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分享 中国人民大学集团管控总裁课程2013年3月22-24日开课
xlxwxn 2013-1-28 14:33
中国企业集团管控总裁课程高级研修班 邀 请 函 中国人民大学培训学院经过长期对国内外集团管控体系的深入研究后，全国唯一一家 针对集团总部决策层 量身定制 最系统、最实战、最高端的战略型（半咨询式） 课程《集团管控》，以帮助中国集团决策层领导建立清晰而系统的管理思路，理解和应合全球经济的发展趋势。将邀请全球范围内的一流师资和我国各行业的领袖精英同堂交流，采用模块化教学，由表及里层层剖析集团管控的发展要义。同时为使课程更贴近企业的实际运作，还辅以专家讲座、对话成功企业家、标杆企业考察和主题论坛等丰富多彩的教学活动，帮助集团企业决策层领导开阔全球视野、启迪集团管控大智慧。 《集团管控》已成为中国集团解决“未来”生存和发展的重要手段 ！ 深受国内众多集团公司和上市企业决策层领导的认可！ 我们坚信《集团管控》课程将不断引领您洞察时势和完善管理，使您真正成为具有全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖！ 把握全球脉搏 →→→ 解码企业战略 →→→ 领略名师智慧 →→→ 近期课程安排 ↓↓↓ 时 间 课 题 讲 师 3 月 22 日 集团企业战略规划与战略管控 百万纲 （中国集团管控第一人） 3 月 23 日 平衡计分卡集团战略管控 秦杨勇 （中国集团管理权威专家） 3 月 24 日 企业集团总部管控体系设计 秦杨勇 （中国集团管理权威专家） 我们本着服务企业、携手共进的宗旨，致力推动中国集团再次发展、再创新的辉煌！ 远见成就未来； 卓越企业源于学习与创新！ 期待您的光临！ 中国人民大学培训学院 报名咨询：席歆 老师 邮箱地址： xlxwxn@163.com 地址：中国人民大学汇贤大厦 D 座
个人分类: 中国集团管控|36 次阅读|0 个评论
分享 中国人民大学集团管控总裁课程——集团企业高层的学习、交流平台
xlxwxn 2013-1-23 10:15
中国人民大学集团管控总裁课程——集团企业高层的学习、交流平台
中国人民大学集团管控总裁课程 培育具有全球竞争力的一流企业集团 一次报名终身免费学习 中国企业进军世界 500 强集团化发展背景与形式： 【危机频出】 —— 最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么又危机重重？根据《世界经理人》的最新调查， 70.5% 的企业缺乏战略管控能力，特别是战略管控的关键点把握不清晰， 44.8% 的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化，还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。 【迫在眉睫】 —— 随着 2001 年中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化，世界 500 强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界 500 强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界 500 强对抗。 【发展机遇】 —— 集团化经营将是世界级企业发展的主流 ， 现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于 20 世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自 2001 年财富榜排名中国企业进入世界 500 强 11 家，到中国 2012 年财富榜排名，中国企业进入世界 500 强已经 79 家，目前已经有 5 家民营企业跻身世界 500 强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。 【学习收益】—— 通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。 【部分导师团队】 包 政 Bao Zheng 中国人民大学商学院教授，博士生导师。 白万纲 Bai Wangang 中国首席集团战略与集团管控专家。 彭剑锋 Peng Jianfeng 中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。 何茂春 He Maochun 清华大学国际关系学系教授、博士生导师。 谢志华 Xie Zhihua 北京工商大学教授、博士生导师、副校长。 黄卫平 Huang Weiping 中国人民大学经济学院教授、博士生导师，原经济学院院长。 房西苑 Fang Xiyuan 著名国际投资融资顾问 。 于宝刚 Yu Baoga ng 著名投融资和资本运营专家。 章义伍 Zhang Yiwu 著名实力派培训师，管理咨询专家。 刘 峰 Liu Feng 国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家。 