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楼主: Mujahida

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[其他] 最全面最系统的研发管理，研发项目管理培训资料,IPD [推广有奖]

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Mujahida

发表于 2022-7-15 06:30:30 |AI写论文

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01研发项目工具与模板zp
02研发人员的考核与激动.zp
03成功的产品经理.zip
04从技术走向管理.zip
05如何打造高效的研发团队.zip
06青铜器售前资料.zip
07研发多项目管理.zip
08产品市场管理-产品战略与路标规划.zp
09研发质量管理zip
11从样品到量产zip
13市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理.zp
14产品需求分析与需求管理.zip
15人力资源成为业务伙伴（HRBP）。zip
16怎样当好研发项目经理.zp
17大客户营销.Zp
18流程设计与优化.zip
19产品测试管理zip
20研发项目管理沙盘实战.zp
21产品平台与技术管理.zip
22市场管理与产品规划.zp
23研发成本管理-质量和成本的平衡之道（含TDT指标）zp
24研发项目管理.zp

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关键词：项目管理培训研发项目管理研发管理项目管理培训资料

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沙发

wukangppxx(未真实交易用户) 发表于 2022-8-2 09:36:48

先收藏，在慢慢研究。

藤椅

2023Hua(未真实交易用户)

发表于 2022-10-25 18:49:40

从内控规范的角度说，研发项目怎么样才算结题？
不是所有研发活动都能成功研发出成果吧？
研发活动尽力了，多次试验后，每次失败就不能结题了吗？
研发制度里关于结题都怎么定呀？
怎么才算研发结束呢？

作为中介机构，如何判断被审计单位的研发制度、研发流程、研发内控设计是没问题的呢？

作为审计机构、保荐机构，如何判断被审计单位的研发制度、研发流程、研发内控设计是没问题的呢？
如何判断被审计单位某个研发项目的资金支出是合理的呢？