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标签: 民族企业经管大学堂：名校名师名课

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	消失的民族企业（自己整理的）	真实世界经济学(含财经时事)	fdm07704218 2010-8-24	3 4988	tmdtmd117 2010-8-24 16:28:04
	baidu是谁的	真实世界经济学(含财经时事)	linsan1988 2009-10-15	6 1873	wybyd55 2010-4-28 23:02:54

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分享寇北辰：民族企业强盛之路: 寇北辰 2012-10-8 22:38; 中华民族融入世界之林有着悠久的历史，我国的四大发明曾经为世界作出了巨大的贡献。从哲学和文学角度看，国学文化系列对世界的发展观念的影响极其深刻。虽然在近代史中，由于多种因素曾经有过一段落后的时间，但我们民族在先进的中国共产党领导下，齐心合力推翻了压在人民头上的三座大山，取得民族的独立，成立了人民当家作主的主权国家。经过改革开放，我国的经济实力不断增强，足以让世界瞩目。虽然在发展的过程中遇到了一些这样和那样的困难与问题，但大部分问题，在发展中国家都会或多或少地存在的，不只是中国独有的问题。我们既要看到我们取得的伟大成果，又要正视我们的不足，并且努力地一个个解决，这样才能走向强盛再强盛，达到辉煌的目标。在发展中，虽然我国的民族企业大部分显得比较弱小，但毕竟在几十年的发展中逐渐地强盛起来了，尤其是改革开放以后，我国民族企业得到了快速的成长和发展，经过短短的几年努力， GDP 总量上升到世界的前列，这是任何一个发展中国家都望尘莫及的，是难以达到的。像我国这样的人口多、底子薄的国家，能取得这样的发展也引起了举世瞩目。在这种形势下，我们要清楚地看到我们的取得成绩，就会更加有信心取得更大的发展。这些的成绩的取得来自什么？来自中国共产党的正确领导，来自全国人民的共同努力，来自我们的一大批优秀的企业家科学的经营管理。虽然我们的企业发展还存在一些问题，这些都是很正常的，世界上没有一个企业在发展中不存在问题的，关键是能否不断的自我完善。我国的民族企业既要看到已经取得的成就，又要看到自己的不足，相信我们民族企业的未来前景是更加光明的。古人云； “ 金无足赤，人无完人 ” 。企业也是一样，不论是那个国家的企业，都是一样的道理。民族企业的强盛之路在于发扬民族团结精神，坚持民族企业的自我完善和自我发展，加强合作精神，通过企业间的合作，做到共同协调和发展，大企业帮助小企业，落后的企业学习先进的企业，不断强化提高企业的管理水平，不断提高人力资源的素质。这样，民族企业就能走出发展中所处的困境，就会逐渐地由小变大、由弱变强，再由强盛变得更强胜！; 个人分类: 企业管理|19 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民族企业发展瓶颈之三——老板自身缺乏修养: 寇北辰 2012-8-24 15:34; 除了前面几篇文章中提到的“三个和尚没水喝”与自我满足观念外，严重制约民族企业发展的另一个瓶颈就是老板自身缺乏修养。这并不是指民营企业的老板没有修养，而是指大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质。由我国国情所决定，在80年代改革开放初期，民营企业像雨后春笋一般涌现出来，然而高等学府的企业管理学是在90年代末才出现的，而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此，出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十几年中，由于抢占了有利的资源与市场，很多民营企业都富裕了，但随着市场的规范化和竞争的白热化，民营企业的劣势就显现出来，而且越来越严重地制约着企业的发展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求，但最关键的是不知如何正确面对这一转变。管理企业与操作机器是完全不同的两件事。如果懂得了操作方法，让机器运起来非常容易，如果仅仅有管理知识，却未必能做好老板。原因很简单，机器没有丰富的情感，只有原理；而老板面临的对象是人，千人千面，百人百心，要管好、理顺绝非易事。这就迫切要求老板具备一种基本素质，注重言行举止与品德修养，对内加强企业凝聚力，对外提高企业影响力。这看起来微乎其微，实际却与企业的和谐、稳定与发展密切相关。目前，社会上充斥着各种各样的“总裁班”与“管理速成班”，各种行业、大小企业的老板们对这样的培训趋之若鹜，花了成千上万的钱听了几堂所谓的“管理大师”或“培训专家”的课程，结果问题还是问题，现状还是现状，企业仍然没有发展起来。根本原因是很多老板得了“浮躁症”，以为听上一天课就可以补上欠缺的东西了，以为当上老板就不需要什么素质了。因此，出现这类问题的民营企业老板应当尽快提高自身修养，一方面系统地学习管理学知识；另一方面从细微之处入手，提高基本素质。只有这样，才能变相克为相生，化瓶颈于五行，得到更好的发展。; 个人分类: 企业管理|20 次阅读|0 个评论

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