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在行业发展经营管理中，受传统思想的影响和自身因素的制约，公司在人事管理和使用上，思想解放不到位，开拓创新不到位，人尽其才，物尽其用难以真正得到落实。随着保险业改革的逐渐深入，学习强国、知识强国、人才强国战略的有效实施，人才行业发展中的巨大作用凸显，给公司经理室带来深刻的启示。在奋进新征程，建功新时代，保险业转型升级，加快发展中，只有发挥人才的作用，让能人唱大戏，挑大梁，扛起公司发展的半壁江山，用他们的智慧和才能凝聚其公司发展的磅礴力量，汇聚起创新发展的滚滚洪流，公司才能在竞争中实现高质量、大跨度发展，才能勇力时代的潮头，成为行业的领跑者。
业内育才，使用人才，但需有才而用之，人才的匮乏，是制约人才的根本因素。国寿单县支公司在人才的培养和育成上，时刻牢记“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德，要时刻保持对知识渴求的‘饥饿感’、对本领缺乏的‘恐慌感’、对形势逼人的危机感”。出台政策举措鼓励支持员工，打造知识型员工、智慧型人才、高素质的管理团队。于是动员大家，利用多种形式、开辟多种渠道、挖掘多种路径，以一往无前的奋斗之态，风雨无阻的精神状态，持之以恒参加经济、政治、文化、思想、专业、法律等知识的学习、研讨、经营分析、研判等，进一步增强对社会发展、行业分析、科学决策的判断力、领悟力、执行力，增强提升管理人员的整体素质和经营管理发展、市场驾驭的能力，使之成为适应行业发展中充满活力的有生力量。水滴石穿，聚沙成山，多年的学习积累，扩充了成长成才的人才队伍，讲师、理财师、顾问师等专业技术人才、逐步增多，成为公司发展的重要后备力量。
量才用才。创新驱动发展本质是人才驱动，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，必须把人才资源放在最优先的位置，大力建设战略人才力量，着力夯实新发展人才基础。国寿单县支公司在新时代的行业发展中，着力构建人才是第一资源的理念，牢固树立人才强司的发展观，2022年初，按照市公司的要求，实施了中层领导干部的竞聘制，员工选聘制的“双聘，双选”，对三名文化程度高、品质优秀，敢担当，能担当，善担当，有作为的年轻管理者选拔推荐到领导岗位上，让他们挑起公司发展的重任。履职新岗位，振翅飞远方。这些新的管理者，在公司发展的征程上，不负托，不辜厚望，在教育培训、产品销售、营销队伍建设岗位上，打破传统僵化的思维模式试，进一步更新思路，转变观念，开拓进取，攻坚克难，推动了业务发展走向了新的发展轨道，创出了开局良好的崭新工作局面。<br>
（王克启、王爱新）
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