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坚固环球投资 2016-5-13 11:24

　　坚固环球 -用心打造：成就您的财富梦想　　　　坚固环球 -------我来自新西兰　　坚固环球(原名：EXPAT QUEENSTOWN LIMITED)于2012年在新西兰注册成立，并于2013年9月17日正式获得新西兰ZF认可，成为新西兰金融服务经纪商Financial Service Providers(FSP)。　　开启全球市场-------业务更名坚固环球投资　　2015年由于业务市场拓展需求，EXPAT QUEENSTOWN LIMITED正式更名为坚固环球投资有限公司(SOLID GLOBAL INVESTMENT LIMITED)简称“坚固环球”，隶属于全牌照香港坚固金融集团旗下业务品牌，成为一家拥有38周年金融投资历史背景的新西兰金融跨国企业。　　领导者-------多元化金融投资服务　　坚固环球将新西兰国际顶级的投资监管体系，金融投资创新思维，高端的金融投资技术带入中国，希望集合香港坚固金融集团多年的投资经验，为中国投资者量身打造专业化、国际化、品牌化的原油、指数、外汇、贵金属等多元化金融投资平台。第一金坚固环球怎样，坚固环球第一金　　合约现货外汇交易(按金交易) 　　合约现货外汇交易，又称外汇保证金交易、按金交易、虚盘交易，指投资者和专业从事外汇买卖的金融公司(银行、交易商或经纪商)，签定委托买卖外汇的合同，缴付一定比率(一般不超过10%)的交易保证金，便可按一定融资倍数买卖10万、几十万甚至上百万美元的外汇。因此，这种合约形式的买卖只是对某种外汇的某个价格作出书面或口头的承诺，然后等待价格出现上升或下跌时，再作买卖的结算，从变化的价差中获取利润，当然也承担了亏损的风险。由于这种投资所需的资金可多可少，所以，近年来吸引了许多投资者的参与。　　外汇投资以合约形式出现，主要的优点在于节省投资金额。以合约形式买卖外汇，投资额一般不高于合约金额的5%，而得到的利润或付出的亏损却是按整个合约的金额计算的。外汇合约的金额是根据外币的种类来确定的，具体来说，每一个合约的金额分别是12,500,000日元、62,500英镑、125,000欧元、125,000瑞士法郎，每张合约的价值约为10万美元。每种货币的每个合约的金额是不能根据投资者的要求改变的。投资者可以根据自己定金或保证金的多少，买卖几个或几十个合约。一般情况下，投资者利用1千美元的保证金就可以买卖一个合约，当外币上升或下降，投资者的盈利与亏损是按合约的金额即10万美元来计算的。有人认为以合约形式买卖外汇比实买实卖的风险要大，但我们仔细地把两者加以比较就不难看出差别所在。第一金坚固环球怎样，坚固环球第一金

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坚固环球投资 2016-5-13 10:52

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坚固环球投资 2016-5-13 10:50

　　坚固环球 -用心打造：成就您的财富梦想　　　　新西兰跨国金融企业-------高端、创新、卓越　　 38周年金融集团背景-------专业、实力、稳健　　新西兰金FSP经纪商-------权威、保障、安全　　坚固环球 -------我来自新西兰　　坚固环球(原名：EXPAT QUEENSTOWN LIMITED)于2012年在新西兰注册成立，并于2013年9月17日正式获得新西兰ZF认可，成为新西兰金融服务经纪商Financial Service Providers(FSP)。　　开启全球市场-------业务更名坚固环球投资　　2015年由于业务市场拓展需求，EXPAT QUEENSTOWN LIMITED正式更名为坚固环球投资有限公司(SOLID GLOBAL INVESTMENT LIMITED)简称“坚固环球”，隶属于全牌照香港坚固金融集团旗下业务品牌，成为一家拥有38周年金融投资历史背景的新西兰金融跨国企业。　　领导者-------多元化金融投资服务　　坚固环球将新西兰国际顶级的投资监管体系，金融投资创新思维，高端的金融投资技术带入中国，希望集合香港坚固金融集团多年的投资经验，为中国投资者量身打造专业化、国际化、品牌化的原油、指数、外汇、贵金属等多元化金融投资平台。第一金坚固环球交易，坚固环球第一金　　为什么会产生外汇市场　　外汇市场，是指从事外汇买卖的交易场所，或者说是各种不同货币相互之间进行交换的场所。外汇市场之所以存在，是因为对冲、投机、贸易和投资。　　外汇市场的主要参与者　　外汇市场的参与者主要包括各国的中央银行、商业银行、非银行金融机构、经纪人公司、自营商及大型跨国企业等。它们交易频繁，交易金额巨大，每笔交易均在几百万美元，甚至千万美元以上。外汇交易的参与者，按其交易的目的，可以划分为投资者和投机者两类。　　对冲　　由于两种相关货币之间汇率的波动，那些拥有国外资产(如工厂)的公司将这些资产折算成本国货币时，就可能遭受一些风险。当以外币计值的国外资产在一段时间内价值不变时，如果汇率发生变化，以国内货币折算这项资产的价值时，就会产生损益。公司可以通过对冲消除这种潜在的损益。这就是执行一项外汇交易，其交易结果刚好抵消由汇率变动而产生的外币资产的损益。　　投机　　两种货币之间的汇率会随着这两种货币之间的供需的变化而变化。交易员在一个汇率上买进一种货币，而在另一个更有利的汇率上抛出该货币，他就可以盈利。投机大约占了外汇市场交易的绝大部分。　　贸易和投资　　进出口商在进口商品时支付一种货币，而在出口商品时收取另一种货币。这意味着，它们在结清账目时，收付不同的货币。因此，他们需要将自己收到的部分货币兑换成可以用于购买商品的货币。与此相类似，一家买进外国资产的公司必须用当事国的货币支付，因此，它需要将本国货币兑换成当事国的货币。第一金坚固环球交易，坚固环球第一金

