tag 标签: Brown经管大学堂:名校名师名课

相关帖子

版块 作者 回复/查看 最后发表
[下载]UNEP Atmospheric Brown Clouds:Regional Assessment Report with Focus attachment 环境经济学 tyn 2008-11-26 1 2688 三重虫 2021-7-27 18:20:00
R. Brown,生态经济学(英文),在国内被广泛引用 attachment 宏观经济学 kongyuan88 2007-3-1 8 4257 unice1 2019-3-21 09:53:03
《公共部门经济学》C.V. Brown, P.M. Jackson中的经典文献 attachment 公共经济学 zhanglisysu 2007-11-15 64 22938 日新少年 2016-10-12 21:52:24
[求助]求Constance Brown康斯坦丝.布朗技术分析书籍 金融学(理论版) allgison 2007-3-5 1 5475 见路不走 2015-6-4 22:00:12
常春藤八大名校 - 经济博士项目链接汇总 院校申请 reduce_fat 2013-8-18 29 6444 benji427 2015-1-15 08:27:18
[经典好书]INVESTMENT ANALYSIS AND PORTFOLIO MANAGEMENT-Reily&Brown attachment 金融学(理论版) nickle 2004-11-17 60 12853 evans0621 2014-8-28 10:43:16
business finance 金融学(理论版) 悠里 2013-7-9 2 5412 脸妹●π● 2014-8-6 07:41:31
Multivariate Analysis for the Biobehavioral and Social Scienc attach_img 计量经济学与统计软件 hiderm 2013-6-15 5 1941 hiderm 2014-4-21 15:17:27
悬赏 求助Diet composition and activity level of at risk and - [!reward_solved!] attachment 求助成功区 刀剑林 2013-4-25 1 964 suhongyu000 2013-4-25 15:46:35
流行英文原版小说 (Dan Brown) attachment 外语学习 whitejhq 2013-4-13 3 1404 mulizhu 2013-4-13 20:26:47
求助:哪位前辈有Stickney and Brown 的《财务报告与报表分析-战略的观点》每章问题的答案?拜托!! 金融学(理论版) binwan 2005-11-16 1 2847 zhangfuhai 2012-8-31 11:02:45
[下载]Investment Analysis and Portfolio Management(Reilly Brown)7th (pdf, 1189 pag attachment 金融学(理论版) maerge 2005-7-29 13 3941 ryz8023 2012-1-19 21:31:02
[分享]Reily Brown 的investment analysis and portfolio management attachment 金融学(理论版) jjpanda1111 2006-9-30 0 2473 jjpanda1111 2011-10-26 17:50:33
Investment Analysis and Portfolio Mangement By Reilly and Brown attachment 金融学(理论版) judy_ju 2009-7-18 6 1406 lynnsophia 2010-10-3 19:34:01
Dynamic Brown motion attachment 经济金融数学专区 zeyinz 2008-4-15 8 3591 xiangfyin 2009-11-22 19:50:58
ball and brown attachment 会计与财务管理 coryyang 2009-7-1 1 2711 jixi1299 2009-10-18 17:13:42
求助高手,Brown & Warner T statistics in parentheses 计量经济学与统计软件 lj0701 2009-9-24 1 6068 lj0701 2009-9-24 21:18:17
brown & warner T statistics in parentheses 爱问频道 lj0701 2009-9-23 1 2557 lj0701 2009-9-24 11:07:30
【求助】Chung K L 《Green, Brown ……Brownian motion》 文献求助专区 bpodq 2008-9-19 3 1670 panglijunjlu 2009-8-22 15:25:06
求书 Brown和Errera( 1987)在《能源期货交易》 文献求助专区 dongxianghongmi 2009-4-17 0 1306 dongxianghongmi 2009-4-17 15:09:00

