互埋怨。因此，对每一个企业来讲，认真研究分析企业自身流程管理中的缺陷，查找流程管理在安全生产中不能发挥作用的原因，避免意外事故发生是非常重要的。流程管理不能有效发挥作用的原因安全管理部门和生产运行部门之所以不能融合，同步进行，具体有以下原因：（1）流程管理脱离生产业务，造成制定出来的安全制度不正确且无法执行安全管理部门把工作的重点放在了安全管理体系的建设上，关注自身的安全管理工作如何开展，而没有将工作重心放在对生产运行业务的了解和分析上。这种工作方式造成了安全管理部门制定出大量与实际生产业务不相匹配的安全要求，影响生产业务的顺利开展，使安全管理部门与生产业务部门产生对立。（2）没有与生产业务切实融合，造成制定出来的安全制度无法有效地执行安全管理部门将这些制度和要求按照安全管理的分类和视角编辑成册，变成一本专门的流程管理手册。没有考虑各个工作的环节的人性化，没有真正融入到相关业务的各个环节当中去，造成了生产人员不能够方便快捷地识别自己工作中的重点安全环节，还需要翻看厚重的流程管理手册，理解安全条例，再结合自己的经验考虑工作重要注意些什么，造成了大量的管理指令转换成本。这种做法无形中加大了这些安全制度和要求融入到生产现场的难度。流程管理应如何改善促进企业安全稳定生产，追求高效、实用、人性化的管理是企业的基本要求，是企业在市场化经济发展中的必需条件。达到管理生产一体化，安全管理部门需做到以下几点：（1）明确安全管理工作的工作对象、定位要从流程管理的角度去认识管理的内涵，对生产过程中可能发生安全问题的业务流程进行监督管理，有针对性地提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提供支持。安全管理工作的定位，不仅仅是管理和监督这种模糊的工作定位，而应定位于对可能发生安全问题的业务流程进行管理，有针对性的提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提供支持或是保障业务流程安全运转的要求转达给其他管理和支持的相关部门，促进业务流程安全运转的软环境的形成。（2）明确安全管理工作的重点组织业务部门对自身业务流程安全风险进行识别；提供安全风险预防和控制的专业知识、指导和支持；监督安全管理工作是否在生产业务流程运行的过程中得到妥善开展。（3）结合生产业务流程，落实安全管理工作的标准及要求说到流程管理，对于每一个企业来讲，安全管理部门都制定了流程，并采取了一定的保障措施，对安全管理制度的实施里面都有具体操作的流程及详细的说明。他们以为这就是安全管理了。这种“把自己的工作画好流程图，做好流程说明，就是开展了流程管理工作” 的观点，是流程管理工作中一个典型的误区。只有做到真正的落地实施，安全管理工作才算真正的完成。为了保证安全管理部门的流程管理能够发挥有效作用，与生产管理进行紧密融合，通过对实际工作中的总结，最好的办法就是安全管理部门与生产部门共同对标准和要求进行解读，同时分析企业的业务运行现状，将标准和要求融人到真正需要执行这些标准的生产业务流程的各个环节当中去，而不仅仅是放在安全生产管理的手册当中。这样可以使安全管理得到以下几点改善：保证业务流程中的安全管理控制点更加科学、合理，符合企业业务现状；帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中需要注意的安全管理事项；因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中，也能够促进生产部门更好地执行这些安全管理的要求。关于Ultimus PDC Ultimus 为企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有17年BPM实战经验与全球2000多家客户。Ultimus PDC 即安码（中国）流程研发中心，是业务流程管理 BPM 领域全球领先的美国Ultimus Inc.创建的大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构，地点位于济南高新区国家信息通信国际创新园（简称CIIIC），并在青岛设有办事处。公司主要定位于BPM软件的技术引进和自主流程研发，为用户提供三十多个行业领域、十几个专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。 ——————文章来源：安码中国流程研发中心相关链接:企业BPM流程管理：软件项目管理流程：工作流程管理软件： Ultimus BPM流程管理软件：业务流程管理系统：济南确信软件有限公司：安码（中国）流程研发中心（UltimusPDC）：; 0 个评论