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前有快手、字节等互联网大厂接连宣布取消大小周，引发热议。
而今日，BOSS直聘宣布将从2021年9月1日起取消大小周。恢复双休后，员工薪资中的“周末加班费”仍正常发出，薪资总额不变。
BOSS直聘的薪资结构中，“周末加班费”部分约占员工年薪的20%，此举也相当于变相全员涨薪，收获了网友们的一致好评，更是展示了公司对自身工资竞争力的重视。
除此之外，对于取消大小周的BOSS直聘而言，或许需要面临这些问题：
①工作时间减少了，原有的工作量如何高效处理的问题；
②如何有效地贯彻双休理念，而不再出现后续变相降薪的问题；
对于人力资源从业者来说，想要解决这些问题，良好的薪酬体制是重点。正确的战略薪酬体系应该是：以薪酬策略为主线，明确薪酬体制，制定合理的薪酬结构与比例，工资水平兼顾公平性和竞争力，具有良好的动态激励管理机制。
一、薪酬策略
通俗地讲，策略回答的是“为了做什么而怎么做？”，是为完成人力资源战略目标怎么用薪酬进行激励员工的管理思路。
主要步骤说明：
1、依据企业战略方向和业务发展目标，确定关键成功因素，用什么资源组合去获得竞争力，比如说此次BOSS直聘通过恢复双休的方式变相涨薪获得的竞争力；或者某公司研发项目产出比更高，加大资金、人员投入等。
2、根据内外环境，确定人力资源管理战略使竞争策略成功执行。
3、确定什么薪酬方案能强化这种行动，或者该方案是强化哪项行动。
薪酬策略随企业战略、发展阶段、业务重点、竞争模式发生变化，明确不同情况下公司业务、员工队伍的需求重点，界定其重要性程度，采取不同的薪酬策略，才是薪酬经理最需要关注的事。
二、薪酬策略关注重点是解决怎么付薪。
薪酬策略主要解决的是“倾斜”问题：根据企业战略和业务重点，科学评价员工创造的价值，合理确定薪酬水平的相对高低，给谁付薪？付多少薪？
1、给谁付薪？是薪酬激励策略。
是向符合企业战略发展要求的员工队伍倾斜，重点向业绩高、绩效好的员工，或者关键岗位人员、企业业紧缺人才和对企业未来发展起关键作用的人才倾斜。
2、付多少薪？是薪酬水平策略。
既要考虑内部公平，平衡企业内部各类员工之间的收入；又要兼顾外部公平，保证收入待遇具有市场竞争力。
三、3种薪酬策略
根据业务重要性、市场稀缺性、未来发展性，对照劳动力市场劳动力价格或行业内标杆薪酬水平，有4种薪酬策略可以选择：
①薪酬领先策略：
高于市场75分位线，以高薪吸引、留住一流人才，同时对人才提出较高的工作要求，高压力、高激励、高绩效、高回报。企业快速爆发式地发展阶段，走市场领先策略时适用。
优点：企业人才竞争吸引力大，员工满意度高；
缺点：企业人工成本高
②薪酬跟随策略：
基本上接近市场平均水平，是基于竞争对手的战略。当企业在业界具有相对竞争力时适用，可以配以中长期激励吸引和留住优秀员工。
优点：企业的发展和人工成本支出相对平衡；
缺点：必须加强薪酬调查的频率。
③薪酬滞后型策略：
低于市场平均水平。企业在发展的初级阶段或者支薪能力有限时采用。
优点：一定程度上降低运营成本取得竞争优势；
缺点：会降低员工工作积极性，人才易流失，可以通过非物质激励方式，留住人才，同甘苦共患难。
④薪酬混合策略：
在同一企业中，对于不同岗位的员工采取不同的薪酬定位策略，或同一岗位实行薪酬组合形式的不同薪酬定位策略。
优点：能够实现薪酬的外部竞争性和内部公平性的有机结合，提高薪酬管理的效用和效率。
缺点：实际运用中，有可能出现员工队伍不稳定、离职潮等现象。
四、薪酬全流程设计
在确定薪酬策略之后，要进行薪酬体系全流程设计，给员工合理的薪酬加上正向的薪酬激励，才是留住人才的策略。
这也是很多人力资源从业者学习薪税师提升职场竞争力的缘由。
薪税师是结合人力资源管理师和税务师于一体的复合型人才，既掌握人力资源管理基础知识及财税基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计，并能熟练掌握薪酬支付、薪税数字化管理与应用及薪税费风险防范与管理。
对HR来说，能够通过薪酬体系让企业和员工的利益都达到最大化，这样的人到哪都吃香。这里是优路薪税师，关注我们，学习掌握薪酬全流程设计！
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