相关日志

分享 n及后
cutelxh 2012-12-11 19:59
N类 331 N1内部外部矩阵 331 IE矩阵简介(Internal-External Matrix,IE矩阵) 331 IE矩阵详细说明 332 N2内部因素评价矩阵 332 IFE矩阵简介 (Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵) 332 IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立: 333 N3诺兰的阶段模型 334 诺兰的阶段模型的含义 334 诺兰的阶段模型的主要内容 335 诺兰阶段模型的作用 337 N4牛皮纸法 337 什么是牛皮纸法(Brown Papering)? 337 牛皮纸图的形成步骤 338 运用牛皮纸法的好处 338 N5内部价值链分析 338 内部价值链分析概述 338 什么是企业内部价值链 339 内部价值链分析的内容 340 内部价值链分析的应用 340 N6NMN矩阵分析模型 341 NMN矩阵分析模型概述(Now/Method/Need model,NMN Matrix Analysis Model) 341 P类 342 P1 PEST分析模型 342 PEST模型简介(PEST Analysis) 342 典型的PEST分析 343 PEST分析的内容 343 PEST分析的应用 346 PEST分析的变形 346 P2 PAEI管理角色模型 347 什么是PAEI管理角色模型? 347 PAEI管理角色模型的内容 347 PAEI模型的运用 348 P3 PIMS分析 348 PIMS分析简介(Profit Impact of Market Strategies) 348 PIMS研究的数据库 349 PIMS研究的主要结论 350 P4佩罗的技术分类 352 佩罗的技术分类简介 352 佩罗的技术分类的主要内容 353 P5 PESTEL分析模型(PESTEL Analysis) 355 什么是PESTEL分析模型? 355 PESTEL的因素 356 PESTEL分析经典案例 359 P6帕利普财务分析体系 361 什么是帕利普财务分析体系 361 帕利普财务分析体系的理论分析 361 Q类 364 Q1企业素质与活力分析 364 企业素质与活力分析简介 364 企业素质结构分析 364 企业活力结构分析 365 企业素质与活力分析的应用肘机 368 Q2 QFD法 368 QFD法简介(Quality Function Deployment,质量功能展开),也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署 368 质量功能展开(QFD)的起源、历史 369 质量功能展开(QFD)的优势和局限 370 质量功能展开(QFD)的步骤 371 质量功能展开(QFD)的原理和方法 371 QFD方法的功效 372 QFD法的运用 373 Q3企业价值关联分析模型 374 什么是企业价值关联分析模型? 374 价值关联分析模型的构成要素之一--企业价值的四项内容 375 价值关联分析模型的构成要素之二--客户的八大价值 377 价值关联分析模型的构成要素之三--七类直接价值活动 379 价值关联分析模型的构成要素之四--间接价值活动的两个方面的内容 382 Q4企业竞争力九力分析模型 385 什么是企业竞争力九力分析模型? 385 九力分析模型的方法 386 九力分析模型的应用(案例分析) 386 Q5企业战略五要素分析法 388 什么是企业战略五要素分析法 388 企业战略五要素的内容 388 Q6企业内部价值链 389 企业内部价值链概述 389 企业内部价值链的内容 389 企业内部价值链的管理 391 企业内部价值链的分析 391 R类 392 R1人力资源成熟度模型 392 人力资源成熟度模型定义 392 人力资源成熟度模型的来源 392 P-CMM的基本思想 393 人力资源成熟度模型包含的五个等级 393 R2人力资源经济分析 394 人力资源经济分析说明 394 人力资源经济分析的内容 395 人力资源经济分析的应用 396 P-CMM的十项原则 396 P-CMM的缺点 397 R3 RATER指数 397 RATER指数的概念:世界公认的客户服务质量评估标准 397 RATER指数的内容 398 RATER指数的运用意义 398 R3 RFM模型 398 RFM模型的内容 399 RFM模型的应用意义 400 R4瑞定的学习模型 401 瑞定的学习模型的概念 401 约翰·瑞定的三种变革模型 401 瑞定的第四种模型 402 R5 GREP模型 403 什么是GREP模型? 403 GREP模型内容分析 403 R6人才模型 404 什么是人才模型 404 人才模型详解 405 适用范围 406 经典案例:微软(Microsoft) 406 R7 ROS/RMS矩阵 406 R8 RFM模型 407 RFM模型的内容 407 RFM模型的应用意义 408 S类 410 S1 SWOT分析模型 410 SWOT分析模型简介SWOT分析模型(SWOT Analysis) 410 SWOT模型含义介绍 410 SWOT分析步骤 412 成功应用SWOT分析法的简单规则 415 SWOT模型的局限性 415 SWOT分析法案例分析 416 3C战略三角模型简介(3C's Strategic Triangle Model),3Cs模型(3C's Model) 426 公司战略 427 顾客战略 429 竞争者战略 429 决策检验 430 S3四链模型 431 四链模型的概念 431 四链模型四要素介绍 431 S4 SERVQUAL模型 432 SERVQUAL模型简介(SERVQUAL Model) 432 SERVQUAL计算公式 433 SERVQUAL模型的五个尺度 434 SERVQUAL模型的发展演变 435 SERVQUAL模型的运用 435 SERVQUAL模型的局限性 435 S5 SIPOC模型 436 什么是SIPOC模型?