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坚固环球投资 2016-5-13 10:43

　　坚固环球 -用心打造：成就您的财富梦想　　　　新西兰跨国金融企业-------高端、创新、卓越　　 38周年金融集团背景-------专业、实力、稳健　　新西兰金FSP经纪商-------权威、保障、安全　　坚固环球 -------我来自新西兰　　坚固环球(原名：EXPAT QUEENSTOWN LIMITED)于2012年在新西兰注册成立，并于2013年9月17日正式获得新西兰ZF认可，成为新西兰金融服务经纪商Financial Service Providers(FSP)。　　开启全球市场-------业务更名坚固环球投资　　2015年由于业务市场拓展需求，EXPAT QUEENSTOWN LIMITED正式更名为坚固环球投资有限公司(SOLID GLOBAL INVESTMENT LIMITED)简称“坚固环球”，隶属于全牌照香港坚固金融集团旗下业务品牌，成为一家拥有38周年金融投资历史背景的新西兰金融跨国企业。　　领导者-------多元化金融投资服务　　坚固环球将新西兰国际顶级的投资监管体系，金融投资创新思维，高端的金融投资技术带入中国，希望集合香港坚固金融集团多年的投资经验，为中国投资者量身打造专业化、国际化、品牌化的原油、指数、外汇、贵金属等多元化金融投资平台。第一金用坚固环球如何，坚固环球第一金　　中国外汇交易市场的历史与现状　　在1992年-1993年期货市场盲目发展的过程中，多家香港外汇经纪商未经批准即到大陆开展外汇期货交易业务，并吸引了大量国内企业、个人的参与。　　由于国内绝大多数参与者并不了解外汇市场和外汇交易，盲目的参与导致了大面积和大量的亏损，其中包括大量国有企业。　　1994年8月，中国证监会等四部委联合发文，全面取缔外汇期货交易(保证金)。此后，管理部门对境内外汇保证金交易一直持否定和严厉打击态度。　　1993年底，中国人民银行开始允许国内银行开展面向个人的实盘外汇买卖业务。至1999年，随着股票市场的规范，买卖股票的盈利空间大幅缩小，部分投资者开始进入外汇市场，国内外汇实盘买卖逐渐成为一种新兴的投资方式，进入快速发展阶段。据中央电视台报道，外汇买卖已经成为除股票之外最大的投资市场。　　与国内股票市场相比，外汇市场要规范和成熟得多，外汇市场每天的交易量大约是国内股票市场交易量的1000倍，所以尽管在交易规则上不完全符合国际惯例，国内银行开办的个人实盘外汇买卖业务还是吸引了越来越多的参与者。

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分享赖小民：资本市场大幅波动原因是监管有效性不足

accumulation 2016-1-9 13:39

　2016年1月8日至9日，第二十届（2016年度）中国资本市场论坛在北京举行。中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民表示，尽管2015年的股市跌宕起伏，但中国的金融资本市场还没有到危机的阶段。市场制度不完善，监管有效性不足是资本市场大幅波动的重要原因。　　首先，市场基础交易制度不完善，不利于资本市场的稳定发展。涨跌停板制度、T+1交易制度、交易平台制度、强制平仓制度、熔断制度等，这些制度都有缺陷，应该要加强监管。　　其次，资金跨市场流动，凸现了分层监管不适应性。另外，风险在金融系统内部的传递，更加剧了我国资本市场和金融体系运行的不确定。　　再者，缺乏整体配套有效的平台机制和价值发现机制，阻碍了股票市场自身功能的正常发挥。　　最后，上市公司的监管不到位，非法内幕交易扰乱了市场秩序。

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分享 “老男孩”王云的创业梦：10年做成10亿家装企业

小兵建站 2015-11-29 16:56

　　南宁大业美家装饰：“高级职业经理人”或许是许多年轻人正在追求的最终职业梦想。但也有些“不安分”的职业经理人，愿意放弃安稳的职业生涯，另辟道路，誓要闯出自己的一片天。北京大业美家家居装饰有限公司总裁王云，就是这样的一个人。　　创业：只为圆上“老男孩”内心深处的梦想谈及自己的职业生涯时，王云先生向编辑说道，自己做职业经理人十几年，已经没有上升空间了，“不安分”因素便在内心滋生，迫切想寻求突破和挑战。以自己对行业的认知来看，家装行业还是有一些发展和挖掘的空间，比如行业规范、服务质量、客户体验等等，都有文章可作，而最大的初衷，是希望能凭借自己的力量为家装行业的突破贡献一份力量。在创立大业美家时，王云先生便将其设定为“全国中高端家装品牌”。“之所以定位这个人群，是因为这个人群的消费能力和品位是比较高的，比较符合我们之前从业的经历。”王云先生说道。大业美家装饰在北京、南京、成都、济南、南宁、东莞等地都设有直营分公司，目前正在筹备武汉和郑州公司，大业美家正在日渐成为大家所熟知的中高端家装品牌。管理：八大方面颠覆传统公司客户体验是核心既然是中高端的定位，在装饰行业竞争如此激烈的市况下，大业美家为人们提供的服务、对自身的管理方面，会有何特殊之处呢? 王云先生介绍到，为了颠覆传统家装行业表现出的诸多不足，大业美家以“付款方式”为切入口，实现八大方面的行业颠覆。从付款方式上来说，传统家装公司首付金额高达60%，这对装修业主来说，其实是缺乏保障的，因为60%的装修款足以支持装饰公司的盈利情况。而大业美家的客户，签完合同后是不需要交钱的，我们给客户垫辅材、施工费的钱物，等到水电施工结束，客户验收满意后才交首付款，而且我们的首付款仅为40%。而在高端化方面，我们推出了全案设计，将硬装到主材再到软装连成一个整体，等我们把图纸报价等一整套准备完善后才和客户签合同，真正做到让客户明白消费。另一方面，我们控制工期，加强施工现场管理。有别于传统公司的大工长制度，我们采用现场项目经理制度，我们监理除了负责硬装的全程服务，还为客户解决主材、软装问题，并保证将施工增项控制在8%以内。每一户家庭，签完设计协议后，就会建立一个专属微信群，时时反馈客户需求。最后一点便是严格的工地检查，我们的工程管理要求总经理每周去两次工地，而我们集团也会不定期到分公司检查，保证业主的施工质量。施工品质和高性价比是我对高端客户的一种理解。雄心：从服务和管理抓起，10亿目标不是梦基于目前的服务和管理体制，大业美家在全国扩张和运营模式方面有怎样的考量呢?王云先生说道，近期，武汉和郑州的分站在筹备开业中。春节前，在全国将拥有八家公司，全国统一采取直营模式，且每个地方站只设定一家千余平米的客户体验店。“将每一个家庭装修都做成精品，才是真正对客户负责。” 而当编辑问及，对于南京市场，大业美家想实现怎样的目标时，王云先生说道，“对于南京，中高端人群是相对稳定、缓慢增长的，所以定位依旧放在这一块，并力争在这一细分市场中成为第一。”说到此，王云先生有些激动，“在已开店的城市，如果我们通过三到五年的努力，在这个城市这个行业排名前十，五六年后我们能够排至前五，那么十年后，如果我们在中国的二十个城市有二十个公司，每家公司年产值过五千万，我们就能够成为一个产值十亿的家装公司，同时，这十年内，我们还要成为中国家装行业内受人尊敬的家装公司。” 编辑后记：本以为创业者都会有种“雄霸市场”的魄力，而见到王云先生后，编辑却被他温文儒雅、谦和的态度所感染，并相信梦想终会照进现实。后续，大业美家还将为南宁业主提供更加优质和贴心的服务。时刻关注搜房家居，你还会发现更多惊喜。--成都大业美家装饰-贵宾装修咨询电话：1398-222-1324 QQ1656612252

