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《货币银行与经济》 [美]托马斯。梅耶第三版。吐血推荐	金融学（理论版）	lpnju 2005-7-7	15 4642	linzer 2011-10-7 09:29:29
求国际金融---托马斯A普格尔(人大) 中文本或中文课件	世界经济与国际贸易	555ae 2009-5-19	12 6101	jwyong 2011-9-20 23:26:07
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分享当你疲劳时的心灵寄托: 华天谋 2014-11-10 14:58; 　　世界著名的航海家托马斯·库克船长曾经在他的日记里记录下了这样一次令他百思不解的奇遇：一次，当他率领船队航行到大西洋中央时，浩瀚无垠的海面上空出现了一个庞大的鸟群。数以万计的海鸟在天空中久久地盘旋，并不断发出震耳欲聋的鸣叫。更奇怪的是，许多鸟在耗尽了全部体力后，义无反顾地投入茫茫大海，海面上不断激起阵阵水花……事实上，库克船长并非是这一悲壮场面的最初见证者。在他之前，已经有许许多多经常在那个海域捕鱼的渔民被同样的景象所震慑。而鸟类学家们也在长期的研究中发现，来自不同方向的候鸟会在大西洋中的这一地点会合，但他们一直没有搞清楚那些鸟儿为何会一只接一只心甘情愿地投身大海。　　这个谜团终于在上个世纪中期被解开。原来，海鸟们葬身的地方在很久以前曾经是个小岛。对于来自世界各地的候鸟们来说，这个小岛是它们迁徙途中的一个落脚点，一个在浩瀚大海中不可缺少的小岛沉入大海，永远地消失了。　　在千百年来形成的惯性的驱使之下，迁徙途中的候鸟们依然一如既往地飞到这里，希望在这里能够稍做休整，摆脱长途跋涉带来的满身疲惫，积蓄一下力量开始新的征程。但是，在茫茫的大海上，它们却再也无法找到它们寄予生的希望的那个小岛了。早已筋疲力尽的鸟儿们只能无奈地在它们心目中的“安全岛”上空盘旋、鸣叫，盼望着奇迹的出现。当它们终于失望的时候，全身最后的一点力气也已经耗尽，只能将自己的身躯化为汪洋大海中的点点白浪，营造出一个个瞬息即逝的“小岛”……教练法则：在听完这个悲惨的故事后，请你考虑一下这样一些问题：　　在你人生漫长的“迁徙”旅途中，是否曾经拥有一个可让自己喘上一口气、稍做休整的“小岛”?而当你有一天发现这个“小岛”突然消失的时候，你是否会像那些海鸟一样，为自己的生存或未来而进行最后一搏? 　　还有，你是否拥有一个可与之分享一切，无所顾忌的与之同路前行的朋友，或一个任何时候都会给你安宁与幸福的伴侣，或一个你为之奋斗终生的目标? 　　在考虑这些问题的时候，你也不妨环顾一下四周，再好好地想一想：在你的周围，到底有几个可让你歇歇脚、喘口气的“小岛”?而你自己，又能成为几个人的“安全岛”，在他们最需要庇护的时候，向他们敞开自己的胸膛和臂膀?; 个人分类: 故事|8 次阅读|0 个评论

分享古典时代的免费电子书下载: whubetty 2014-7-15 14:27; 免费下载，反论坛币垄断，且已经制作成为了可以直接复制的版本了。亚当斯密：http://pan.baidu.com/s/1qW38KXm 威廉配第：http://pan.baidu.com/s/1ntzBfL3 李嘉图：http://pan.baidu.com/s/1mgLXNQw 富兰克林：http://pan.baidu.com/s/1pJO97OR 布阿杰尔贝尔：http://pan.baidu.com/s/1o6hYjzk 托马斯·孟：http://pan.baidu.com/s/1mg3GUgg 李斯特：http://pan.baidu.com/s/1o6wRnF8 西斯蒙第：http://pan.baidu.com/s/1mgwpwFI 罗雪尔：http://pan.baidu.com/s/1eQIgrku 马克思：http://pan.baidu.com/s/1o6FihMa 约翰罗：http://pan.baidu.com/s/1mg5cOD6 萨伊：http://pan.baidu.com/s/1sjJfOo1 马尔萨斯：http://pan.baidu.com/s/1eQtJM4i 魁奈：http://pan.baidu.com/s/1o65ELz8 齐美尔：http://pan.baidu.com/s/1jGfy2X4; 个人分类: 我的免费经济学下载|12 次阅读|0 个评论

