B Corporations概念与相关定义分析

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B Corporations概念与相关定义分析

基本概念：共益企业/B型企业丶ESG丶CSR：从共益企业/B型企业的发展历史或最近案例，来看一般企业面临ESG丶CSR (自行找常用中文翻译) 的需求，是需要什麽样的产品丶服务丶团队及人才，并说明社会企业家精神丶社会创新的概念。

一、共益企业/B型企业（B Corporations）

B Corps (B Corporations的简称，中文译名：共益企业）是由名为”共益实验室”(B Lab)的非营利组织提出，通过共益影响力评估工具(BIA, B Impact Assessment)筛选出一批在社会与环境绩效、透明度，以及责任感方面达到高标准的营利性企业。共益企业（B Corp）是运用商业的力量助力社会向好的盈利性公司。共益企业以服务于社区、消费者、员工和有利于环境为大前提来进行决策，而并不仅仅只是为了盈利这一个目标而已。B Corp认证机制较为严格，也有着严苛的跟踪机制，可以帮助人们无论在消费或是找工作时等等，都能在第一时间找到那些最值得信赖的企业。

• B Corporations规模

全球现在有超过 3600 家 B 型企业。 不同领域的跨国公司都加入了 B 型企业的行列，包括全球最大户外服饰公司巴塔哥尼亚（Patagonia）、世界食品龙头市值 250 亿欧元的达能（Danone）集团旗下的北美达能（Danone North America）、全美第三大冰淇淋品牌班杰利公司（BEN & JERRY’S）、全球最大群众募资平台 KICKSTARTER 以及市值超过 75 亿美元的品牌管理服务商 Hootsuite。

二、ESG

ESG是一种关注企业环境、社会和治理绩效（Environment, Social and Governance）的投资理念。这是投资者在投资时用于衡量企业的可持续性和环境、社会影响所关注的三个核心因素，这种策略也被成为责任投资。环境、社会及管治报告（ESG报告）是企业在其环境、社会及管治等方面政策和表现，及其有重大影响定期向投资者等利益相关方进行披露的沟通方式。企业通过定期发布ESG报告可以加强风险管理、改善集资能力、满足供应链需求、提升声誉、缩减成本及提供利润率、鼓励创新、保留人才和获得社会认可。

三、CSR

企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。

四、社会企业家精神

企业家精神。是指某些人所具有的组织土地、劳动及资本等资源用于生产商品、寻找新的商业机会以及开展新的商业模式的特殊才能。 - “企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出。即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。

五、社会创新

“社会创新”是一种旨在推动社会改良的，偏中庸的理论。不同于一般意义上的“改革派”与“保守派”，社会创新者关心如何避免社会在转轨过程中落入暴力革命的陷阱。他们往往主张通过增加新的解决方案，进行温和的变革来解决社会问题，并在此过程中促进社会各个利益阶层的对话与和解。

六、一般企业面临ESG丶CSR的需求

• 共益企业从本源上规避了商业企业、非营利组织、社会企业价值创造过程中出现的经济价值与社会价值条形割裂与块状分离，尝试突破企业的成长困境。共益企业追求的双重价值并不是相互分割的，而是相互融合密不可分的，这也正是共益企业与践行社会责任的盈利性企业的最根本区别。
• 双重价值导向驱使共益企业既追求企业最大利益又追求公共利益，最终实现整体利益，共益企业将创造经济价值和社会价值的均衡混合作为组织目标。因此，共益企业强调社会价值和经济价值导向的双重性。
• 共益企业将社会责任与企业的战略目标、流程制度和管理活动相结合，推动企业的业务模块中包含社会责任要素，社会功能推动企业更好地实现经济价值，经济价值是企业发挥社会功能的基础，同时企业通过培训宣讲、文化建设等形式提高员工的社会责任意识，以此规范和约束自己的行为。

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