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分享天津格致企业管理咨询有限公司经典内训课程

shshych009 2015-10-5 12:32

TJGZ-001 互联网 + 时代的企业战略管理与组织重塑 ( 构建基于组织未来的核心竞争力与新三板上市 ) ；高速发展的互联网科技，颠覆性创新的商业模式，全球产业深度分工与合作、产业链与价值链的深度整合，并购与反并购，中小企业的高速成长，注册制、新三板上市的巨大诱惑，快速演变的商业环境，资本、知识、人才、信息的跨境高速流动，人力资源与人才管理理论持续变革，人力资源成本持续攀升，无时无刻不在刺激着企业领导团队的神经；在如此复杂的商业环境面前，企业如何重塑自身的核心竞争力与发展定位，如何重新组织和整合资源，如何重新构建企业的管理优势，如何重新定义企业的未来，以获取企业新的竞争优势？是每一个企业家和企业管理者都不得不思考的问题；本课程将为您全新解析在复杂的商业环境下，企业战略定位、资源整合的、平台塑造、管理优势重塑的路径、方法与步骤。中国经济 2.0 版对中国企业的深度影响；中国企业面临的竞争环境、市场环境、客户环境与政策环境的深度解析；新时代企业管理理论的变迁和全新发展 ( 重新认识什么是现代企业 ) ；现代成功企业的新特征（谁在领跑，谁跑在第一线？）；引领时代潮流企业的基本特征；重新认识现代企业的塑造模式与管理模式 ( 不能用过去的观点看待今天的新问题 ) ；现代企业塑造顶层设计路径图；层出不穷的商业机会、投资机会如何把握？是陷阱还是挑战？新三板上市与注册制对中国动成长企业的深度影响；现代商业竞争环境对企业家提出的全新挑战；企业战略定位与战略管理企业战术管理与管理体系设计、人才培养与领导梯队建设的逻辑关系； TJGZ-002 战略规划、战略管理、战略落地、战略执行与高效运营到底是什么决定了企业的成败？（企业成功的黄金三角 - 战略、战术、人）企业的战略在企业成败中到底起什么作用？战略到底是什么？成功企业的战略管理？企业战略落地与战略实现的策略与方法是什么？战略如何驱动组织成长？企业是否需要一起都围绕着战略组织资源并展开所有的管理行动？高效的组织运营与战略的关系？如何构建高效的组织运营体系？ TJGZ-003 企业整体管理体系设计与规划什么是企业的整体管理体系与管控模式 ? 管理体系在企业战略实现中的作用？组织管理体如何支持组织战略落地？什么样的管控模式与管理体系是最合适企业不同发展阶段的战略目标和文化特征与员工素养的？激烈变化的外部环境和多元化等价值观背景下，企业如何选择自己的管控模式、管理体系才能更好的支持企业的战略发展？不同的类型的企业，适合什么样的管理体系与管理模式？企业管理体系构建要遵循怎样的逻辑法则？企业治理与企业管理的区别？构建企业管理体系与管理模式的战略路径？（如何让你的企业从人治到法治，到建立科学的企业治理结构）组织内部的所有工作活动是如何关联的？如何设计组织内部的工作模式才能使组织的效率最大化？ TJGZ-004 现代企业战略性人力资源管理最新理论发展全球化与互联网时代的人力资源管理与人力资本管理；人力资源管理的最新理论发展与最新定义； HRBP 与人力资源管理的最新角色、职责与使命；人力资源在企业战略实现中的核心作用？如何构建现代企业的人力资源战略与人才战略；人才标准对企业战略发展的重大意义；如何构建企业的人才标准与能力素质模型；现代企业的组织结构设计与组织的价值链之间的深度融合；组织结构发展与去中心化模式；人力资源管理体系包含的内容；人力资源管理构建的路径、模式与方法；人力资源管理水平的评估与审计；成功企业人力资源管理的新特征； TJGZ-005 现代企业薪酬体系与激励机制设计把钱花在哪里？如何把钱花在最有价值的岗位上？如何评估那些岗位是战略性岗位？如何评估那些人是人力资本？谁在为企业创造未来价值？现代企业薪酬体系的基本类型？什么是宽带薪酬与价值薪酬？如何设计宽带薪酬与价值薪酬？如何管理人力资源成本；现代企业的激励机制设计； TJGZ-006 现代企业绩效管理体系设计 - （绩效如何驱动组织成长）绩效如何驱动组织成长；绩效如何驱动从战略到执行的组织工作活动全过程？绩效如何创建从战略到执行的连接？组织绩效管理体系设计；影响组织绩效管控成功的关键因素解析；组织绩效发展与绩效评估；中层以上管理人员的绩效责任书设计；年度战略绩效质询的流程与路径；组织绩效审计； TJGZ-007 高层管理者的领导力培育与领导梯队建设高层管理者的领导力进化与领导力重建；高层管理团队作为企业的战略管控单元的核心，到底应该具备什么样的领导能力才能有效的推动组织的战略落地和战略实现？经济的发展，外部环境的剧烈变化，要求高层管理者的领导力如何进化才能真正驾驭公司的未来？高层管理者的领导力要素（视野、思维模式、行为模式、战略、策略、方法）；高层管理者的领导力模型高层管理者的素质模型如何培育高层管理者的战略领导力和战略执行力？企业领导梯队建设的路径、流程与方法； TJGZ-008 中层管理者的角色认知与自我管理管理认知 - 什么是管理重新认识基于复杂竞争环境下的管理新定义（管理是什么）管理到底应该管什么？什么是管理者管理者的类型管理者的使命、角色与职责管理策略与管理技巧管理之道（使命、愿景、理念 - 天道、地道、人道、王道）；管理之法（体系、制度、流程）；管理之术（工具、策略、方法）；管理之行（行为、规范、素养）；管理者的素养中层管理者职场成功必备职业素养与职业化行为；重新思考职业化的含义； TJGZ-009 中层管理者的综合管理能力提升一、中层管理者工作规划与工作管理如何定位部门工作职责与部门岗位设置如何定位本部门的岗位工作职责如何制定部门工作计划与发展规划二、中层管理者员工指导与员工管理多元化价值观下的员工新特征；员工工作管理；员工行为管理；员工能力培育；员工绩效管理；员工塑造与员工价值观管理；高效员工激励技巧；三、中层管理者的跨部门协作与高效沟通技巧沟通的定义与内涵 ( 认识什么是真正的沟通 ) ；沟通的类型、定义与区别；不同文化特征对沟通方式的实质影响；企业内部的跨部门协作与沟通性质与方式；企业内部的沟通之道与沟通之术；对下沟通技巧；对上沟通技巧；平行沟通技巧；跨文化沟通；深度沟通技巧；无所不在的沟通与人格魅力塑造；四、中层管理者团队管理定义团队的新概念；认知什么是真正的团队，团队不是乌合之众；如何塑造和建立具有卓越战斗力团队？如何实施团队管理；如何推进团队发展；如何塑造团队精神；如何团进团队变革和保持团队活力；五、中层管理者的领导力与执行力中层管理者的领导力发展；中层管理者的高效组织执行力； TJGZ-010 精益班组建设—一线班组长角色认知与综合管理能力提升班组管理为什么会成为热点话题 - 班组管理的重要性；班组管理定义；班组管理的内容（ TWI 班组管理的核心要素）；班组管理的标准；现代企业班组长的角色认知；现代企业班组长的职责、使命与角色；班组长的职业理念（思想、理念、价值观）；班组长的职业能力（能力、方法、工具 ) ；班组长的职业素养（行为、规范、素养）；班组长的职业发展； TJGZ-011 精益班组建设—一线班组长的员工管理与领导力班组员工管理的内容；如何管理员工思想；如何管理员工行为；如何管理员工绩效；如何管理和培育员工能力；如何管理员工的情绪；如何凝聚员工精神；如何塑造员工的职业素养；如何有效的激励员工；提升员工执行力的技巧；班组长的领导力；班组管理为什么需要班组长具备领导力；班组长的领导力要素与行为模式；班组长应该具备的领导风格与领导技巧；班组长如何培养和提升自身的领导力；

