括号中的标准错误聚集在省对级别。*p<0.05,**p<0.01,***p<0.001。A-4表A5:网络结构变化对公司绩效的影响。对数销售IHS利润(1)(2)(3)(4)(5)(6)克里米亚后×优生媒介中心度变化0.145***0.679**(0.039)(0.262)后克里米亚×中间性中心性变化0.118***0.684***(0.030)(0.195)后克里米亚×度中心度变化0.089**0.382*(0.028)(0.192)固定对铁X铁X铁X铁X铁X铁X铁X平均值17.062 17.062 17.062 6.941 6.941 SD 2.444 2.444 13.036 13.036 13.036R0。81 0.81 0.81 0.47 0.47 0.47观察值30209 30209 30209 29495 29495 29495企业数量3997 3997 3997 3970 3970注:本表给出了等式(3)的估计值,研究了由于外部原因而经历生产网络中心性变化的企业在冲突开始后是否改变了其相对绩效。所有的中心性度量标准化为平均值为零,标准偏差为1。样本仅限于冲突地区以外的公司。第(1)-(3)列中的因变量是L(X)=log(1+X)计算的销售额的对数。第(4)-(6)列中的因变量是总利润的反双曲正弦,计算为L(X)=log(X+√X+1)继麦金农和马吉(1990)之后。括号中的标准错误集中在企业层面。*p<0.05,**p<0.01,***p<0.001。A-5表A6:不同渠道分布的其他特征,基线样本(1)(2)(3)(4)(5)r(Ohm, ξ) r(~Ohm, ξ) r(Ohm, ξ) r(Ohm, ξ) r(Ohm, ξ) 基线网络破坏网络调整外部需求总变更,Mln。人力资源部。17.9 12.1 15.9 15.0 13.0相对于2013年的0.0%-32.4%-11.0%-16.0%-27.2%25%-25%。人力资源部。4.2 1.0 1.5 0.8 1.6相对于2013年的0.0%-75.5%-65.7%-81.9%-62.0%-75%-百万富翁。人力资源部。
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