【招生对象】 中国 500 强企业与各行业龙头企业的董事长、（副）总裁、总经理 【个人学费】 148000 元学费 + 9800 元学杂费 【团体学费】 学习费用 70 万元 /5 人 + 学杂费 58800 元（赠机动名额 1 人机动名额没有结业证书，其他一致。学杂费含午餐 + 班级活动 + 书籍 + 课间茶点 + 学习用品 + 沙龙 + 礼品 + 结业书费） 【学制学时】 学习一年，共计 30 天课，每月利用周末学习 3 天 【学习方式】 专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。 【上课时间】 2013 年 1 月 25-27 日 【学习认证】 完成规定课程并考核合格，可获得由中国人民大学颁发的“ 中国集团管控总裁高级研修班 ”结业证书 中国 集团管控总裁班核心课程 模块一、集团管控的基本理论与框架分析 模块二、集团化战略管控体系建设 集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么 集团管控基本模式与选择分析 集团总部价值创造方式和职能定位分析 案例分享：某集团企业管控体系建设分析 集团型战略的独特性、和商业模式分析 集团型企业核心竞争力分析 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接 案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设分析 模块三、集团化资本运作机制分析 模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计 集团化资本运作基本内涵 集团化资本运作的方式比较分析 集团化投资组合策略与运行机制分析 集团化战略并购重组的管控 案例分享：某集团企业资本运作分析 集团公司治理的基本内涵与基础理论分析 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接 案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析 模块五、集团化运营与流程管控 模块六、集团化人力资源管控体系建设 集团化主要运营流程 关键流程在总部和分部间的分割 流程中的管控节点分析 基于集团管控的流程优化 案例分享：某集团企业运营与流程管控分析 集团人力资源管控体系构成分析 集团总部人力资源管理职能定位 集团接班人管理机制 集团纵向人力资源管理机制 案例分享：某企业集团人力管控体系建设案例分析 模块七、集团化财务管控体系建设 模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系 集团财务管控的基本内涵与体系构成分析 集团总部财务管控职能定位分析 集团财务组织组织设计和监督机制设计 案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析 集团化业绩管理体系构成要素 集团化业绩管理的目标和原则 集团化业务评价方法的分析与选择 案例分享：某大型企业集团业绩管理机制分析 模块九、管控集团的内控、内审和风险体系 模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析 集团化内部控制政策解读 集团化内部控制体系建设 集团化内控、内审与风险管理的组织设计分析 案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制 集团化品牌管控的基本内涵与理论分析 集团化品牌管控的三大难题 集团品牌价值评估 集团公司对下属核心品牌的管控 案例分享：某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析 模块十一、集团化文化管控体系建设 模块十二、集团化信息技术管控体系建设 集团企业文化的作用和难题 企业文化诊断与评估 愿景、应变、一致性和员工参与 集团内部的主文化和亚文化 案例分享：某企业集团文化建设管控体系分析 信息技术在集团管控中的重要作用 集团化信息技术规划机制 集团化信息技术管理组织设计 集团化信息系统的实施与管理 案例分享：某企业集团信息化管控体系建设 模块十三、现代企业运营法律实务 模块十四、集团企业供应链管控机制分析 集团化运营中的法律风险及防范 集团化劳动合同与规章制度有效订立 集团化合同实务解析及合同实务 案例分享：某企业集团法律管控体系分析 集团化供应链管控的基本内涵与基本理论 集团化供应链战略管理 集团化供应链管理机制 案例分享：某集团企业供应链管控体系分析 联系人：席老师 地址：中国人民大学汇贤大厦 D 座
个人分类: 中国集团管控|39 次阅读|0 个评论
分享 中国人民大学集团管控总裁课程—企业集团高层学习、交流的平台
xlxwxn 2013-1-22 16:37
中国人民大学集团管控总裁课程—企业集团高层学习、交流的平台