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分享天津格致企业管理咨询有限公司企业主营业务简介

shshych009 2015-10-5 11:40

天津格致企业管理咨询有限公司天津市和平区南京路河川大厦A座7层电话：022-27821385，27815626；天津格致企业管理咨询有限公司企业主营业务简介 ——全新的经济模式，全球化产业链与协作单元，正开启21世纪全新的商业环境，这是一场任何企业都要面对的全新挑战，如何重塑中国企业的发展模式和应对竞争的管理机制，如何重新定义企业的组织形态和企业本身，将为中国企业开启一次全新的旅程，没有多少人已经准备好，但是已经有很多人正在拼命奔跑的路上—— 对于全球企业来说，似乎从来没有遇到今天如此复杂的经济环境和竞争环境，全球经济从近20年的持续增长中，突然转入下行和危机通路，由于许多高科技、信息技术、网络技术、生物工程技术、智能机器技术的发展，人力资源成本持续攀升，资本和人才跨境流动，人才选择机会的持续增多，人力资源就业理念的深刻改变，竞争在全球范围展开等空前复杂的环境，全球企业的传统竞争优势正在逐步失去，重建企业的核心竞争优势和未来成为全球企业深刻思索的问题之一！在这样的环境中，中国企业更面临艰难考验，中国企业正面临着产业转型和技术、管理升级的关键阶段，全球低迷的经济状态和复杂的竞争环境又深刻的考验着中国企业在后续发展中的竞争能力，这包括资源组织能力和管理、技术的竞争力，危机总是在人们无法察觉的状态下，激烈的演变。这要求中国企业领导者在带领企业前进的过程中，必须具备高瞻远瞩的战略管控能力，能够带领企业创建适应未来的新竞争优势和竞争能力，并重新构建企业未来的竞争模式和管理模式。企业战略规划集团公司战略管控咨询　　　渴望登上全球竞争舞台的公司必须制定一套业务增长战略，我们必须给企业传达这样一个信息，企业的所有经营活动如果不能有效的围绕着战略展开的企业是没有希望的，天津格致可以帮助企业：分析企业现有的组织竞争优势、资源与能力、成功基因及管理现状、组织效率和人才素养、竞争能力差距全面帮助企业规划未来的发展战略、战略区间和业务增长模式，重新定义组织未来的竞争策略、培育新的竞争优势。指导企业各职能线、事业部或下属分公司建立自己的子战略系统把战略转化成预算与经营目标系统和年度经营计划提供战略实现的绩效管理策略、体系和方法提供监视企业战略及年度经营计划实现的战略质询方法重建支撑企业战略实现的组织结构和管理系统，进行企业管理系统的顶层设计，协助企业提供战略实现的路径图提供基于平衡记分卡的高层管理者战略绩效合同书咨询，以最大化高层管理效率和展开针对高层管理者的年度综合绩效贡献质询协助企业系统性分析其成熟业务模式以外的，可开拓和发现新的经济增长点和新商业模式，业务成长策略机会提供对中层以上经理人战略规划及战略管理的系列培训，系统提升企业中层以上管理者的战略管控能力、战略执行能力人力资源管理咨询天津格致独立知识产权的人力资源管理体系人力资源战略规划咨询为企业制定集团管控人力资源管理战略；为企业科学系统的规划不同发展阶段所需要的人力资源战略；为企业规划不同发展阶段所必须具备的人力资源管理制度框架；组织结构规划咨询为企业规划支撑起战略实现的管理方式、组织结构及岗位设置；提供集团管控组织结构规划；编制和提供标准化岗位清单；人力资源需求规划/定岗定编为企业分析现有人员结构、技能经验特征；建立现有人员标准化详细信息数据库；提供支撑未来3-5年企业战略实现所需要的人力资源需求规划和能力发展规划；为企业实施科学的标准工时核算和定岗定编；工作职责设计/工作分析咨询为企业所有职能单元、事业部、部门及岗位建立清晰的工作职责规划，定位其工作标准，编制岗位说明书和职责矩阵，全面改善组织效率；工作职责系统包括：职能单元职责、部门职责、岗位职责、职责边界分析、建立职责矩阵及定位工作标准；天津格致工作分析10要素：岗位职责工作内容工作标准任职资格（能力要求）授权范围关键工作流程关键绩效指标考核方法薪酬待遇职业发展路径岗位价值评估系数能力模型/授权模型建设在进行工作分析时，为所有岗位建立胜任力能力要素释义模型；为企业建立系统的组织授权的权限类别及各个岗位拥有的权限范围；绩效管理体系设计咨询为企业建立全面的组织绩效管控系统，监督监控组织绩效发展和绩效改进；建立组织（企业）整体经营计划绩效指标、部门绩效指标、岗位绩效指标实现情况的评估评价方法；建立企业系统的KPI指标库和标准定义；建立部门、员工绩效数据库及绩效跟踪分析报告模板和分析方法；建立企业人力资源定期的（半年或一年）企业绩效分析改进报告的模板；建立绩效与薪酬的对应支持机制，形成标准的绩效考核及绩效管理手册；培训各级经理人的绩效管理能力；薪酬管理体系设计咨询为企业建立以绩效结果为导向的新仇激励机制，全面激活人才创造力；建立宽带薪酬体系，支持员工职业晋升与职业发展；建立长期激励计划，激励企业内部的关键岗位人才和经理人；建立绩效期权奖励机制；建立企业福利系统，设计企业福利包；长期激励机制设计为企业设计股权激励与股权分配的系统方法；培训体系建设咨询为企业建立支撑起人才能力发展，构建未来人才能力竞争优势的培训体系和培训数据分析系统；协助企业进行现有人才能力评估和培训计划制定；协助企业开发系统的系列的能力培养课程；通过持有知识产权的培训课程，全面重塑企业经理人的领导力与战略推进能力；企业内训培训师培养咨询帮助企业进行企业内部培训师培养；帮助企业建立内部职业发展顾问管理机制；帮助企业培养内部的职业发展顾问；人力资源流程建设咨询为企业建立人力资源各个管理模块的工作流程；人事代理/人才推荐为企业提供专属的人力资源管理代理服务，即中小企业可将其人力资源管理委托我公司管理，签订人事代理协议；为企业代理进行招聘服务，面试服务和人才能力测评服务，人力资源管理体系构建服务，绩效管理服务，薪酬发放服务和人员派出服务，派出人员的劳动合同和劳动关系不再企业，与我司签订劳动过管理，企业可规避劳动争议和劳动风险；为企业推荐相应的各级各类代理的人才服务；劳动争议咨询为企业与劳动者发生劳动争议时，提供相关法律帮助和解决劳动争议纠纷的直接策略和方案；为企业进行经济性裁员提供法律帮助和解决方案；协助企业进行裁员方案的实施；最大化减少企业在经营不善或破产，种族过程中的劳动争议案件的发生，为企业提供预防机制；提供劳动合同法培训，为企业在日程管理经营活动中，提供发生劳动争议的风险预防方案；员工满意度调查咨询为企业在日常经营活动中，提供第三方员工满意度状态评估、监察与检测，减少关键岗位员工流失与离职率；提供改善员工满意度的策略、方案与方法；人才敬业度、稳定度调查与评估咨询为企业在日常经营活动中，对关键岗位人才、主管以上人员提供第三方员工敬业度、忠诚度及稳定度的心理状态评估，预测员工离职的可能性及对企业或