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雷达卡
产品原型是指产品上市前详细设计的产品模型，产品原型所涉及的材料，部件，设计及装配方式必须与最终产品的一致。
将敏捷开发、设计冲刺、精益创业这三种常用的产品开发与创新的方法整合在一起，可以帮你想出解决客户问题的更好的方法，帮助你将新的创意及时推向市场，维持产品预算，并且时刻保持你的团队的工作积极性。
敏捷开发（Agile）
敏捷开发是一种工作方法，基于迭代式的开发过程，增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。敏捷开发最常用于软件开发领域，前提是对于产品概念和市场已有明确的主意。与专注于一组功能的开发方式不同，敏捷开发专注于优先开发能带来更高价值的功能。敏捷开发需要在每次迭代中产生切实的工作成果。根据敏捷开发宣言的 12 个原则，「可用的软件是最主要的进度测量方法」。
设计冲刺(Design Sprint)
设计冲刺是由Google Venture研发的一种结构化流程，可以帮助设计人员、客户和利益相关者在短短的五天时间里设计、原型制作和验证最简化可用产品的有效性。
第一天：理解（目标：将工作信息全面传递给整个团队，提炼并定义要解决的问题。）
第二天：分散思维（目标：在不设置任何限制的情况下，以头脑风暴的形式尽可能多地提出解决方案，发挥想象力。）
第三天：决定（目标：团队达成一致选取出能回答第一天提出的问题的最佳解决方案。）
第四天：原型制作（目标：构建模型或样品来呈现给使用者。原型形式由团队定义，根据实现的复杂性，针对性及耗时情况，可以采用动画幻灯片，视频来展示或交互式原型的形式）
第五天：测试（目标：收集用户反馈信息，肯定或否定解决方案，然后为下一步工作做一决定。）
小到创业公司，大到联合国机构的各类组织，都通过设计冲刺取得了良好的成果。以往的创新方法往往会花费数月时间构建、测试和启动新产品，并且在产品成功启动之前，产品团队无从得知产品究竟能否成功。设计冲刺与此不同，可以在短短的一周内，从现实原型中搜集有价值的产品数据，这就是为什么设计冲刺特别吸引人的原因。
精益创业（Lean Startup）
精益创业是一种发展商业模式与开发产品的方法，由埃里克 · 莱斯在 2011 年首次提出。根据埃里克 · 莱斯之前在数个美国新创公司的工作经验，他认为新创团队可以借由整合『以实验验证商业假设』、『快速更新、迭代产品』、以及他所提出的最简可行产品（minimum viable product，简称 MVP）及『验证式学习』，来缩短他们的产品开发周期。
[个人PS-产品经理-个人能力特点1]
作为产品经理，设计冲刺能保证我们团队设计、原型制作和验证最简化可用产品的有效性。我有一定的团队沟通能力和统筹能力，同时我还掌握了产品硬能力，我能够有效地将工作信息全面传递给整个团队，提炼并定义要解决的问题，引导、带领团队完成设计冲刺。
[个人PS-产品经理-个人能力特点2]
我能够根据团队产品和运营部分的产出，从而快速组织配合冲刺，产出产品的迭代，辅助产品推广、转化和迭代优化，向目标用户传递品牌价值或产品竞争力，帮助产品在市场上树立良好口碑。
[个人PS-产品经理-个人能力特点3]
我能够利用敏捷开发、设计冲刺和精益创业不断完善产品原型，并熟练掌握Axure、墨刀等原型设计工具进行原型设计，以推动团队产品更好地进行。
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