(SIPOC Model) 436 SIPOC模型的具体内容 437 SIPOC的优点 437 SIPOC与完成核心流程 437 有助于SIPOC绘制的问题 438 如何绘制SIPOC? 438 SIPOC的运用指导意义 438 S6 SCOR模型 438 什么是SCOR模型? 438 SCOR的涵盖范围 439 SCOR模型结构 440 S7三维商业定义 449 三维商业定义概念 449 三维商业的起源 449 三维商业定义模型的运用及应用 450 三维商业定义的优点 451 三维商业定义的局限 451 三维商业模型理论的假设条件 451 S8实体价值链 451 实体价值链概述实体价值链(physical value chain) 451 单纯基于实体价值链管理的缺陷 452 S9 SFO模型 453 SFO模型主要内涵 453 SFO的实施 455 SFO的管理与CFO角色的转变 455 SFO实施案例 456 S10 SLEPT分析 457 什么是SLEPT分析SLEPT分析(SLEPT Analysis) 457 S11 SCP分析模型 458 SCP模型分析框架 459 T类 461 T1汤姆森和斯特克兰方法 461 汤姆森和斯特克兰方法的内容 461 V类 463 V1 V矩阵 463 W类 466 W1外部因素评价矩阵 466 EFE矩阵简介 466 EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立: 466 W2威胁分析矩阵 468 什么是威胁分析矩阵? 468 企业对环境威胁的对策 469 W3外部价值链 470 什么是外部价值链 470 外部价值链分析 470 X类 472 X1新7S原则 472 新7S原则简介 472 新7S原则的内容 472 动态的新7S原则分析 474 超强竞争时代的新规则 475 关于动态竞争战略 475 新7S原则分析的应用分析 476 X2行为锚定等级评价法 476 行为锚定等级评价法的含义 476 行为锚定等级评价法的步骤 477 行为锚定等级评价法的优缺点 477 X3新波士顿矩阵 478 新"波士顿"矩阵概述 478 波士顿矩阵的局限性 478 X4系统分析方法 479 系统分析方法的分类 479 系统分析方法的步骤 479 系统分析方法的案例 480 X5系统逻辑分析方法 481 什么是系统逻辑分析方法 481 系统逻辑分析方法的范畴和过程 481 X6虚拟价值链 482 X7信息价值链模型 484 X8行业价值链分析 485 Z类 493 Z1战略实施模型 493 一、指挥型 493 二、变革型 493 三、合作型 494 四、文化型 494 五、增长型 495 Z2战略钟模型 496 Z3战略地位与行动评价矩阵 498 SPACE矩阵简介 498 建立SPACE矩阵的步骤 498 Z4战略地图 500 什么是战略地图 500 战略地图的核心内容 500 Z5组织成长阶段模型 501 组织成长阶段模型说明 501 组织发展阶段模型的五个阶段 502 Z6战略选择矩阵 503 战略选择矩阵的定义 503 战略选择矩阵的内容 504 影响战略选择的因素分析 504 Z7专利分析法 505 专利分析法的产生背景 505 专利分析法的主要战略应用 506 专利分析方法及主要分析指标 507 Z8专利分析法 509 什么是战略群模型? 509 Z9综合战略理论 510 什么是综合战略理论? 510 综合战略理论的具体内容 511 判断战略地图有效性的两个基本要素 515 战略地图与价值链比较 516 案例解析 517 Z10专利分析法 517 纵向价值链分析概述 517 纵向价值链分析的内容 518 纵向价值链及其分解 518 纵向价值链分析的特点 519 纵向价值链分析的步骤 519 Z11重要性-迫切性模型 521 什么是重要性-迫切性模型? 521 重要性-迫切性模型分析 521 案例分析 522 重要性-迫切性模型的启示 523 Z12知识链模型 523 知识链概述(Knowledge Chain) 523 知识链的功能特征 523 知识链的四个阶段 523 知识链模型 524 知识链模型中的主要功能 524 Z13知识价值链模型 525 Z14 ZETA评分模型 529 ZETA评分模型概述 529 ZETA评分模型的主要内容 529 ZETA评分模型和Z评分模型存在的问题 530 ZETA评分模型的优点 530 ZETA评分模型的应用领域 531 Z15知识供应链模型 531 什么是知识供应链 531 知识供应链模型 532 知识供应链与物料供应链 533 知识管理与知识供应链 534 知识供应链模型的特征 536 对知识供应链模型的评价 537 Z16组织结构模型 537 功能型组织结构 537 多层功能型组织结构 538 矩阵型组织结构 538 产品团队型组织结构 539 区域型组织结构 540 Z17专利情报分析 540 专利情报分析概述 540 专利情报分析的方法 541 专利情报分析的案例 546
个人分类: 工具|0 个评论

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2024-4-27 17:57