中国人民大学集团管控总裁课程 培育具有全球竞争力的一流企业集团 一次报名终身免费学习 【 项目背景 】—— 近年来，随着食品、医药等行业频频出现问题，产业结构单一化企业牵一发动全身的现状，使许多产业同类企业面临危机无法全身而退，面对这种局面，多数企业开始走 多元化发展道路。 中国 人民大学集团管控总裁课程是针对目前市场需求设立的一个项目组，针对企业集团的多级法人、组织结构的跨层次性、多元化经营与跨地域、目标的多层次性、资金运动体系的多层次性、投融资渠道的广泛性等特性提供适合企业集团发展和完善的管理理论及案例分析，领域内专家导师与各企业集团领域的专家（集团董事长、总裁）深入探讨、学习，助力企业集团长驱发展。 【 发展机遇 】—— 集团化经营将是世界级企业发展的主流 ， 现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于 20 世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自 2001 年财富榜排名中国企业进入世界 500 强 11 家，到中国 2012 年财富榜排名，中国企业进入世界 500 强已经 79 家，目前已经有 5 家民营企业跻身世界 500 强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。 【 课程收益 】 —— 通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。 【招生对象】 中国 500 强企业与各行业龙头企业的董事长、（副）总裁、总经理 【个人学费】 148000 元学费 + 9800 元（学杂费学杂费含午餐 + 班级活动 + 书籍 + 课间茶点 + 学习用品 + 沙龙 + 礼品 + 结业书费） 【学制学时】 学习一年，共计 30 天课，每月利用周末学习 3 天 【学习方式】 专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。 【上课时间】 2013 年 1 月 25-27 日 : 集团人力资源之品绩管理，绩效管理绩效考核 【学习认证】 完成规定课程并考核合格，可获得由中国人民大学颁发的“ 中国集团管控总裁高级研修班 ”结业证书 项目涉及 企业集团管理内容 14 大模块 ： 模块一、集团管控的基本理论与框架分析 模块二、集团化战略管控体系建设 模块三、集团化资本运作机制分析 模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计 模块五、集团化运营与流程管控 模块六、集团化人力资源管控体系建设 模块七、集团化财务管控体系建设 模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系 模块九、管控集团的内控、内审和风险体系 模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析 模块十一、集团化文化管控体系建设 模块十二、集团化信息技术管控体系建设 模块十三、现代企业运营法律实务 模块十四、集团企业供应链管控机制分析 【部分导师团队】 包 政 Bao Zheng 中国人民大学商学院教授，博士生导师。 白万纲 Bai Wangang 中国首席集团战略与集团管控专家。 彭剑锋 Peng Jianfeng 中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。 何茂春 He Maochun 清华大学国际关系学系教授、博士生导师。 谢志华 Xie Zhihua 北京工商大学教授、博士生导师、副校长。 黄卫平 Huang Weiping 中国人民大学经济学院教授、博导，原经济学院院长。 房西苑 Fang Xiyuan 著名国际投资融资顾问 。 于宝刚 Yu Baoga ng 著名投融资和资本运营专家。 章义伍 Zhang Yiwu 著名实力派培训师，管理咨询专家。 刘 峰 Liu Feng 国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家。 中国集团管控总裁课程会员单位： 兰州兰石集团有限公司 吉林粮食集团有限公司 武汉千里马工程机械有限公司 上海均瑶集团有限公司 邹平福海集团有限公司 济源钢铁集团有限公司 中阀科技股份有限公司 安阳金秋能源有限公司 日出东方太阳能股份有限公司 神华置业集团有限公司 中矿资源勘探股份有限公司 河南雏鹰农牧股份有限公司 云天化股份有限公司 江南工业集团有限公司 河南心连心化肥集团 江苏金昉纺织集团 山东乐化集团 四川蓝光实业集团有限公司 沈阳鼓风机集团股份有限公司 湖南山河智能机械股份公司 内蒙古新维投资控股集团 重庆神驰机电有限公司 佩蒂宠物用品股份有限公司 河南科隆集团有限公司 北 京京林园林绿化工程有限公司 山西沁州黄小米（集团 ) 云南大同建筑集团 北京康联医药有限责任公司 河北精信化工集团有限公司 山东齐泰实业集团股份有限公司 九三粮油工业集团有限公司 卫华集团有限公司 贵州商业储运（集团）有限公司 香港信地置业（合肥）有限公司 安徽省力源工程机械有限责任公司 天津武清开发区总公司 席歆 中国人民大学集团管控总裁课程
个人分类: 中国集团管控|42 次阅读|0 个评论
分享 中国人民大学集团管控总裁课程
