++++++++产业选择+++++的系列问题请教++++++

问题：A区域是否适合发展B产业（B产业科技含量要求较高）？（比如：湖南省是否适合发展节能环保产业？）一般从哪些方面进行考虑？

个人的思考，抛砖引玉：

1.湖南省发展节能环保产业的区位条件
2.湖南省发展节能环保产业的产业基础
3.湖南省节的市场需求
4.湖南省的科技创新能力
5.湖南省相关的政策支持
……等等
大家也可以就某一方面进行细说，比如  ：
1.湖南省发展节能环保产业的区位条件包括：
1.1湖南省发展节能环保产业的自然资源状况 怎么样
1.2湖南省的劳动力质量怎么样
……等等
只要是对我有用的，大的方面给出建议的，即上述的1,2,3……，5论坛币/个；1.1,1.2……的建议，2论坛币/个，大家在回帖的时候带上相应论坛币的附件，我购买！！
学习在于交流，请大家不吝赐教！！！！！

楼主如果是进行区域产业规划的话，给楼主一个大的框架建议吧。
第一步最宏观层面：PESTEL分析模型。PESTEL是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素： （1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。 （2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 （3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。 （4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 （5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 （6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。
第二部中观层面：五力模型。波特的五力模型描述了五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
最后微观层面：如果针对到具体的某几个企业或者龙头企业进行分析，那楼主可以针对这些企业进行SWOT分析。层层分析最后得到区域产业竞争力分析结果。

自己顶一个

主要是看你的目的是什么？是写论文还是给**做规划，这两种的出发点是不同的。如果是写论文总体框架是首先要明确产业特点，即这一产业发展本身的特点、发展的要素需求、产业成本、目标市场、以及一些特殊需求等，整个产业链的各环节的特征等，尤其是目标市场、产业梯度、未来整体市场的需求预测等问题。其次是要考虑地区发展产业的比较优势（从绝对优势和相对优势两个方面）包括：区位、人力资源、技术、资本、环境（软环境和硬环境），以及**目标；同时要考虑产业发展的可持续性问题，如生态、污染、环境和经济脆弱性等问题。第三，方法应采用一些产业发展模型，比如梯度模型、偏离度模型及比较优势模型等。

3# frankyzj 请你设置一个30金币的附件。知识经济时代嘛，哈哈。看同学像是学产业经济学这一块的？可以好好聊聊

5# yuanguoxin0809 很好很强大啊，万分感谢了！！！