组织的抱怨发生的程度，减少因为关键岗位人才的抱怨或员工私下准备离职而导致企业工作损失的可能性；为企业提供核心岗位的员工心理状态、敬业度、忠诚度及稳定度进行定期或不定期的评估，以减少员工犯错给企业造成损失的机会；提供改善员工敬业度、稳定度的策略、方案与方法； EAP咨询为企业提供员工或核心关键岗位人才电话心理咨询专线服务；提供核心关键岗位人才心理状态评估，预防员工的心理疾病，职业压力和减少因为职业压力导致工作绩效下降的可能性；职业心理咨询咨询师定期或不定期为企业和新岗位以上人才进行心理健康程度访谈、咨询、调研与评估，最大化减少企业核心关键岗位人才的心理状态、情绪不稳定因素带来的离职困扰或工作绩效下降的情况发生，或因为职业压力发生严重的心理扭曲导致的悲剧发生；人才测评性格测评与职业能力测评咨询为企业提供核心关键岗位人才招聘时，提供人格特征测评，职业能力测评，协助企业进行人才把关；为企业内部人员提供职业胜任力测评，定位其实际工作能力与岗位职责要求的职业能力之间的差距，为人才提高自己的职业能力提供培训依据；领导力测评咨询通过天津格致专门开发的领导力测评系统，为企业内部的管理者或应聘管理岗位的人员提供领导力测评；为管理者领导力培育提供指南及解决策略；领导力培育咨询通过天津格致独立研发的五阶梯领导力课程，为企业提供专属的一对一设计的领导力培育系统解决方案；协助企业培养具备真正领导能力的新领军人物；职业发展规划师职业规划咨询天津格致职业发展规划师依据科学的职业性格、职业兴趣、职业能力测评，为企业内部的和新关键岗位人才、中高层管理者提供职业生涯发展规划咨询；协助企业建立和新岗位关键技术、管理人员的职业前景发展计划，通过该计划留住和新岗位人才；高级人才猎头为企业提供经理以上人员的人才猎头服务；为企业提供专门的人力资源经理（HRM）、人力资源总监（HRD）猎头服务，此项服务为我公司独创专署服务，将经过我公司严格培养的高级人力资源咨询师推荐给企业任职企业的人力资源经理（HRM）、人力资源总监（HRD）的专项猎头服务；此项服务深受企业高度赞誉和好评。企业文化咨询为企业提炼企业文化、核心价值观；重新丰富和定义企业的核心价值观为企业定义核心价值观和企业文化支配下的员工行为模式特征和标准释义重新企业文化系统和企业理念识别系统协助企业推进企业文化、核心价值观、使命、愿景宣讲和落地，提供企业文化落地的系统路径、策略和方法 HRIS 软件开发咨询为全面将企业的HR从事务性工作和大量的日常数据、报告分析工作中解放出来，我司专门开发了人力资源管理软件GZMC-HRM-2012-1.0版本，可直接实现人力资源管理计算机系统化，即E-HR。该套软件集合了人力资源管理所有事务性工作，实现了计算机分析与控制，集合的模块分别为：人力资源战略模块人力资源规划与预算模块员工结构分析模块员工基本信息库管理考勤管理组织结构模块编制分析与控制模块工作职责系统模块绩效管理模块人力资源绩效管理模块各职能单元绩效管理模块 KPI词典查询模块薪酬核算模块薪酬成本分析与控制模块培训管理模块人才招聘与人才测评模块领导力测评模块统计分析报告模块人力资源管理情况快报模块日常审批事务处理模块 OA系统该套软件实现了人机交互操作，友好的人机交互操作界面，极大的调动了使用者的积极性该套软件能够去企业先行的各类财务软件接口，薪酬数据可直接过渡到财务系统，进行薪酬发放；该套软件极大的解放了人力资源管理者的日常数据分析和处理，报告撰写，为全面提升人力资源管理者的工作效率奠定了基础；该套软件可实现依据企业不同发展阶段，人员数量、组织结构、管理模式进行2次开发，全面支持企业人力资源管理实现；人力资资源审计流程与制度协助企业建立人力资源半年度、年度人力资源审计流程、要素和报告方法通过人力资源审计和分析报告，检核组织的人力资源管理态势和制定改进策略，审计和检核要素为：企业人力资源管理综合状态组织战略的组织结构适应度与支撑度工作职责的清晰程度与变化程度对员工工作的影响岗位设置、编制控制状态员工数量和员工结构状态员工技能和能力发展现状与预期发展状态绩效管理水平薪酬管理与薪酬激励水平员工满意度组织文化活跃度员工工作投入感，敬业度、重程度组织的人力资源健康程度指数人力资源成本投入与价值创造（收益）情况分析关键岗位人才的稳定度与创造力评估生产运营咨询全面帮助企业导入精益生产与精益制造系统，全面协助企业展开削减成本的努力；系统流程再造、流程优化（BPR）为企业提供系统的管理流程、岗位工作流程、生产运营系统流程、财务系统、物流与仓储管控系统流程优化与再造服务；财务咨询协助企业建立财务管控战略和模式全面协助企业建立年度经营计划和预算系统帮助企业构建财务管理制度、流程和体系，全面削减组织成本市场与营销发展咨询协助企业建立市场与营销发展战略和实施策略；协助企业实施产品与市场的策划；协助企业制定品牌战略，提炼品牌核心价值和品牌传播方案； CIS咨询全面协助企业制定统一的企业形象CIS系统；协助企业制定VI 、BI 、MI系列方案管理咨询服务模式与服务流程管理咨询服务模式三种服务模式供客户选择，全面推进客户公司战略管理能力、人力资源管理能力发展。 1.1项目服务模式一对一项目管理服务，专享的项目设计方案，专享的咨询师力量；我司的咨询师团队每周在企业全职工作4天；咨询师派驻企业与企业相关工作人员共同组成联合管理升级或管理改进、变革工作组，全面推进企业战略管理和人力资源管理，生产管理、财务管理；全面协助企业管理体系、制度、流程、工具、方法，思想的设计，实施，落地和培训服务，直到达成管理改进及管理变革目标；必要时，对企业各级管理人员提供培训支持服务，使其更好的掌握管理改进的目的，目标，行动准则、制度、流程、工具、方法和措施；我司咨询师团队撤出时，为企业提供下一步管理改进的目标，方法和策略的报告； 1.2顾问服务派出体系一对一顾问服务，专享的项目设计方案；顾问负责在企业提出需要时，为企业制定管理改进策略，方法，指导企业实施自我改进；顾问提供方法，策略，实施步骤与工具支持；顾问布在企业工作，必要时到企业进行顾问指导与培训，协助进行数据分析和处理，制度制定的审核工作；顾问指导企业管理变革的实施、落实和推进； 1.3人事代理服务模式我司为企业派出人力资源经理（HRM）或人力资源总监（HRD），按照企业所需要的管理改进或管理变革周期，进行任职，协助企业全面进行管理改进或管理变革；管理改进或管理变革结束后，我司派出的人力资源经理（HRM）或人力资源总监（HRD）撤出企业；服务期间，其劳动关系在我司，企业可规避相应的风险；我司协助监控派出的人力资源经理（HRM）或人力资源总监（HRD）对客户实施的管理改进与管理变革阶段性目标实现情况，提供强大的管理支持和管理工具支持，确保企业的管理改进取得成功，同时在必要时，我司可依据企业管理改进情况，增加派出相应的专业管理技术人员，对企业提供支持；

