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管理者如何加强企业车间的精益生产管理 ?天行健精益生产顾问依据多年来的企业辅导经验，总结方法如下，可供大家参考：
1、车间想要加强设备管理，可以合理利用车间的现有设备；我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，加强设备的维护保养工作，建立和超保养制度，建立并完善的精益生产管理制度，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。
2、精益生产管理认为质量是企业生命；企业想要实现精益生产那么可以加强质量管理，精益生产管理从提高产品质量入手。
3、想要做好车间精益生产可以抓好现场管理；搞好现场管理是精益生产的管理基础，采用6S是创建一流生产环境的重要举措，创造有条不紊的现场环境、维护作业流程、控制异常流程，信息准确等。
4、精益生产管理人员要加强车间生产管理作业人员的合理安排；人员的合理安排在车间生产管理中其重要性是很为突出的，在车间生产管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排。首先必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个官次。
5、对员工进行精益生产思想建设工作；在车间生产管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作，员工的思期正确与否他将直接影响公司正常的全面首理与发，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况等。
6、精益生产管理人员要加强车间生产管理班组建设；班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织基层的作业单元。
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