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标签: 自制力经管大学堂：名校名师名课

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分享自制力: 凤凰天马 2014-2-19 17:27; 我的自制力为啥就如此之差; 0 个评论

分享 CPA是一场孤独的旅程: lyt639 2013-8-12 10:15; 三年前我曾经报过CPA的名，但是那年考了CFA之后心态疲惫，索性弃考了。那之后我就大概想明白了，CPA这样的考试如果不是想得明白，下了决心还是先不碰的好。当然了，按照我的作风，一旦决心做了就没有回头路。必然是全力走到底，如果不是因为这种决心和毅力，上着班也没法去考试。考CPA这种试，最大的前提就是：时间、决心和毅力。先想想前提对于自己成立不成立。我想这个前提对很多人是不成立的，因为我进考场的时候很惊讶，满教室的电脑，最后入座的人不过1/3。这应当是我见过参考率最低的考试了，与之形成鲜明对比的是CFA考试，考场虽然巨大，但是缺考人寥寥。我猜测，这里面最重要的原因之一是报名费，CPA 70元就可以报一门，而CFA一级的价钱可是4000多，所以报名了即便没好好复习，一个人多半也会抱着碰碰运气的心态去考CFA：万一过了呢，那么多钱不考可惜了。我的意思是其实人都是很有惰性的，很多时候可能头脑一发热，就报个名，后来发现自己其实缺乏自制力，好逸恶劳，高端一点的是确实比较忙所以理由看起来似乎更充分，这个事儿就慢慢算了。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CPA这事儿不属于头脑发热的loser，所以报考前好好想想，耐不耐得住寂寞。说说具体的考试策略。我的复习时间开始于4月，到10月考试，大概有6个月时间。会计、审计、财管三门，个人感觉和很多人一样会计无疑是最核心的，也是最难的。会计的难，核心就在变态三章：长期股权投资、企业合并和合并财务报表。页数大概占到全书的1/5强，但是复习的时间却几乎花了40%。变态三章的麻烦在于相互关联性很强，伴随着企业的合并，能考的地方太多，而各种类型也太复杂。学习这几章一定要多问为什么这么处理？其背后的潜在逻辑是什么，进而总结一些原则。比如商誉的本质是非同一控制下合并由于购买方出价高于被购买方净资产对应部分的公允价值导致的，因此在合并完成后，如果母公司继续增持股份支付的溢价是直接调整资本公积而不进入商誉。这部分要反复，孰能生巧，张志凤的网课我反复听了三遍，题也做了两遍。这三章如果搞定，会计其他部分难的也就不多了，所得税是相对麻烦的，因为涉及到递延所得税的概念，明白递延所得税对应的可以使所得税费用、商誉、资本公积，然后什么情况产生/不产生递延所得税。财管结构上分成两部分，前半部分是现金流分析、估值等，其实是CFA考过的内容，所以减轻了一些负担，这部分主要明白时间价值和贴现的概念，包括估值、债券的价格计算、项目的计算等全部是围绕这两个概念展开的，虽然公式各异，但是核心思路非常统一。后半部分是成本管理，涉及到大量的计算，爱出填表题，并不难，但是一定要掌握好其中的逻辑关系，先算什么后算什么。至于审计，很多人说这科和实务结合得最紧密，单凭看书难过，我看过一个例子，有个哥们连续考审计不过，索性最后辞职去事务所干了半年，后来考过了审计。这个故事似乎有点夸张，但是也确实说明了审计更多考察的是一种“感觉”。这种感觉来自于实务，围绕的核心是怎么在可接受的风险下检查、发现和应对重大错报，比如说，给一个特定的企业，什么什么业务情况，报表的主要数据，然后问你怎么审。这就是最接近真实的场景，也是审计的综合题出题方式。这里我推荐一本书《让数字说话》，四大的一个审计写的，深入浅出。至于还要找感觉却没有实务审计经验，我认为读审计这本教材或者做题是肯定不够的，更好的方式是多上一些会计论坛，像会计视野、中国会计社区，都有审计板块，很多话题都是最真实的，能够和书上的很多内容印证，比如为什么要函证应收账款。这比单纯枯燥的背那几个业务循环好使多了。总的来说，CPA在我经历的考试里面算比较艰难，也许是因为我一开始就选择了最难的三科。读这几本书，多问为什么，尤其是会计和审计，会计准则后面是有脉络的，审计围绕的也是怎么做好这件事情。所以这两门并不枯燥，多联系实务去思考。至于财务管理，理论的成分多些，只能说多练，反而应当少想实务，比如期权，国内的资本市场就没有这个品种，联系个毛实务啊。这时候你要是想布莱克斯科尔斯那个定价公式为啥是这样的，脑袋肯定是秀逗了。对于财管来说，核心就是：背，记，算。大量的题型做熟悉，就会发现万变不离其宗。从这个意义来说，这反而是这三科中最好应付的、最标准化的考试。我备考中也有一些教训，就是前期浪费了一些时间。我的备考分了四轮，第一轮把几本书都看了一遍，花了一个多月。其实这个时间是不必要的，可以直接进入第二轮：听网课。自己看，理解总是浅的，而且书那么厚，字那么多，不理解的话抓不住要点，看过即忘。所以我不主张直接看书，哪怕你是泛读。相反，我建议把教材作为工具书，如果哪一点不是很明白，可以直接去查。第二轮，听网课，很有必要，东奥的网课就好了，有些重点内容，前期听过后可能到最后还要重来一遍，比如会计的变态三章。第三轮，做轻松过关，这本书可以替代教材，一是因为把文字和知识点都凝练了，二是有很多习题，应当认真做一遍。第四轮，考前真题和最后六套。这个我是在国庆九天完成的，每天两套，上下午各一套。总结经验就是：先听网课，认真过一遍轻松过关，然后开始做题，真题很重要，做完了真题多分析，总结错题，如果真题做完了还有时间，就去做最后六套。这样下来，理论上四个半月可以搞定这三门。我考CPA前上过论坛看了很多帖子，很多人都垂头丧气，说着考试如何如何难，我想做任何事都一样，精彩永远不属于那些只会抱怨或者自己给自己制造情绪的人。当你认真去做，任何困难都不是困难。耐得住孤独，才有最精彩的风景 http://www.douban.com/note/255476687/; 102 次阅读|0 个评论

