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雷达卡
姜文的《让子弹飞》狠狠地火了一把，两个多小时的影片，3个当红大牌男影星的倾力演出，加上剧情的荒诞离奇，再加上姜文一贯的理想主义风格，片子让人看得过瘾。随着该片的大火，“让子弹飞”的提法，乃至“让某某飞”的说法火爆一时。同时，也出现了消费《让子弹飞》的有心人，比如，最近在《21世纪经济报道》上就看到一篇奇文，作者是一位经常在刊物上露头的所谓管理学专家，他据《让子弹飞》的剧情衍生出了一套企业家如何管理企业如何做大做强的高论。由此让我对当下的管理学言论产生了巨大的怀疑!
我的怀疑基于如下判断：《让子弹飞》不管好看与否，它是导演姜文对作家马识途的小说大胆改编之后再创作的产物，是个纯而又纯的文学作品。问题由此而来，既然作品人物是杜撰的，故事情节是杜撰的，人物的处事方式手段是臆想的，那么，以此为母本的管理学精髓的剖析也是胡言乱语，无的放矢的。在《21世纪经济报道》上的那篇奇文煞有介事地分析了一番张牧之的成功之处和失败之处，并由此提出若干企业家应该注意的细节问题。
乖乖!以乌有之物只能生发虚无之言!
作为实践性最强的一门学科，先有案例后有管理学，而只有具备真实性、典型性、多维性的案例，才能成为研究讨论教学的优秀母本。由此而来的观点因为有扎实案例的支撑，也才具有生命力、说服力、参考价值。脱离了真实案例而来任何管理高论都是在浪费公众宝贵的时间和热情。
由此，我还想到了另外一个更为热门的文学作品，它被一再地作为管理学的经典教材研读，其持续不衰的程度已经到了无人质疑双手合十顶礼膜拜的地步。这就是《三国演义》。稍微了解三国史的人都不会想当然地将《三国演义》等同于历史本身，因为众所周知的原因，作者试图扬刘抑曹，对曹操进行了毫不留情的丑化，对以刘备为首的蜀汉集团进行了过度的渲染刻画，几近于把诸葛亮吹捧成“妖”!这样一个与史实完全无法一一对应的文学作品，能够成为各路经济管理专家热衷揣摩的对象，盖因本土的企业文化历史太浅薄，缺乏起码的历史沉淀，在没有足以傲世的商业样本的情况下，只能从老祖宗遗留下的东西中，进行二度三度四度挖掘。喝着二锅头要品出葡萄酒的味道，这个难度系数够大的。所以，才有了东拼西凑式的“水煮”作品，才有了大言不惭地将三国魏蜀吴简化成三家公司发迹史的歪读。
将历史简单化，将小说真实化，将杜撰学术化，这种不严肃的管理理论推广之法，由来已久!究其根本，跟受众自身有很大的关系!学习本身是一件很枯燥的事情，支撑商学院的案例教学法的不是想当然的江湖经验教训，而是精确的图表、公式和数据，可惜的是，中国流行的教授方式是抓住了“案例教学”四字不放，拼命地将此四字偷换成“故事段子”，然后将枯燥的理论精髓完全阉割掉，就用这种不男不女的东西招摇过市!还美其名曰源自哈佛商学院的最新理念。
但说来也怪，很多企业家不管见没有见识过大世面，都对被这种教学模式包装下的“管理大师”惊为天人，将他们嘴里吐出的四六句当成能够产生奇迹的咒语，津津乐道。等他们不断地跟别人分享，几圈过后沉淀下来的除了故事还是故事，除了段子还是段子。为什么这样的大师能获得巨大的市场，因为有这样的学生。
等你把这些问题想清楚了，也就找到了如何应对文章开头那位满嘴跑火车的所谓管理大师了。记住，当你在某个培训听课场合，被忽悠得哈哈大笑直揉肚子的时候，被感动得泪流满面找不到北的时候，一定是你误入歧途的时候。
分享自中青报
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