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CMO-首席物料官 2014-12-14 12:33
供应链缓冲库存与登山的关系 程晓华 2014-9-23 很多在深圳爬过大南山的人都知道,从北登山口上去,是走盘山公路,其中有两个比较大的坡,大约都处于整个路程头尾的各三分之一处。第一个坡是个大 S 型,第二个大约是个 L 型。 以前每次爬到这两个坡总是感觉比较辛苦,累的气喘吁吁的,甚至还在山底下的时候就开始打怵,因为其他路段都相对比较平缓。 今天走到第一个 S 坡前,突然觉得,干嘛自己这么难为自己?来爬山的目的就是为了放松一下心情,顺便锻炼一下身体,又不去赶时间,也不去跟谁比赛,何不在坡前休息几分钟,补充点能量?于是就在坡前的一块大石头上坐了一会儿。树荫下,凉风习习,空气清润,也没人打扰,顿时感觉浑身舒坦,力量倍增!再爬坡,竟如履平地,一鼓作气就上去了,回头再看那坡,忽然觉得此坡也不是那么难爬了。 到了 L 坡前,如法炮制,感觉更爽! 结果今天登到山顶,竟然比平时缩短了至少 5 分钟! 更关键是,自己感觉,轻松加愉快! 于是在我心里想到了三件事。 第一件事情是,以前爬山,总有人提醒说,爬山千万不能中间停下来 ,尤其是不能半道儿坐下来,这样就爬不上去了。 现在想想,这纯粹是扯淡! 为什么呢? 这是我想到的第二个东西 – 供应链里面讲到的缓冲库存( buffer stock )的概念。 无论是从单纯一条生产线的角度,还是从采购到生产再到交付的整个链条角度,为了充分利用所谓的瓶颈产能,实现均衡生产、均衡补货,提高有效产出,我们不是经常采用不同的缓冲库存策略(请注意,这不是所谓安全库存 safety stock 的概念)吗? 看起来,我们是在瓶颈前面牺牲了一点缓冲库存,但却可以提高整个生产线乃至整个供应链的有效产出。 爬山何尝不是如此?我在瓶颈(两个大坡)前“浪费”了几分钟的时间,但整各个登山时间却是缩短了!而且是轻松加愉快! 第三个感触就是,为什么以前打工的时候,我不仅自己从来不加班,还不允许我的手下加班。道理也是如此,“忙忙碌碌”的结果就是,“碌碌无为”,个人、组织,都没有有效产出,因为“忙”字的意思就是“心亡”,人都是需要休息、缓冲的。 有点胡乱联系了,但道理大概如此。 作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《 CMO- 首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“ TIM- 全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com
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GMT+8, 2025-12-25 05:02