分享 [转]谷歌招聘看重哪些能力: 哈利泼特 2014-3-10 19:47; 托马斯·弗里德曼去年6月，在接受《纽约时报》的亚当·布兰特(Adam Bryant)采访时，谷歌(Google)公司的人力运营高级副总裁拉兹洛·博克(Laszlo Bock)——也就是负责为当今世界数一数二的成功企业招聘员工的那个人——曾提到，谷歌已经明确了一点，“GPA作为一个招聘依据是毫无用处的，考试分数是毫无用处的。……我们发现它什么也预示不了。”他还提到“谷歌员工中没有接受过任何大学教育的人越来越多”——在某些团队已经高达14%。如今这么多人在问，“我的孩子怎么找得着工作啊？”我觉得去一趟谷歌，听听博克怎么说，应该会有帮助。别误会，博克一开始就说了，“有好成绩当然不是坏事。”谷歌的许多工作岗位需要数学、计算和编程技能，如果你的好成绩真的能反映应聘领域的技能，那么会是一项优势。但谷歌考察的远不止这些。 “我们有五个全公司适用的招聘属性，”博克解释说。“如果是技术性职位，我们会评估你的代码能力，公司里一半的职位是技术性的。不过，不管什么职位，我们首先关心的都是一般认知能力，这可不是智商。它是学习能力，是随机应变的能力，是把各种不相干的信息组合到一起的能力。我们会利用结构化行为面试来做出评估，我们对这些面试法进行验证，确保它们能说明问题。” 他接着说，第二条“就是领导力——具体说是不同于传统领导力的新一代领导力。传统领导力说的是，你是象棋俱乐部理事长？你是销售副总裁？你花了多长时间升到这个位置？这些我们不关心。我们关心的是，出现问题时，你作为一个团队的一员，会不会在合适的时候站出来领导大家。同样关键的是，你会不会让开，停止领导，让别人来领导？因为要在这个环境里成为一名有效的领导者，你必须要有放弃权力的意愿。还有呢？谦虚和主人意识。他说，“要出于责任感，出于主人意识，站出来”努力解决任何问题——要出于谦虚而退让，接受他人更出色的想法。博克解释说，“你的最终目的是，我们大家如何在一起把问题解决了。我已经出了我的一份力，然后我就让开。” 而博克说，也不仅仅是为他人的贡献创造空间的简单谦虚，还有“智性的谦虚。不谦虚就不能学习。”这就是为什么研究显示，很多人从大牌商学院毕业后进入了一成不变的状态。“成功的聪明人很少经历失败，所以他们没有学会如何从失败中学到东西，”博克说。 “他们倒是犯了一个根本上的归因错误，就是说，只要遇上好事，那是因为我是天才。遇上坏事，那是因为某人是傻瓜，或者是我手里没资源，或者是市场变了。……我们看到的是，在我们这里最成功的那些人，那些我们想招的人，都有一种坚定的立场。他们会玩命争辩。他们对自己的看法持有一种狂热的态度。可是一旦你说，‘现在有一个新的事实，’他们会说，‘哦，好，事情变化了；你是对的。’”你需要在一个人身上同时看到狂妄的自我和谦恭的自我。在他们眼里，最不重要的属性是“专业技能”。博克说：“如果你找到有很高认知能力的、天生富有好奇心的、愿意学习的、拥有新型领导技能的人，聘他们做人力资源或财务工作，而他们不具备内容知识，然后你把他们和那些只做一件事情、成为这件事情的世界级专家的人相比较，专家会说：‘这个我经历过一百次了；你该这么做。’”多数时候，非专家会得出同样的回答，博克说，“因为多数时候事情没那么难。”当然，他们偶尔会搞砸，但偶尔却能得出一个全新的主意。而那将是极具价值的。总结博克的招聘方法：在今天，才能可能表现为各种各样的形式，可以用各种各样非传统的方式去培养，招聘人员一定要对每一种都有意识——不能仅限于大学的牌子。因为“你看到一些没上过学的人，在这世上走出自己的路来，那些都是了不起的人。我们应该尽我们所能去找到那些人。”他还说，太多的大学“没有实践它们的承诺。你背上了一大笔债务，却学不到对你的人生最有意义的东西。这（不过）是一段延长了的青春期。” 谷歌吸引着众多人才，它有抛弃GPA之类传统衡量标准的资本。不过对大多数人来说，上大学，学出好成绩，依然是掌握许多职场所需技能的最佳方式。但是博克说了一个对他们同样很重要的东西：小心，你的学位并不代表你有能力做任何的工作。这个世界唯一关心的——也是会为此付钱给你的——是你用自己的所知能做些什么，而且也不关心你是怎么知道这些东西的。在这个时代，创新越来越成为一种群体事业，世界更在意一些软技能——领导力、谦虚、协作能力、适应力和学习与再学习的意愿。无论你在哪里工作，这些都适用。; 15 次阅读|0 个评论