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雷达卡
前提： 产品A，在一个小城市里，算是空白市场(实体），已发现有个别商家小规模经营。但在诸如网络（淘宝）市场上已经热火的展开，预示产品前景非常不错，并伴随而来的价格战，次品充斥市场，品牌繁多。何以把握时机，做好局域空白市场产品的营销！同时提高品牌认知度！以中高品质占据市场，压缩次品跟其他品牌的市场份额。
产品B，在全国范围内，已经火热好几年，品牌繁多，品质优劣，好次繁杂。利润空间急剧压缩。局部市场亦可见一斑！算是成功的范例！
货源不在讨论范围，以中高品质为准，品牌亦可忽略（算是新生品牌）。产品A,B具有很多相似之处，各有优缺点，客户群也略有不同，仅作为相互参照。作为投资者，以此为据看好后市。想复制成功。
前期开展： 资金有限的前提，仅够购进产品A。实体店面暂无法落实，客户群接受新事物的能力亦不讨论。宣传手段有限，资金不足！
我先阐述下自己的构想，思维不够缜密之处，望达者说教！
手中有足够货源，我想通过跟可以经营此商品的商家交涉（前提此商家不会放弃本业，而大规模经营此产品，且与产品A有横向或者纵向利益相关，能达到双赢效果。比如卖画的与卖画框，卖油画的与卖水墨画的的类比），进行（免费）铺货，以此增加销售点。目的在于，提高产品认知度，同时培养消费群体对此品牌的关注，亦可方便需求客户就近购买！
对于这样的商家，销售边际成本近乎为0。同时可以有一定的收入。已思考3种模式：讨论点
1. 免费铺货，从收益中，按约定比例分配利润。
2. 免费铺货，商家收取代销费用。（有一定的道德风险）
3. 批发模式，我以成本加一定批发利润铺货。（前期可行性不高，亦以品牌、产品认知度为前提）
讨论点：如何做好这一步？有什么不足之处？有更好的方法？
在此城市，已发现小规模商家，亦面对我同样认知度低的问题，是否可以联合这些商家做好这个市场，打好产品认知度的基础（虽然品牌很难统一，品质亦有差别）。
随着时间的推移，认知度慢慢的提高，如何在此过程中做好自己的品牌，占据市场份额？（品质，可以人为保证，坚决保证中高档品质）。
实体店面的考虑：
1. 考虑在上述的步骤得到落实之后，经济实力有所提高，实体店面得以落实。
分析：优点，在做认知度的过程中，资金有限的同时，避免分散资金，提高销售成本（主要是实体店面的落实成本）。
缺点，损失较高的零售利润。同时缺少一个可供展示的平台。
2. 考虑在创业初期，吸纳新资金，实体店跟品牌、产品认知度同时进行。
优点，规模可以扩大，展示平台搭建好，项目成功的同时，可以横向或者纵向复制成功。
缺点，前期销售成本提高，风险扩大。
风险：在什么事情都会有风险，暂时没有花时间思考。其他需要考虑的地方，亦望达人提点。
小弟初从商，望达者说教，有很多不足之处，亦有思考不缜密，可笑之处，见谅！初次在此处发帖，平时多为看帖，见此地高人达者甚多。希望能在这里得到大家的帮助，谢谢。
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