内容简介
《莱茵模式:如何开创和谐的常青基业》用比较莱茵和英美(Angl0/US)模式的”可持续领导方格”和来自28个组织的案例比较详细地介绍了莱茵模式。通过突出一种在财务,社会和环境方面都被证明是成功的、与英美模式显著不同的领导方式,《莱茵模式:如何开创和谐的常青基业》将对寻求企业经营新方向和新方式的企业家、企业中高层管理人员和咨询顾问们有着颇有价值的实际帮助,对于对领导学、战略、国际管理和组织研究等领域感兴趣的学者和学生以及**官员来说,也将有着巨大的吸引力,具有广阔的市场前景。
作者简介
盖勒•C.阿弗利(Gayle C. Avery)是澳大利亚莫纳什大学心理学博士、麦考里大学管理研究生院(MGSM)管理学教授。阿弗利教授是一位在领导学、可持续组织、组织行为、变革领导等领域得到广泛认可的学者,出版了多部专著。她与辉瑞制药、西门子、慕尼黑再保险、麦当劳等多家跨国公司开展合作,设计和讲授领导学和管理发展课程。
目录
第一部分 拉开序幕
第1章 可持续性领导
英美资本主义
莱茵资本主义
模式比较
更广泛的经济环境
可持续领导方格
第二部分 莱茵领导实践
第2章 莱茵案例研究企业
Aescu1ap公司:“做手术需要的一切”
安联:全球金融
宝马公司:“优质品牌战略”
德国弗朗霍夫学会:专业智慧
瑞士Ho1cim公司:加强关系
凯驰公司:简单地清洁
Loden-Frey公司:“被1oden-Frey公司病毒咬了”
Migros集团:“道德市场”
慕尼黑再保险:“创造未来”
诺华公司:通过人们“化学”
保时捷公司:“用不同的方式做事”
Rohde&Schwarz公司:独立性是一个核心价值观
See1e公司:“美是真的光辉”
瓦克公司:“仍然有如此众多的东西等待发明”
ZF Friedrichshafen公司:被一个城市所拥有
什么保证了这些组织的可持续性
第3章 管理和决策
首席执行官定位
决策
伦理行为
长期视角
利益相关者
团队
第4章 以人为本
管理发展
组织文化:愿景和价值观
人的优先权
保留员工
熟练的劳动力
不确定性和变革
工会—管理层关系
第5章 体制和过程
第三部分 在莱茵地区之外
第6章 斯堪的纳维亚的公司、南非的公司和家族企业
第7章 英美公众公司
第四部分 未来
第8章 迈向可持续的未来
注释
参考文献