## 共益企业「众建筑」— 设计为大众
- 创立于2010年,众建筑(People’s Architecture Office) 是一家专注以设计思维解决社会问题的建筑设计公司。他们也是全亚洲唯一一家在建筑行业当中拥有共益企业(B Corp™) 身份的公司。
- 从刚开始到现在,众建筑的多个设计项目已获得了世界级的认可,包括美国Architizer A+奖、德国红点奖(Red Dot Award)和世界建筑节大奖(World Architecture Festival Award)。众建筑的作品也曾在威尼斯建筑双年展、鹿特丹国际建筑双年展、哈佛大学设计学院参展,并现身纽约、伦敦、米兰、首尔和香港等地的展览活动。
- 其中,最为突出的作品就是“大栅栏更新计划”当中的“内盒院”。它到底有多优秀?
- 2015年德国红点奖、美国Architizer A+奖、意大利Archmarathon年度大奖和世界建筑节大奖得主——内盒院。
- 内盒院本质就是“房中房”,是“大栅栏更新计划”的一个重要项目,旨在提供一种既避免全拆重建、又相对低造价的方法,来提升人们的生活居住质量。经过如此改造的房屋,就具备了很好的保温与密闭性能,能耗约为新建四合院的1/3,造价约为修缮四合院的1/2、新建四合院的1/5。安装内盒院后的老房子,瞬间焕然一新!
## 结合共益企业特点,对自我作品的更新
- 那么,针对我自身的作品而言,我要如何在维持自身的业务成功同时,又坚守对使用者和社会产生良好影响的初心呢?答案就是,成为一家共益企业 (B Corp™)。
- 众建筑说:“在工作中,我们最在乎的是所提供的产品和服务,能否对使用者和社会产生正面影响。”从“内盒院”可见,这的确是他们最核心的价值观与方法论。
- 因此,在公益方面。我对我的Travel Pleased作品开启了自动捐助功能,使用者投出的金额所占的10%将会用于公开透明化的公益项目,作用不限于绿化环保,儿童教育公益等,以及为各地贫困人群带来温饱,促进世界的和平。
- 这样一来,发挥“共益企业”这一全新理念,有助于促进 **商业成为向善** 的力量,帮助本作品吸引和留住最优秀的人才,提升顾客对企业品牌的信任感、忠诚度和传播力,让Travel Pleased在竞争激烈的市场中脱颖而出并获利的同时提升社会和环境绩效,从而打造共赢的商业新生态。
#### 产品的更新迭代过程
- **V1.0**
1. 实现地标识别功能,满足基本的识别需求;
2. 实现实时定位功能,满足用户的定位需要;
3. 实现最佳路线功能,满足用户对最佳路线的了解需求。
- **V2.0**
1. 根据用户的定位,对周边附近的景点进行一些推荐,方便用户全方位游览该地标;
2. 完善基础的景点补充反馈、收藏、评论等功能。
- **V3.0**
1. 根据用户反馈,不断丰富地标识别的准确程度和景点的丰富程度;
2. 小规模投入,首先在大学校园中尝试投入,测试年轻用户对产品的反馈,对需求和算法进行优化;
3. 寻找种子用户并维护;
4. 完成基础的数据统计后台和用户营销管理后台。
- **V4.0**
1. 根据用户反馈,不断丰富景点识别的准确程度和场景的丰富程度;
2. 正式开始市场推广,主要推广渠道为跨境旅行网站,中国旅游相关的外国交流/服务平台,相关媒体等;
3. 合作更多供应商,开发和完善景点相关酒店和美食餐饮服务。
- **V5.0**
1. 对上个版本的用户体验进行优化;
2. 上线景点交友功能和景点评论、分享等社交功能,搜集用户反馈并优化;
3. 尝试组织进行景点线下旅游体验活动,宣传产品并尝试活动推广的可行性;
4. 逐渐实现目标市场的闭环,提高口碑与粘性。
### 新增产品特色内容
#### 产品特色
- 提供异地或本地小范围内的线路规划,根据用户的时间、 **预算智能规划出小众的旅行路线** ,用户可以自己添加路线,生成自己的旅游攻略,系统自动提示攻略中不可行的部分,如景点修整原因导致的未开业、餐馆到点闭餐等,还可以在旅游过程中直播旅行过程中发生的趣事,让用户真正融入到当地,像当地人一样享受旅行乐趣。
### 新增产品思考
#### 产品思考
- 内容获取问题?如何吸引优质内容,摈除低劣广告性分享(考虑了下前期通过关键字屏蔽和个人举报)
- 结伴安全性问题?
- 产品丰富性问题?小众而不从众的旅行地点对大众是否有吸引力。
- 产品变现?单靠旅游路线过于单一,需要更加丰富的变现方式。
- 参考链接
- [共益企业「众建筑」— 设计为大众](
https://zhuanlan.zhihu.com/p/44836673)