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雷达卡
人们常常拿乔布斯与苹果的恩怨纠葛为例，来说明一家成长起来的公司把自己的经理人或创业者赶出去是多么错误的一件事，顺带赞扬一下他高超的创新精神和独有的个人魅力。乔布斯离开苹果后收购（投资）了动画制作公司皮克斯动画（Pixar Animation Studios）,之后便风生水起。直到苹果陷入危机，请乔布斯回来，在iPod和iMac乃至iPhone的一系列重拳出击下，苹果获得第二春。 其实，单从这一个事例说明不了什么，况且又是国外环境。那我就寻找了几个咱们国内的事例，也是刚才看到陈晓的消息一时联想起来的。我无意要从中得出什么一般性结论，毕竟功底尚浅，洞察力欠火候。只是，相似的过程总有不同的结局，以至于再一个相似的事情发生时，我们也不敢妄下推断。
一、王志东与新浪、点击科技
在十一年前互联网发展如火如荼、方兴未艾的中国，地域缩小到北京海淀中关村，大概谁也不会想到刚刚带领新浪成为第一家在美国纳斯达克登陆上市的中国互联网公司、带领新浪成功走过互联网寒冬、几个星期前还在媒体上辟谣并大谈新浪未来发展的王志东（额，要是有定语从句就好了），突然就被新浪董事会踢出局。商界之风云变幻、诡谲多诈大抵如此。这位被尊为中国互联网教父的人物，或许怎么也想不到会以这样的收场方式离开新浪。
反应不可谓不迅速的王志东，半年之后随即成立了点击科技，主打企业信息化。然而，虽然有着深厚的专业功底和广泛的人脉资源，但点击科技一直不温不火，半红不紫。尤其是2006年投入大量资源推出的主打产品lava-lava即时通讯软件，试图通过狙击腾讯qq抢夺大量终端用户，实现一举翻身。我记得大二时我所在的外语协会跟点击科技的这个lava产品有过合作，产品是好用，但用户粘度不够，其推荐的部落功能不尽人意。几年后产品也无疾而终，半生不死。比起十年前在新浪，如今的王志东依然享有业界的尊重，但江山难复，辉煌不再，渐渐淡忘在人们的记忆中。
二、陈年与卓越网、凡客诚品
在王志东得知被解除新浪一切职务的2000年，身为文艺评论者的陈年与人合伙创办了卓越网，瞧准了（B2C）电子商务，瞧准了5年前在大洋彼岸成立的亚马逊。四年后，卓越网在图书销售上的不俗成绩使之俨然成为国内领先的网络零售商。陈年没有实现让卓越成为“亚洲亚马逊”的梦想，换来的是亚马逊的收购和自己的套现，虽然这结果也很不错了。然而理想主义色彩浓重的陈年留下来也无意义，更没什么意思，只有离开。
。。。然后就是三年后的凡客，那个如今被韩寒、王珞丹，最近又被黄晓明代言的凡客。可谓又干起了老本行，电子商务网络零售，但卖的不是书了，而是服装，从这个意义上看，陈年也算跨行，也算给服装行业做出了贡献。2年前陈年在参加一档访谈节目中谈到他做凡客卖服装比做卓越卖书更让他激动兴奋的就是，如今他是再做一个品牌了。没错，当一个企业做到品牌的层次，就离成功不远了。做到文化的层次，就离成熟不远了。所以，一年后当看到凡客体广告走红，凡客知名度提升了几个数量级时，我就感到陈年所谓的品牌建设终于开花结果了。今天看到陈年对凡客自信的言语，不得不写点什么。在他的传记作品《归去来》中，或许也能窥探到他的一些个心路历程。
三、陈晓与国美、？
在前面两个一反一正的事例中，经理人离开自己的公司是祸是福？真的得不出什么结论。而新的类似事例仍在层出不穷。如今，在与国美的股权纠葛喧嚣纷争了几个月之后，陈晓，这位出色的职业经理人，也离开了。我相信他内心是有伤感的，在清华EMBA讲坛上他是想表达一些情感的。他可能会想到五六年前家电零售行业正值风起云涌，全国几千家各自为政的零售商短短时间内被几家大的零售商吃掉，惨烈之状，春秋战国不亦如此。最后是国美苏宁迅速膨胀，仅存的几家难以自保。国美当家人黄光裕赢得了陈晓的信任，第三大家电零售商上海永乐电器就此并入（北京）国美，轰动全国。几年后同城的北京大中电器也同此命运。
黄光裕越玩越大，在此不表。陈晓作为总裁在危机时刻也算尽心尽力。中间牵涉到的复杂纷扰的人际人事关系也非我等完全了解。假如在中国创始人与职业经理人的代理冲突乃难以根治的顽症，至少，陈晓如今离开国美（永乐），则不免重蹈前面几位的覆辙。今天看到消息称他已开始有所动作，投资家居用品行业。无论如何，陈晓作为职业经理人是成功的、顶尖的。我希望几年之后也能看到他能有陈年那样的幸运，也担心是否会成为第二个王志东。毕竟，已经太过成功，太过耀眼，一旦跌下，真的很难再东山再起。拭目以待吧。
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