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日本同志社大学经营研究生院教授 滨纪子 为英国《金融时报》撰稿
上周五当地震发生时，我正巧在家工作。当时所有人都在家，真是万幸。不那么好的是，很多东西都被立即关闭了，包括天然气供应；应急防范措施启动了。当然，这也很好，因为这说明安全措施在发挥作用。但我们确实得想办法在震感减轻后恢复供应，可是没人知道该怎么做。
最后，我妈妈变戏法似的找出了藏在我们工具室里的一个装置的图片。她还找出了如何运行这个装置的一本薄薄的手册。带着这本小册子，我和妈妈冒险走进了黑暗中。
我们找到了那个装置，上面有一个黑色的按钮，看上去有点像但又不太像小册子里说的那个按钮。按下这个按钮将解除紧急关闭状态，人们或者会这样想。但如果它还开启了别的什么系统怎么办？如果在激活该程序之前，我们还应该采取其它预防措施怎么办？这不太像下定决心剪断哪根线（红色还是绿色）的问题，但也差不多如此了。我按下了按钮。我们紧张地等待了3分钟左右的时间后，天然气供应恢复了。
这项工作的完成结合了妈妈的沉着和我不顾一切的行动主义：换句话说，她的智慧和我的勇气。
在我们亲眼目睹、亲身经历这场可怕灾难的过程中，我日益清楚地认识到，这基本上就是一个关于智慧和勇气的问题。那些在地震中受到最直接冲击的人们在这两方面都表现出了非凡能力。他们的智慧体现在，他们以最具想象力的方式让救援队注意到他们，例如临时拼凑出的旗帜以及五颜六色不知从哪里搞出来的引人注意的装置。而他们也有勇气耐心而镇静地坚持到底。
当我们把目光转向决策者时，情况则有点不同了。公平地说，在与公众沟通以及指挥救援工作方面，**迄今做得相当不错。鉴于在地震之前，我们都对**的无勇无谋深感愤怒，或许正是这种较低的期望让他们看上去比实际上做得要好。不过到目前为止，他们的表现还算得上是有条不紊。
然而，既然核电站受到的破坏已经众所周知，真正的考验还在后面。**需要有智慧向专家问出合理的问题。它需要展现出比平常更大的勇气，将事实真相告诉公众。日本内阁官房长官枝野幸男(Yukio Edano)听上去好像是正试图用明智的方式询问。勇气则是一个更棘手的问题。恐慌应当避免，但对负责人坦率程度的怀疑总会激起最糟糕的反应，特别是在媒体上。
从历史的角度回顾一下，过去这些年来日本核能政策的实施似乎都建立在有勇无谋的原则上。否则的话，这个国家怎么会有那么多核电站遍布在全国各地，而且距海岸线都那么近？如果相关部门有智慧的话，那么围绕核反应堆本应存在的多层保护机制怎么会似乎没有起作用，而是突然失灵了？
如果大家全都跑调的话，那么存在不同的声音又有什么意义呢？把这种毫无智慧的体系推销为日本能源政策未来的前进方向肯定需要勇气，
值得一提的是，对于过去政策中的有勇无谋，目前的主要反对党自民党(Liberal Democratic party)负有相当大的责任。自民党政界人士应当有勇气承认自己缺乏智慧，或者至少表现出愿意与现**一道共同评估政策框架。
唉，各个政党之间的电视辩论等等，没有显示出哪个党派在这方面给公众留下了什么好印象，不论是自民党还是反对阵营中的其它党派。在这个危机时刻，我们最不想看到的就是党派斗争。所有相关人士都应当有看到这一点的智慧以及据此展开行动的勇气。
本文作者是经济学家、日本同志社大学经营研究生院(Doshisha University Graduate School of Business)教授
译者/梁艳裳
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