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分享光大证券（上海总部）招量化分析员、量化开发员

accumulation 2015-9-15 23:31

创建于1996年的光大证券股份有限公司（代码：601788，http://www.ebscn.com），是由中国光大（集团）总公司投资控股的全国性综合类股份制证券公司，是中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一。光大证券上海策略投资部自营创新业务团队拥有在全球多个市场进行量化投资的丰富经验。因业务发展需要，团队诚邀各方有深厚技术背景并且对量化投资感兴趣的优秀人才加盟，共创美好未来。申请人必须能够在面试中证明自己专业能力。有统计套利和做市交易经验者优先考虑。加入团队后，我们将提供金融方面的培训和有竞争力的薪酬。若有兴趣，请发送您的简历至yufeifei@pku.edu.cn 请务必在邮件主题中注明您所申请的职位。谢谢。岗位名称1：量化分析员岗位职责： 1、收集、分析和处理各种数据，开发投资模型和交易策略； 2、测试、执行和维护投资交易策略； 3、开发、管理和维护各种数据、策略分析平台；任职资格及要求： 1、教育经历：国内外名校的优秀博士/硕士毕业生；专业为计算机、电子工程、应用数学、理论物理、概率统计等与数量分析高度相关学科。 2、工作经验：具有3年以上量化投资经验（如统计套利和做市商交易）优先考虑；特别优秀的申请人包括应届毕业生也予以考虑。 3、基本素质：熟练掌握金融工程理论如各种证券衍生产品定价模型、数值计算、投资组合优化、套利关系、风险管理；具有强烈的团队合作精神，喜欢快节奏高强度高回报的工作环境，热爱创新。 4、特殊要求：熟悉C++ 、Java、Python, Matlab, SQL 岗位名称2：量化开发员岗位职责： 1、设计和开发高性能量化投资交易系统 2、协助开发和测试量化投资交易策略（统计套利和做市商交易）； 3、开发和维护数据、策略分析系统，协助管理和维护各种金融数据；任职资格及要求： 1、教育经历：国内外名校的优秀博士/硕士毕业生；专业为计算机、电子工程、应用数学、理论物理、概率统计学等与计算机软件、数量分析高度相关学科。 2、工作经验：具有3年以上量化投资交易系统开发经验（如统计套利和做市商交易系统）优先考虑；特别优秀的申请人包括应届毕业生也予以考虑。 3、基本素质：精通C++（同时熟悉Java更好）, 面向对象编程（OOP）和设计模式（Design Pattern）精通多线程（multi-thread）和实时（real-time）系统编程，内存管理和数据结构精通事件驱动架构（Event-Driven Architecture）, 分布式系统（distributed system ）和messaging platform 熟练掌握网络通讯协议（UDP、 TCP）和socket 编程熟悉Python、Shell Script 广泛Linux、Unix 和 Windows 系统编程经验熟悉SQL数据库如MSSQL、MySQL、Oracle 具有强烈的团队合作精神，喜欢快节奏高强度高回报的工作环境，热爱技术创新。

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分享大数据分析软件哪个好

evayummy 2015-6-25 10:19

大数据分析软件哪个好？安徽象形信息科技有限公司是国内领先的大数据产品及方案服务商，公司位于中国科学技术大学先进技术研究院未来中心5层。公司专注于大数据分析领域，依托革命性的技术创新，成为国内大数据分析产品领域的领导企业。是国内第一家大数据分析综合产品提供商，第一家大数据挖掘产品提供商和服务商。公司自2007年建立，国家高新企业，双软认证企业。专注在数据分析领域近10年的时间，致力于提供数据分析领域的核心产品及解决方案。我们的目标是成为国内极具竞争力的大数据产品提供商，以及互联网大数据产品运维解决方案提供商。公司拥有自主知识产品的国内大数据商业智能品牌ETHINK，目前，ETHINK已在电信、金融、烟草、审计、公安、财政、制造业等行业广泛应用. 大数据分析软件哪个好？公司自主研发的ETHINK综合数据分析平台，包含大数据存储与集成、大数据可视化、大数据自助分析、大数据挖掘等核心技术产品，采用了分布式内存计算技术以及静心优化的分布式数据挖掘算法，是全球第一套一站式大数据分析平台。在大数据分析领域，产品远超国内外先进水平，并引领领域的技术创新。公司以技术创新为核心战略，并和中国科学技术大学成立大数据联合实验室，有效的把创新机制融入到科研、开发、生产和经营的各个环节。公司有着广泛的科技合作，目前，已经与中软国际、天源迪科、神州数码、浪潮集团等多家知名企业形成了深入合作。

