如何有效执行内衣商品企划？

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一、协同营销人员，调出本品牌2年来4个季度的产品销售数据，进行归类分析。我们知道，很多的内衣企业因为渠道及分销的关系，对终端销售数据的重视程度不高，而且执行性不强，所以都没有一份完整的销售数据，顶多就是进出货纪录及仓库记录，而这类的数据参考价值明显不大。为此，商品畅销与否只能通过销售人员的口头反映来得知。
二、走出去，了解同业，了解市场。基本的市调是设计人员掌握市场信息的第一手资料，如果我们的设计师一味地在办公室想灵感，无奈灵感总是期而不至。真正的灵感是经过长时间，多层次的原始资料积累后产生的。所以，设计人员一定要安排时间去市场一线，商品也好，街铺也罢，难怕是地摊小货也总该会有收获。除此之外，参加一些行业展会，能了解市面最新的一些工艺及面辅料。以上的积累，对设计来说，才是灵感的根源。
三、召集销售服务部、市场部、培训部及行销部等相关部门开会，初步讨论新品开发的方向与要求，听取各部门的相关提议，为后续的商品企划提供资料参考。
四、制订商品企划，以上市时间为横轴，对商品的结构、价位、面料、型号、颜色等进行归类，并提供系列划分、设计理念等相关说明。同时制订商品开发进程表，严格控制开发时间及新品研讨会议。
五、联合供应厂商，收集符合本品牌的相关面料、辅料及工艺等。
六、在开发的过程中，应积极同相关部门协调，并征寻更多的意见，对款式、花式、面料等进行比较。总而言之，让更多的部门与人员参与到商品开发上，保证商品的商品性足够强。

本文来自：内衣加盟网 http://www.fargol.net

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