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数据描述：
参考贺小刚等（2017）、叶康涛等（2014）和Tang等（2011）的研究，通过企业资源在6 个关键领域的配置情况来刻画战略变革的程度，因为资源分配体现企业的战略模式，反映企业已付诸实施的战略，而不仅仅是管理层的理念和计划。这6个战略维度分别是：（1）广告和宣传投入：销售费用/营业收入；（2）研发投入：无形资产净值/营业收入；（3）资本密集度：固定资产/员工人数；（4）固定资产更新度：固定资产净值/固定资产原值；（5）管理费用投入：管理费用/营业收入；（6）企业财务杠杆：（短期借款+长期借款+应付债券）/权益账面价值。首先，将各企业上述6个关键战略维度指标分别减去同行业当年该指标的平均值，再除以该指标的标准差予以标准化；其次，对上述标准化值取绝对值，得到各企业在每一个战略维度上偏离行业平均水平的程度；最后，对每个公司标准化后的6个战略指标取平均值，得到战略变革指标。
参考文献：
贺小刚、朱丽娜、杨婵、王博霖：《经营困境下的企业变革：“穷则思变”假说检验》，《中国工业经济》，2017年第1期。
叶康涛、张姗姗、张艺馨：《企业战略差异与会计信息的价值相关性》，《会计研究》，2014年第5期。
Tang J.，Crossan M.，Rowe W. G.，2011，“Dominant CEO，Deviant Strategy and Extreme Performance: The Moderating Role of a Powerful Board”，Journal of Management Studies，Vol.48，pp.1479~1503.
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