分享一些关于价值观念人生观念和自制力的思考: yeebai 2012-10-24 14:02; 应该说想成为一个有成就的人是我一直以来接受的教育理念。每每念及此处就不得不说起，老边第一次见到我就说我是北京上海来的孩子，因为骨子里散发出一种优越感，可是这种优越感来自何处，我其实自己也不明白；接着又想起爸爸曾经给我发的一条信息，信息的内容我记不清楚了，大意是相信你，你一定能够成为大人物。只清楚地记得我当时用的是索尼爱立信的k510c ，憧憬了很久的一台手机，买了以后也开心了好久。与其说是懵懵懂懂地猜测爸爸这话的背后是否有深意，不如说我自己也一直都是这么想的，现在呢时过境迁沧海桑田，父亲已经走了一年半的时间，而我终于恢复了精神状态，不知道这是好事还是讽刺，我又是那个我，又不再是那个我，我已经由不知冷暖到又知冷暖了。而且我最大的不放心就是妈妈的身体状态和精神状况，现在看起来这个后顾之忧也解决了，希望妈妈能够一点点地从自己的纠结心态中走出来。再说到我的心高气傲，自视甚高，无动于衷的情况下最可能的是发展到心比天高，命比纸薄。我不希望看到那样的结局。不应该放纵自己的懒惰了，你究竟凭借什么谋生？你凭借什么立足？让天赋得以形成气候，让你的抱负得以实现和施展吧。今天是从辽阳赶8点的车或沈阳的。早上六点十分起来，六点二十到干妈那，六点四十四坐车，七点十分到站前，吃面，买票，时间绰绰有余，可以说是第一次清晰地认识到时间赶早不赶晚的甜头。希望你继续做到，做每件事情有时间和效率的规划。而我的时间观念一直是不拖到最后一刻不会开始做应该做的事，一定已经付出了巨大的代价，还有很多负面的影响。用王月的话说就是别人会因为一些小事，进而得出你这个人不值得信赖的结论，那样你会无形中错失很多机会。这个就是一个人的价值观念和一些思维行为习惯的差别，如果你没有意识到一些缺陷，自然会被缺陷局限发展，这种受掣感无时不刻会困扰着你，说到的事情要做到，没有做到的要及时地告知别人为什么没有做到，这才能够成为一个信守诺言的人，按照计划去做事情，一件一件事情给自己灌输时间的意识，信守诺言的观念，加油。意识到你还可以更努力就是对个人发展的一种怠惰，是在自掘坟墓。这就是自制力的问题了，克制不仅表现在不要做不该做的事情方面，更表现在要做到自己应该做的事情。凡事提前规划，周密思考，认真完成，循序渐进吧。; 个人分类: 我之为我|42 次阅读|0 个评论

分享管理学十大经典定理（转）: jinj663 2012-6-2 00:14; 一、素养　　　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　　提出者：美国管理学家蓝斯登。　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。　　　　卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。　　提出者：美国心理学家卢维斯　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。　　　　托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。　　提出者：法国社会心理学家托利得　　点评：思可相反，得须相成。　　　　二、统御　　　　刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。　　　　鲦鱼效应　　：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。　　　　提出者：德国动物学家霍斯特　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。　　　　雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事　　3、最重要的六个字是：你的看法如何　　4、最重要的五个字是：咱们一起干　　5、最重要的四个字是：不妨试试　　6、最重要的三个字是：谢谢您　　7、最重要的两个字是：咱们　　8、最重要的一个字是：您　　提出者：美国管理学家雷鲍夫　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您　　　　洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。　　提出者：美国管理学家洛伯　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。　　　　三、沟通　　　　斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。　　提出者：美国心理学家斯坦纳　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。　　　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。　　　　牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。　　提出者：美国密歇根大学社会研究院　　点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。　　　　避雷针效应　　：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。　　点评：善疏则通，能导必安　　四、协调　　　　氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。　　点评：当缺一不可时，一就是一切。　　　　米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。　　　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。　　　　磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。　　点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。　　　　　　　五、指导　　　　波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。　　提出者：英国行为学家波特　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。　　　　蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。　　提出者：美国管理学家蓝斯登　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。　　　　吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。　　提出者：英国人力培训专家吉尔伯特　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。　　　　权威暗示效应　　：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。　　　六、组织　　　　奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔　　点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。　　　　定位效应：　　社会心理学家曾作过一个试验：在召**议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。　　　　艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。　　提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩　　点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。　　　　　七、培养　　　　吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。　　提出者：美国培训专家吉格吉格勒　　点评：水无积无辽阔，人不养不成才。　　　　犬獒效应　　：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。　　　　点评：困境是造就强者的学校。　　　　八、选拔　　　　近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。　　点评：结果往往会被视为过程的总结。　　　　洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。　　提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。　　　　美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。　　提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。　　　　九、任用　　　　奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。　　提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。　　　　皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。　　提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。　　点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。　　　　　十、激励　　　　马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。　　点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。　　　　倒u形假说　　：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。　　　　提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。　　点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。; 63 次阅读|0 个评论

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