xlxwxn 2013-1-19 09:31
中国人民大学集团管控总裁课程
中国人民大学集团管控总裁课程 培育具有全球竞争力的一流企业集团 一次报名终身免费学习 【 项目背景 】—— 近年来，随着食品、医药等行业频频出现问题，产业结构单一化企业牵一发动全身的现状，使许多产业同类企业面临危机无法全身而退，面对这种局面，多数企业开始走 多元化发展道路。 中国 人民大学集团管控总裁课程是针对目前市场需求设立的一个项目组，针对企业集团的多级法人、组织结构的跨层次性、多元化经营与跨地域、目标的多层次性、资金运动体系的多层次性、投融资渠道的广泛性等特性提供适合企业集团发展和完善的管理理论及案例分析，领域内专家导师与各企业集团领域的专家（集团董事长、总裁）深入探讨、学习，助力企业集团长驱发展。 【 发展机遇 】—— 集团化经营将是世界级企业发展的主流 ， 现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于 20 世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自 2001 年财富榜排名中国企业进入世界 500 强 11 家，到中国 2012 年财富榜排名，中国企业进入世界 500 强已经 79 家，目前已经有 5 家民营企业跻身世界 500 强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。 【 课程收益 】 —— 通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。 项目涉及 企业集团管理内容 14 大模块 ： 模块一、集团管控的基本理论与框架分析 模块二、集团化战略管控体系建设 模块三、集团化资本运作机制分析 模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计 模块五、集团化运营与流程管控 模块六、集团化人力资源管控体系建设 模块七、集团化财务管控体系建设 模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系 模块九、管控集团的内控、内审和风险体系 模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析 模块十一、集团化文化管控体系建设 模块十二、集团化信息技术管控体系建设 模块十三、现代企业运营法律实务 模块十四、集团企业供应链管控机制分析 【部分导师团队】 包 政 Bao Zheng 中国人民大学商学院教授，博士生导师。 白万纲 Bai Wangang 中国首席集团战略与集团管控专家。 彭剑锋 Peng Jianfeng 中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。 何茂春 He Maochun 清华大学国际关系学系教授、博士生导师。 谢志华 Xie Zhihua 北京工商大学教授、博士生导师、副校长。 黄卫平 Huang Weiping 中国人民大学经济学院教授、博导，原经济学院院长。 房西苑 Fang Xiyuan 著名国际投资融资顾问 。 于宝刚 Yu Baoga ng 著名投融资和资本运营专家。 章义伍 Zhang Yiwu 著名实力派培训师，管理咨询专家。 刘 峰 Liu Feng 国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家。 【招生对象】 中国 500 强企业与各行业龙头企业的董事长、（副）总裁、总经理 【学制学时】 学习一年，共计 30 天课，每月利用周末学习 3 天 【学习方式】 专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。 【上课时间】 2013 年 1 月 25-27 日 【学习认证】 完成规定课程并考核合格，可获得由中国人民大学颁发的“ 中国集团管控总裁高级研修班 ”结业证书 中国集团管控总裁课程会员单位： 兰州兰石集团有限公司 吉林粮食集团有限公司 武汉千里马工程机械有限公司 上海均瑶集团有限公司 邹平福海集团有限公司 济源钢铁集团有限公司 中阀科技股份有限公司 安阳金秋能源有限公司 日出东方太阳能股份有限公司 神华置业集团有限公司 中矿资源勘探股份有限公司 河南雏鹰农牧股份有限公司 云天化股份有限公司 江南工业集团有限公司 河南心连心化肥集团 江苏金昉纺织集团 山东乐化集团 四川蓝光实业集团有限公司 沈阳鼓风机集团股份有限公司 湖南山河智能机械股份公司 内蒙古新维投资控股集团 重庆神驰机电有限公司 佩蒂宠物用品股份有限公司 河南科隆集团有限公司 北 京京林园林绿化工程有限公司 山西沁州黄小米（集团 ) 云南大同建筑集团 北京康联医药有限责任公司 河北精信化工集团有限公司 山东齐泰实业集团股份有限公司 九三粮油工业集团有限公司 卫华集团有限公司 贵州商业储运（集团）有限公司 香港信地置业（合肥）有限公司 安徽省力源工程机械有限责任公司 天津武清开发区总公司 席歆 中国人民大学集团管控总裁课程
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