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分享新常态与结构的优化

accumulation 2015-5-29 15:01

马蔚华（原招商银行 ( 600036 , 股吧 )行长兼首席执行官、香港永隆银行有限公司董事长）　　新常态背后是经济结构的优化、增长动力切换、制度环境改变　　新常态首先是不可能有这么高的增长了，这不简单是一个数字概念，背后更多的是经济结构的优化、增长动力切换、制度环境的改变。我认为“老常态”也没有必要去追求，新加坡财长曾经对我说过很震撼我的话：“你们的高速增长令人瞩目，但是对我来说没什么挑战。”所以，即使是7%的增长，也应该是有技术含量、有竞争力的增长，这并不简单。　　中国经济增长，第三产业首次超过第二产业，消费超过了投资资本，对外投资增长超过外资流入速度，成为净资本输出的国家。但是客观地说，中国还处于“走出去”的初期，（总量）只相当于美国的十分之一；并且不平衡，海外并购多在亚洲，产业则集中在资源、制造业、贸易等；水土不服，缺乏跨国经营的能力；成功率不到百分之五十。　　中国企业“走出去”的机会很大：发达国家还没有完全走出经济危机的阴影，非常希望资本流入；再工业化，西方再次重视实体经济；新兴市场也需要外围的资本。　　我对企业的三点忠告：第一，要有清晰的战略，不是单纯为了“走出去”而“走出去”，要和本土的企业一致，1+1大于2，并且坚定不移；第二，要抓住目标实体；第三，并购以后的整合，这是所有环节最重要的。这些不是理论问题，都是实际问题。　　夏华（依文企业集团董事长）：　　好企业要有造物、造势、造人的能力　　做品牌的人在这个时代应该守得住，好企业永远有自己的标准。首先要有造物的能力，这里不是指生产产品的能力，是能够创造独特价值的能力。Burberry的CEO曾经跟我说：我们一直站在时尚前端不被潮流所束缚；我们一直在变化，消费者却一眼就能认出我们的品牌。这两句话让我挺震撼的，这才是极致的造物能力，只要企业能做到这样就能一直站在时代的前端不被淘汰。这个时代是练内功最好的时代，不用天天去关心全世界到底发生了什么。管理一个企业，谁需要知道什么很重要，知道自己做什么非常重要。第二，企业要有造势的能力。第三，企业还要有造人的能力，一个好企业有一个好的氛围，让一个平凡的人成为英雄。　　冯仑（万通控股董事长、中华民营企业联合会常务副会长）：　　房地产业的新常态是面向客户和市场去调整商业模式　　市场在不停变化，用时下的话倒过来说就是“昨天你让我高攀不起，今天我对你爱答不理”，现在客户就是这样对待我的。市场变化带来最大的变化，就是企业的行为、判断、战略路径都要变化。　　从企业来看至少有四个方面的变化。　　第一，和“长个”相比，全面发展是新常态，也就是说房地产企业不光考虑规模、速度、营业额，更要考虑产品服务线，包括经营模式、商务住宅的各种业态。　　第二，如果说过去是快乐，今天就是“痛并快乐着”，前者是无忧无虑的儿童状态，后者才是成人状态。这个行业就不再是简单的业绩一直发布喜报的日子，而是由长期发展带来的思考，是转型和重新出发的一个市场。　　第三，商业模式的变化，过去的开发模式是制造业的模式，竞争的重点是比谁成本低、规模大、速度快，今后是由这种模式转化为以营运为核心带动开发的模式，也就是原来的不动产商业模式从制造业变成了服务业，而服务业又带来了营运、金融、互联网三种模式。　　最后，以前我们是干力气活，今后是手艺活，制造业是力气活，服务业是手艺活，以前挣利润，今后挣小费。今后的地产公司如果在资产管理营运上面没有巨大的能力，就将沦为一个建筑公司。以前地产商在话语权里有一定力量，今后地产商将退出主流话语，少说话。　　不管发生了什么变化，从房地产行业来说，所谓新常态，就是面向客户和市场去调整我们的商业模式，改变增长方法，在社会中调整企业家的角色，虽然痛并快乐着，但是我们生命力很持久，我们仍然在痛苦中闪耀能量。

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分享模拟交易比赛，决战金融之巅

凤凰投资 2015-5-21 09:15

古有猛士摧城拔寨，今有英豪一战成名为改善我国金融理财职业人才供需不平衡的状况，为国家培养更多符合金融与科技相结合的创新型金融人才，深圳市德鑫资产管理有限公司旗下凤凰投资网与合作交易中心— 陕西大秦商品交易中心开设大型贵金属模拟交易比赛，旨在发现交易高手，促进交流，提高我们的交易水平。本次比赛前三名的奖品均以大秦真实账户的形式发放，该真实交易账户必须由获奖者本人在获奖三个工作日内提供必需资料由凤凰投资网协助在大秦开设，不接受任何形式的第三方代领奖项。同时，获奖者取得真实账户即日起，获奖者须交易满 N 标准手即可提取奖金金额 50% 及盈利部分，另外 50% 仅作为交易使用。（ N 标准手的计算方法： N= 获奖金额数 /50 ）。冠军：一等奖 100000 元（ 1 ）真实账户本金与赠金各一半；（ 2 ）凤凰投资网颁发的获奖证书以及工信部贵金属在线交易师证书。亚军：二等奖 50000 （ 1 ）真实账户本金与赠金各一半；（ 2 ）凤凰投资网颁发的获奖证书。季军：三等奖 10000 （ 1 ）真实账户本金与赠金各一半；（ 2 ）凤凰投资网颁发的获奖证书。奖金组成： 50% 交易账户本金， 50% 为账户信用额。加入我们真金白银的实战操作，选择你的精彩人生，展示你过人的天赋，赢得更多的财富！

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分享项目管理定向人才培养能为企业解决什么问题及项目管理定向人才优势

高登PM 2014-12-10 10:00

8 月 30 日，由武汉高登管理咨询有限公司（以下简称高登项目管理）为工程总承包企业量身定制的“计划工程师”定向培养高级研修班第 1 次课程在武汉梅园宾馆顺利拉开帷幕。来自国内大型工程总承包企业的 20 多位计划工程师参与了本期计划工程师高级研修班的学习，更是有学员专程从洛阳到武汉参加本次课程的学习。为什么这门课程这么受欢迎呢？企业通过招聘精英解决人才匮乏问题往往杯水车薪。面对工程总承包业务实践的快速变化和发展，对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变，对职业化项目管理团队提出了更高的要求。项目计划工程师是总承包项目的核心岗位之一，属于稀缺人才，精英更是少之又少；是各个设计院的香饽饽，很难招聘到，不是你看不上他，就是他看不上你，双方都能看上的概率比较低。企业通过单纯的导师制培养计划工程师成效有限。第一，培养周期长，要想把一个不太专业的计划工程师培养成职业化的专业选手，没有个 1-2 年的时间根本不行；第二，局限性强，不是每一个导师都有能力培养徒弟，有能力的导师也不一定能把徒弟培养好，这种培养方式难以复制，满足不了企业发展的需要，而外部的定向人才培养能解决企业专项培养的迫切需求。传统的培训模式解决不了将知识转化为技能的问题。传统的大多数“老师讲，学生听”的培训只适用于知识的传授，而不适合人才的培养。光知道不行，还要会做。传统的培训难以实现由知识向技能的转化，定向人才培养计划通过实战专家的讲解、实践项目的演练、同行业的交流促使把知识转化成技能应用到实践工作中，为企业创造价值。高登项目管理依托 11 年专业项目管理培训、咨询与信息化实践经验，与数家大型工程总承包企业进行合作，对其项目管理专业人才进行定向培养，积累了不少于 5 年的经验，课程体系非常成熟，在企业内部大受欢迎，形成了如下特点：基于岗位专注于定向岗位，根据岗位特点、能力素质要求，量身定制培养课程体系，围绕岗位系统培训，确保岗位工程师的全面提升；并邀请专项管理实战讲师及企业岗位实践者分享、组织开展标杆企业或项目部游学，促进学员之间的交流研讨。项目导向以参加培训学员的工程总承包实践项目为学习导向，通过项目贯穿整个培养过程，以学员专项岗位在项目中的任务为基础，结合理论知识体系，在岗位工作实践应用，保障培养全过程知行结合。熟悉体系在培养过程中，通过同岗位的交流，共享同行业项目管理体系；通过岗位专业培训，熟悉本企业项目管理体系；促进本岗位的制度、流程、表单，优化升级专项岗位体系。指向绩效定向培养以定向学员、实践项目、企业绩效提升为指引，培养过程中提升学员岗位能力，促进项目管控成效，推进企业项目管理能力建设与总承包业务发展。高登项目管理在传统培训模式的基础上，结合工程总承包的项目管理团队岗位特性，充分考虑企业及项目实践基础，突破传统通用式人才培养的瓶颈，开启项目管理定向人才培养新模式，愿为工程总承包企业构建人才竞争的优势提供最优质的服务。高登管理咨询有限公司（简称 “ 高登项目管理 ” ）作为高登项目管理咨询集团的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务正是秉承 “ 让客户项目管理投资效益最大化 ” 的理念与理想，高登咨询建立起 “ 一个专注，两个保障，三个结合 ” 的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等 4 大行业、近 20 个细分领域的 600 余家知名企业提供过项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究 “ 四位一体系统服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。咨询联系人：高登电话： 027-83655451 15827412969 传真： 027-83655457 E-mail: ipmpwy@126.com 更多详细内容及案例、模板表单请登陆： http://www.pmhb.com.cn ( 高登项目管理网 )

