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雷达卡
现如今，企业大部分都陷入了这样的误区：第一，依照文凭论个人能力；第二，存在性别歧视；第三，不会去花重金培养新人。
小企业，不舍得花钱培养新人，以至于公司业绩下滑，等到后面再重新规划会比刚开始更困难，因为新人形成了一个固定的工作模式，很难进行新的改变，久而久之就会严重影响公司业绩；
而大企业，用文凭选人，研究生跟本科，研究生一定优先；也存在一定的性别歧视，男生跟女生，男生一定是优先的。这样的选人标准，只会导致错失优秀人才。
放在现实里，也存在着很多能力与职位不相符的情况：比如把一些IT方面的研究生仅仅放在公司做打字等简单的文字处理方面的工作，这无疑是严重的资源浪费。
所以，对于企业来说，合适的用人之道才是长远之计。
企业的用人之道应该从以下几点出发：
选对人
企业招聘人才前，应有一个选人标准。所谓的标准只针对这个职位，不过分针对学历、性别，依据此标准严格选人，对于比较有潜力的应聘者可以适当放宽标准。
对于较大的企业来说，应聘者络绎不绝，可能一天下来要面试好几轮。这个时候，选对人就变得比较困难。
不妨对每一位应聘者适当记录，其优缺点、性格、强弱项，做个简单的记录就可以分辨清楚了。
用好人
在选对人的前提下，最重要的就是“用好人”。如果只是像前面那样，把一个IT方面的研究生仅仅用于简单的文字处理，那样大可不必。此举不但会浪费人才，更浪费资源。
所谓用好人就是做到“人尽其才”，务必让合适的人在合适的职位上，这样才能发挥其最大的作用。
养高人
对于小的企业来说，大部分都不会舍得花钱去培养新人。第一，怕自己辛苦培养的新人，之后去了别的公司，白费力气；第二，怕折了资金新人又没有培训好，损兵折将。
所以，培不培养新人成为了他们的难题，大部分企业都不愿意去冒这个风险。
但其实，培养新人是一条稳赚不赔的道路。企业只有把新人培养好了，才会有向前发展的可能性。
细想一下，没有组织、培训、整合的一家企业，从内部就开始瓦解，又怎么才能更进一步呢？
因此，培养新人或成为企业的新鲜动力，推动着企业向前发展，只有当我们把每一个可能性都攥在手里时，才会有可能成功。
对于任何一个大型的企业来说，用人之道或多或少都帮了不少的忙。没有一个合适的用人之道，企业是没有办法长久的发展下去的。
“众人拾柴火焰高”，只有所有人都尽心尽力去为企业发展而努力，企业才会得到实质性的飞跃。相反，一个不懂得灵活运用用人之道的企业，只能让自己陷入一个死循环，长此以往便慢慢落败。
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