请教关于SWOT分析的相关问题

SWOT分析可以根据外部环境（机会和威胁）以及内部资源和能力（优势和劣势）进行战略组合（要素的两两组合），但不是说这些组合就是你必须采取的战略，从这些组合中筛选出可能有效的战略则需要进一步考虑了，例如评分制筛选等等。设想一下如果SWOT分析中每种要素都在5/6个以上，组合结果会多么庞大。因此，组合过程中就应该进行一次粗筛（凭感觉的）。

五楼分析的很透彻，其实看看罗宾斯管理学的第七版第八章战略管理就很清楚了。SWOT和BCG两种都属于公司层战略，目的在于确定公司的三种发展方向。而战略选择属于事业层战略的范畴，就是在确定了增长、保持稳定还是收缩战略之后以决定从事什么行业。用迈克尔波特的话说就是每个行业都具有自己的个性，选择什么行业进入也就决定了是否能获得丰厚的利润。你说的战略选择就是迈克尔波特识别出来的三种竞争战略：成本领先型、差异化战略和聚焦战略。

其实SWOT分析是一个比较粗糙的方法；往往是每一个组合中都有可以选择的战略，它是不可能准确的确定战略选择的，尤其是当企业的机遇和威胁，及优势和劣势模棱两可时，更是令人困惑。选择需要战略愿景使命以及目标的指引；从方法上来说，要想使战略选择明晰，就必须把所有的要素量化，但是那样又面临量化的困难。方法本身没有绝对的好坏优劣，主要还得看适不适用。

任何方法理论如果不能解决实际的问题，方法还是方法；问题还是问题 ，实用性可见一般，更是要从动态看问题就更复杂了