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看了这个帖子,我只能说这个私营企业的老板绝对不是学财务会计专业的人。混淆了两个概念:第一、cpa(注册会计师)的职业定位;第二、企业财务人员的工作定位。简单的混淆在一块,只能说明老板先生的涉猎面太小了。如果要在企业发展的会计好友,cpa的价值就是证明你的学习能力很强,可以了解一下知识,作用不大;但是励志要从事审计、财务分析、战略管理等方面工作的人来说,cpa的价值是不言而喻的。
一个简单的企业会计发挥的作用与企业所涉猎的范围有关,如果可以的话,这个会计可以进行相应的纳税筹划、项目管理、财务监督、绩效管理等等,如果不能将会计可以发挥的作用发挥出来,只能说明这个老板是一个很笨的老板,一个不能充分发挥会计价值的老板,否定会计存在可以创造价值的老板,他的企业也只能是一个小规模的企业。会计价值不是简单计算帐,不是有了财务分析就是财务管理了,不是审核凭证就是财务监督了,不支持财务工作的老板,只能说他的眼界有问题。这个与cpa无关,与会计无关,只能说企业的制度有关。
在中国很多企业里,根本就没有发挥会计人员相应职能的职位,这些东西经理层的人根本不关心,他们只关心我的生产规模,销售额,利润,忽略财务重要性是现在所有中国企业的通病。所以,我们的财务人员要积极发挥自己能力,不应该只是简单算计帐,要学管理,学分析,运用知识提高企业管理效率。管理创新就是给企业创造价值。这个老板他自己平日的工作也没有创造价值,他秘书的工作没有创造价值,价值评价体系的错误致使他观念的错误。
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