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分享投资人网稳增利产品介绍

投资人网 2014-12-2 16:13

投资人（www.tzperson.com）是上海满溢投互联网金融信息服务有限公司旗下互联网金融平台，获ZF批准，于 2014 年 11 月正式上线。投资人提供安全稳妥投资有保障的金融资讯给投资者；投资人提供低成本的融资渠道给企业，真正做到支持实业、支持小微金融，普惠众民。投资人互联网金融平台依托强大的股东背景、优秀的管理团队、卓越的战略合作伙伴以及优质稳妥项目和风控措施，致力于成为专业的、可信赖的避险类资金投资理财一站式服务平台！投资人网稳增利产品介绍稳稳盈系列稳稳盈是稳增利系列中风险等级最低，投资最稳妥安全，收益类也最低的一款债权理财产品。 · 收益率好： · 年化收益率在7%-8% 之间 · 投资期短： · 中短期为主，一般在3-6 个月 · 门槛低： · 1000 起投 · 投资安全： · 低风险承受能力人群的最佳投资品类稳鑫盈系列风险等级稳鑫盈是稳增利系列中风险等级二级，投资非常稳妥安全，收益类也较低的一款债权理财产品。 · 收益率好： · 年化收益率在8%-10% 之间 · 投资期短： · 3 月、6 月期的产品为主 · 门槛低： · 2000 起投 · 投资安全： · 普通人群的最佳投资品类稳中盈系列风险等级稳中盈是稳增利系列中风险等级三级，投资相对收益可观，风险适中的一款债权理财产品。 · 收益率高： · 年化收益率在9%-13% 之间 · 投资期限： · 6 月、12 月期的产品为主 · 投资起点： · 5000 起投 · 稳健理财： · 是中产阶级、白领等闲置资金人群的最佳投资品类稳盼盈系列风险等级稳盼盈是稳增利系列中风险等级四级，投资收益较高，风险也相对较高的一款债权理财产品。 · 收益率高： · 年化收益率在11%-16% 之间 · 投资期限： · 3 月、6 月、12 月期多种可选 · 投资起点： · 5000 起投 · 稳健理财： · 是中产阶级、白领等有风险承受能力的闲置资金人群的可选投资品类投资人

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分享投资人网稳理财产品介绍

投资人网 2014-12-1 16:41

投资人（www.tzperson.com）是上海满溢投互联网金融信息服务有限公司旗下互联网金融平台，获ZF批准，于 2014 年 11 月正式上线。投资人提供安全稳妥投资有保障的金融资讯给投资者；投资人提供低成本的融资渠道给企业，真正做到支持实业、支持小微金融，普惠众民。投资人互联网金融平台依托强大的股东背景、优秀的管理团队、卓越的战略合作伙伴以及优质稳妥项目和风控措施，致力于成为专业的、可信赖的避险类资金投资理财一站式服务平台！投资人网稳理财产品介绍信托产品通过选购优质信托公司的政信类，基础建设类债权信托（刚性兑付）从而获得远超传统投资渠道的稳妥收益。 · 收益较高： · 固定收益，年化收益率8%-12% 区间。 · 投资期限： · 1~2 年。 · 安全稳妥： · 信托公司刚性兑付+ 项目本身重重抵押担保风控措施。 · 投资灵活： · 横跨多领域，多种形式灵活运作。资管产品通过选购资信等级高的公募基金子公司或券商发行的稳妥资管计划从而获得远超传统投资渠道的安全收益。 · 收益较高： · 固定收益，年化收益率8%-12% 区间。 · 投资期限： · 1~2 年。 · 安全稳妥： · 券商或基金子公司公司刚性兑付+ 项目本身重重抵押担保风控措施。 · 成本低： · 免分红税率基金申购赎回费等。银行理财产品通过选购正规商业银行针对特定目标客户群开发设计并销售的优质理财产品，从而获得安全灵活的稳妥收益。 · 收益固定： · 保本保息年化收益率4.5%-7% 区间。 · 投资期短： · 投资期限1 月、3 月、6 月不等，可灵活选择。 · 安全稳妥： · 银行信誉背书+ 投资货币基金、大额存款、国债等安全领域。 · 流动性强： · 资产变现能力强。有限合伙产品通过选购投资人平台与资信良好的知名 PE 联合发行的有限合伙产品从而获得远超传统投资渠道的收益率。 · 收益率高： · 年化收益率10%-15% 区间，分固定收益、固定+ 浮动、纯浮动收益几种类型。 · 投资期限： · 1~2 年。 · 安全稳妥： · 项目本身重重抵押担保风控措施+PE 劣后兜底风险。投资人

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Ellen92127 2014-10-21 09:39

实习生招聘说明书中一资本是一家经中国证券投资基金业协会登记备案开展私募基金业务的金融机构，公司在股权投资、产业投资、并购重组等方面积累了丰富经验，主要聚焦于信息技术、文化传媒、节能环保、新能源等行业，公司以自有资金和管理基金投资于具有典型性核心竞争力、内生性高速成长的中小企业。中一资本对新三板挂牌前的企业投资比较关注。公司由具有丰富股权投资经验、成功企业家、银行高管、行业专家以及法律财务专业人士等组成的高学历团队。根据企业业务发展需要，现招聘清华、北大、人大等相关专业本科以上的实习生。现将有关招聘情况如下说明：招聘职位： 1、职位：投资助理，行业研究员； 2、人数：2-3名； 3、待遇：实习期间，按月给予一定的生活补助，实习期满，表现优异者，可优先聘为公司正式员工。相关要求： 1、专业：法律、金融、信息技术、新能源汽车方向等相关专业； 2、时间：全职，按照法定工作日开展工作； 3、内容：按照公司分工，尽职尽责高质量的完成工作。公司地址：北京市东城区朝阳门银河 SOHO-D2 座 11 层 51105 室联系方式：公司网址： www.zycvc.com 联系电话：010-53801210 E-mail:huoran@zycvc.com 联系人：霍冉

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Ellen92127 2014-10-20 09:27

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Ellen92127 2014-10-17 09:34

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Ellen92127 2014-10-16 10:20

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Ellen92127 2014-10-13 11:23

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